红色管理
2006-6
中共党史出版社
冯成略
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为了贯彻镐基同志讲话的精神。我研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家冯成略同志经过大量的社会实践，借鉴管理学的原理，将中国共产党作为一个卓有成效的组织进行了深入细致的研究，总结并归纳出“红色管理”这一理论体系。这是对中国共产党治党治国治军经验的科学总结，是对中国共产党引领中华民族伟大复兴管理实践活动的研究和探索。这一体系，开创了中西管理的新纪元，也是首次提出了我国本土管理思想。特别是对镐基同志上述重要讲话的有效落实，是对中国共产党理论体系的有效补充。
冯成略，1973年11月28日出生于湖北恩施土家族建始官店铜钱坝村农民家庭。红色管理理论体系的倡导者、实践者、探索者。研究员、青年战略策划家、社会活动家、文化商人。特点：独立思考、逆向思维、敢于说不。现担任北京天地逢源传媒投资公司总裁、北京西门文化公司董事长
自序第一篇 纲领解决根本问题 第一章 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由 中国共产党是当代管理史上最大管理案例， 组织的首要问题：“共产党人从来不隐瞒自己的政治主张” 一个政党的纲领就是一面旗帜 企业为什么要存在 第二章 让成员看到希望：成为有愿景的组织 愿景：为组织指明前进的方向， 愿景、使命、价值观：一个都不能少， 第三章 唤起工农同心干：革命就是过上好日子 代表大多数人根本利益 解放区的天是晴朗的天：建设组织的精神家园， 走进新时代：愿景的持续生长，第二篇 路线是高于战略的战略 第一章 “唯持大道者。方可图天下”：路线是一种“道” 抬头看路：路线是对规律的把握 农村包围城市：选择什么道路最重要 第二章 “路线是个纲，纲举目张” 路线正确就有一切， 路线是一种协同效应的战略集合群， 成功的内在逻辑：路线思维高于战略思维第三篇 组织是实现路线的保证 第一章 政治工作是一切工作的生命线 美军也学共产党：统一共同价值观， 没有思想上的过硬就没有政治上的过硬 “为人民服务”：口号强化组织信念 第二章 以我为主：新型组织建设之道 追求组织协同 构建动态适应性组织 民主集中：人治与法治的完美结合 文化、制度和训练：三个方面提高组织战斗力 通过组织变革适应时代需要 精兵简政，提升组织效率 第三章 作风建设展示组织精神门 改造我们的学习：作风建设 反腐倡廉，永葆组织不褪色第四篇 干部是组织建设的关键 第一章 路线确定之后。干部就是决定的因素门 第二章 干部选拔是基于价值观的选拔门 第三章 共产党是所大学校：干部教育是战略性问题门 第四章 以人为本的干部管理门第五篇 领导是引领发展的核心 第一章 角色认知：领导就在于领路 第二章 有效领导行为：领导方式和领导艺术第六篇 控制强化组织战斗力 第一章 控制：把握航行的方向 第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力 第三章 透过人事控制匹配组织战斗力 第四章 透过纪律监督提升组织战斗力 第五章 透过灵魂工程活化组织战斗力第七篇 创新永葆组织生命力 第一章 创新是政治路线，是战略制高点； 第二章 组织创新：成为自动成长的生命体 第三章 理论创新：从解放思想到与时俱进 第四章 自主创新是中国共产党的创新根基后记
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一直以来，我们都是以外国的管理理论做为学习和应用的基础。这是一种盲目的崇拜。红色管理，就开辟了中国管理理论与实践的先河。
书很不错，我喜欢。能学到其中的真谛就可以成为大师级别的人物了！成功之道！
发货很快，拍下第二天就收到了，但书有点旧，想换货没有库存了，要求退货也很快受理了，并很快退还了书费。赞~\(≧▽≦)/~
如果你不是那种好学之人，看起来会有些枯燥，我就属于这种人，不过内容还是比较不错的，个人也比较喜欢，推荐一下！
他是一个政治范，很喜欢党的文化！
这本书总体来说还是让我很失望的，印刷质量不错，内容一般，用大量的废话阐述了两个极其简单的道理，没有挖到红军管理的要害，案例也杂乱无章，写的是红色管理，不是血色管理，不要把古今中外的案例都往来搬。我觉得用老人的一句话最能形容这本书，驴粪蛋蛋表面光！