思考帽
2004-6-1
企业管理出版社
(英)波诺
200
110000
汪凯,吴亚滨
无
无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人．是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。 六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑．价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。 本书介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推．这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值．并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维。
爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士，除此以外，他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者，曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感，使他可以不局限于教学，并进行了大量思考方法的设计，在任何关于创造力与思维
前言引 革命性的平行思维第一章 六种颜色的帽子第二章 白色思考帽第三章 红色思考帽第四章 黑色思考帽第五章 黄色思考帽第六章 绿色思考帽第七章 蓝色思考帽第八章 六顶思考帽的应用第九章 结束语
无
因为发现自己的思维方式存在一定的局限，所以买了几本关于思维方面的书籍，这本书给了我很大的帮助，让我理清了自己的思维方面的很多混乱状态。我比较喜欢。
客观的说用其他思维方式的综合也可以达到同样的效果。作者综合了很多种思维方式，然后用系统模式把他们一一的加入到该组织中来。