现代生产管理
2005-11
经济管理出版社
王关义
334
这套文库具有三个鲜明的特点：一是教学、科研、生产单位的作者相结合。二是国内管理理论与国外管理理论相结合。三是理论与实践相结合。 在制造商起起决定作用的稳定环境下，以企业中心的生产管理是高效的，它使企业像一部精心设计的机器那样高效运转，向顾客提供廉价的产品；而在顾客和市场决定企业命运的情况下，企业却必须首先适应环境的变化，不仅要重视内部管理，更要重视企业生产战略与外部环境之间的协调。 一个企业的成败，不仅取决于适应市场变化的能力，而且也取决于其内部生产管理的所有方面。 基于以上考虑，作者研读了大量国内外有关生产管理的专著、教材、期刊等参考资料，写出这本《现代生产管理》。本书的读者对象为高等院校经济管理、工商管理专业的本科生，也可以作为相关专业研究生和大学本科师生以及企业管理人员的参考书和培训教材。他胶通过认真研读本书，练习各章所附习题，并结合一些案例进行分析，必能系统地掌握生产管理的基本概念、理论体系，以及运用生产管理基本理论解决实际问题的方法和基本技能。
王关义，男，1963年生，教授，管理学博士，现为北京印刷学院出版传播与管理学院院长，管理学学科带头人。先后指导博士后和企业管理、产业经济等方向的研究生30余名，研究方向为工商管理和产业经济。先后在《新华文摘》、《人民日报》、《光明日报》、《经济要参》、《改革内参》、《数量经济技术经济研究》、《中国改革》、《企业管理》等刊物上发表学术论文120余篇。在高等教育出版社、清华大学出版社、经济科学出版社、经济管理出版社等著名出版社出版《国际财务管理》、《现代企业管理》、《生产管理》等专著和教材13部，其中有6部获奖，所编著的《生产管理》(第二版)获北京市精品教材奖。主持和承担国家社科规划项目、国家教委留学回国人员科研启动项目、科技部软科学研究项目等国家及省部级科研项目12项，主持并成功召开大型国际学术研讨会1次。先后获得省部级奖励6项，曾被评为广东省“南粤教书育人”优秀教师，受到广东省人民政府的表彰奖励，曾被国家公派赴日本留学访问。
社会兼职有：汕头市人民政府咨询委员、中国企业管理研究常务理事、中国数量经济研究会学术委员会委员、上海汉帝咨询公司专家委员会委员等。
第一章 生产管理概论 第一节 生产管理及其研究对象 第二节 生产管理的任务与研究方法 第三节 生产管理的职能与指导原则第二章 厂址选择与工厂布置 第一节 厂址选择 第二节 工厂布置 第三节 工厂平面布置与车间布置第三章 生产组织 第一节 生产过程组织 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 生产过程组织形式 第五节 柔性制造系统、清洁生产与5S管理第四章 生产系统与生产战略 第一节 现代企业生产系统 第二节 现代企业生产战略 第三节 企业生产战略转移动因及方式 第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 第五节 日美生产战略比较第五章 生产计划 第一节 计划与企业计划系统 第二节 生产计划的制定 第三节 生产作业计划第六章 生产控制 第一节 生产控制基本理论 第二节 生产作业控制 第三节 生产控制的方法第七章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择 第三节 设备的使用与维修管理 第四节 设备的更新与改造 第五节 设备全面管理第八章 物料管理 第一节 物料管理基本理论 第二节 物料供应计划 第三节 物料消耗定额 第四节 物料的采购与验收第九章 库存管理 第一节 库存管理基本理论 第二节 库存控制 第三节 ABC分类法 第四节 存量控制与仓库管理 案例第十章 全面质量管理与6σ管理 第一节 质量与全面质量管理 第二节 全面质量保证体系 第三节 6σ管理 案例1 青岛澳柯玛的“定海神针” 案例2 春兰：全过程实施6σ管理第十一章 劳动管理 第一节 劳动定额与工时消耗分类 第二节 动作时间研究及劳动定额的制定 第三节 劳动组织与定员 第四节 劳动培训与劳动激励 案例 积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度第十二章 现代生产管理技法 第一节 价值工程(VE)原理与方法 第二节 目标管理(MB0)原理与方法 第三节 网络计划技术原理与方法 案例1 价值工程在胶鞋生产中的应用 案例2 某机床厂推行目标管理参考文献
本书是现代工商管理文库的一种，是一部以生产管理为论述对象的理论专著，内容主要涉及生产管理概论、厂址选择与工厂布置、生产组织、生产系统与生产战略、生产计划、生产控制、设备管理等方面，适合企业管理人员阅读。
帮领导买的，他说还不错
本书购买是送人的，没认真看，不知道好与不好