商用孙子兵法
2007-8
企业管理出版社
方瑾
261
180000
无
《孙子兵法》博大精深，构筑了一个精美恢宏的兵学体系。从选贤任能到布局谋篇，从筹谋造势到指挥决策，从洞察先机到克敌制胜，它构成一套完整的竞争环境下的管理哲学和方法论。它所阐述的谋略思维和哲学思想，被广泛地运用于当前的各个领域，是历代政治家、军事家、商人的收藏至宝。
第一章 始计篇——成功始于策划／一 生死之地，存亡之道—— 数位化营销，胜在创意／六 凡此五者，将莫不闻—— 商机，现代商战的关键词／十二 将不听吾计，用之必败，去之—— 企业用人须有术／十四 兵者，诡道也—— 虚虚实实的商务谈判现场／二十一第二章 作战篇——效率是关键／二十五 日费千金，然后十万之师举—— 创业的关键：成本核算／三十 智将务食于敌—— 以战养战，砍掉成本／三十二 兵贵胜，不贵久—— 商场上只走一条道必然走到“黑”／三十七 知兵之将，民之司命，国家安危之主—— 选对人，才能做成事／三十九第三章 谋攻篇——商战需要完美的作战计划书／四十三 百战百胜，非善之善—— 好斗的成本问题／四十九 上兵伐谋—— 企业持续发展的出路／五十一 不若则能避之—— 小企业如何借鸡下蛋／五十五第四章 军形篇 ——优化团队，然后发展／五十九 不可胜在已—— 夯实企业基础／六十四 修道而保法—— 企业文化与企业制度化／六十七 胜兵先胜而后求战—— 终端的革命／七十第五章 兵势篇 ——情景管理无常法／七十五 善出奇者，无穷如天地，不竭如江海—— 长尾时代的创新追求／八十一 乱生于治，怯生于勇，弱生于强—— 从四大商帮的衰落看企业生命力／八十三 善动敌者，形之，敌必从之—— 成为第一，胜过做得更好／九十 择人而任势——永不过时的管理箴言／九十五第六章 虚实篇——战术选择要应景／九十五 致人而不致于人—— 占得先机，事半功倍／一○二 出其所必趋，趋其所不意—— 商战中的思维因素／一○四 善攻者，敌不知其所守—— 确保创意独一份／一一○ 兵之形避实而击虚—— 突围，怎样找到新卖点／一一三 因敌变化而取胜—— 别让老经验拖后腿／一一七第七章 军争篇——实战以效益最大化原则／一二一 以迂为直，以患为利—— 走最近的路到罗马／一二八 避其锐气，击其惰归—— 搔到顾客最痒处／一三二 穷寇勿迫—— 高效能人士的时间管理／一三四第八章 九变篇——选将有学问／一三七 凡用兵之法，将受命于君—— 企业选才应规避“袁绍定律”／一四二 将通于九变之利—— 管理的最高智慧就是选对人／一四四 覆军杀将，必以五危—— 公司危机的前兆／一四六第九章 行军篇——市场开拓 步步为营／一五三 兵之利，地之助也—— 设计战略决定品牌成败／一六○ 久而不合，又不相去—— 强龙与地头蛇的较量／一六二 无虑而易敌者，必擒于人—— “泡沫强人”的特质／一六五 令素行者，与众相得—— 有效的分支机构管理／一六九第十章 地形篇——规划因情而定／一七三 凡此六者，地之道—— 放宽渠道的视界／一七九 非天之灾，将之过也—— 崇祯灭国的启示／一八一 料敌制胜，计险阮远近—— 知己知彼，出其不意／一八四 譬若骄子，不可用也—— 精明CEO的财务管理／一八六 知天知地，胜乃可全—— 深度决定前景／一八八第十一章 九地篇——商业江湖的决胜规则／一九一 争地则无攻，交地则无绝—— 企业转型策略应对／二○一 合于利而动，不合于利而止—— 利益至上／二○四 运兵计谋，为不可测—— 别轻易让对手看到自己的底牌／二○六 禁祥去疑，至死无所之—— 企业怎样留住核心员工／二○九 齐勇如一，政之道也—— 凝聚力是怎样炼成的／二一二 将军之事，静以幽，正以治—— 用距离树立管理者的权威／二一七 屈伸之力，人情之理—— 管理过程中的柔性维度／二一九 为客之道，深则专，浅则散—— 异地营销相机行事／二二三 重地吾将继其食—— 怎样节约物流成本／二二五 始如处女，后如脱兔—— 创造机会、引导消费／二二七第十二章 火攻篇 ——关键时刻出奇招／二三一 凡火攻有五—— 科技，商机无限／二三六 火佐攻者明，水佐攻者强—— 利润，关键都在科技附加值／二四○第十三章 用间篇——活用商场无间道／二四五 先知—— 有效信息就是资本／二五一 用间有五—— 制造假象，捕捉真实／二五三参考文献／二六○
无
非常棒的一本书，我觉得值得购买，很好