品牌战略驱动
2007-8
企业管理
刘文新
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面对一波又一波的品牌浪潮，我们的企业却在市场的混战中不断迷失自我，从而放弃了自己的品牌战略。其实，制定、实施品牌战略最根本的目的是为了持续的销量；同时，实施品牌战略不仅能够有效地降低营销成本，还应该作为企业的一项长期投资，成为企业未来的“赚钱机器”。 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场！ 本书告诉你“零成本”打造强势品牌的秘密！ 本课程主要讲授缺少资源情况下的品牌创建方法，通过讲解可以让学员掌握如何在企业现有资源能力下，制定“品牌与销量同步提升”的品牌战略。 该课程极具实战指导价值，刘老师通过自己在咨询中的实操案例，清楚地为企业提供零成本品牌战略的制定方法。
刘文新：中国新锐品牌营销实战专家、中国文化学会品牌文化研究中心专家组成员、多家企业品牌战略管理顾问、“品牌战略驱动一零成本快速提升销量”、“构建品牌差异的‘五力模型’”体系创立者、刘文新实战营销咨询有限公司总经理、首席顾问。
实战中倡导：快速、精
前言推荐序一 品牌的关键在于落地推荐序二 传统营销工作与品牌只有一墙之隔第一部分 品牌战略——“零成本”撬动市场的“杠杆” 中国品牌输在认识上 中国企业还有创建品牌的最后三大机会 如何实现“零成本”创建强势品牌第二部分 品牌内涵五力模型——“零成本”放大品牌差异的核心 成功品牌的关键在于差异 打造品牌核心差异力 产品营销力打造 品牌表现力塑造 品牌差异支持力塑造 品牌差异管理力塑造第三部分 管理品牌目标——降低品牌创建成本的战略保障 为什么企业总是“种瓜得豆” 品牌愿景规划 品牌战略目标管理——用同样的费用创建出不同的品牌 品牌架构优化设计及品牌组合战略管理 品牌延伸战略——“零成本”活化品牌、推广新产品的“核武器”第四部分 品牌战略落地——利用现有资源创建强势品牌的关键方法 品牌管理组织及体系建立 品牌战略与企业经营活动有效对接 管理好品牌接触点——让持续不断的信息在接触点上演绎品牌内涵 品牌诊断与检核第五部分 品牌准则——实现强势品牌创建的重要原則 决定品牌战略成败的三大管理原则 “零成本”创建强势品牌的根本——由内而外建设品牌后记：志者有为
无
还是有一定的帮助的！！！