管理应该管行为
2006-9
经济管理出版社
刘学民
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130000
管理既不是科学，也不是艺术，管理是一门实践。管理的最高境界，就是知其然还要知其所以然，行为表现管理为达到这种境界开辟了全新的思路和方法。 管理之道，重在管人；管人之道，重在行为。行为表现管理是综合性的以人为本的人类学管理体系，它浓缩了东西方哲学精髓，集定性分析和定量把握、感性认识和理性假设于一体，与传统意义上的行为科学有重大区别，被誉为当今管理界的“领袖哲学”。行为表现管理作为应用性科学，它以行为经济学、经典管理学、人类学、社会学、心理学等多门学科为基础，是当今管理科学宝塔上最璀璨的一颗明珠，因此备受世人关注。尤其是近10年来，建立在行为经济学等多门学科基础之上的行为表现管理，因在实践中能够创造奇迹，理所当然成为管理科学发展的主导方向。 人类对行为科学的研究有近百年的历史，用在临床医学上不过30年，而发轫于行为科学等众多学科基础之上的行为表现管理，其应用不过才10年多一点。近年来一些成就卓越的跨国公司，如通用电、柯达等企业通过表现管理的模式来提高员工生产率、改善产品或服务质量、增进企业创新能力、减少问题行为和事故发生率等方面成效显著，同时在资本运营、企业购并、产权重组等领域产生了奇迹般的推动力。无论你管理着2个人还是2万人，本书的方法和理念将给你带来脱胎换骨的感受，使你以人为本的完美理念贯彻到每个人每时每刻的行为上去。
刘学民，1971年生，先就读山东大学国际经济专业，后致力于管理科学领域的探索和实践应用工作，成就卓著。著名管理咨询师、财经作家、演说家。他是中国行为表现管理传播第一人，并率先在国内建立行为表现管理科研基地，以此为出发点荣获多项国家及省级科研进步奖。他还是中国
序第一章 “再给我派500人”：逝去的经验管理时代 来自尼泊尔的灵感 时尚流行的管理方法 科学管理取代经验管理 东西方管理哲学的精髓 基于行为与信念的表现管理 以人为本的表现管理第二章 行为表现管理：创造管理奇迹 信念引导行为 行为强化信念 行为的概念特征 行为实例描述与表现管理的特点 行为科学与行为表现管理 行为表现管理的应用领域第三章 最有效的管理：改变人的行为方式 为你发了疯，你必须奖励我 嗓门更高，耗时更工，措辞更严厉 没人会按他人的旨意办事 改变行为的两种方式 前因式行为干预管理 威胁是一种前因管理 改变行为方式的障碍第四章 戴上头盔：行为表现管理开始了！ 建立信任 行为技能训练 自我行为表现管理 行为后果管理模板 行为干预越及时越好 ABC表现管理法第五章 正面强化：让工作变得充满活力 正面强化的意义 负面强化的高昂代价 减少行为：惩罚或消解 科学有效地实施强化 内部竞争是为获得正面强化 高度精确量化，强化行为过程 有效使用计量第六章 量化你的行为：高效表现量化管理时代的到来第七章 成为量化管理公司：卓越公司的基石附表
海信集团董事长周厚健、联想集团董事长杨元庆、凤凰卫视总裁刘长乐联合推荐。 不论你是东方人，还是西方人，不论是面对上级、同事、亲友还是下属，不论是在职场还是家庭生活中，行为表现管理所提供的是一种普适性的管理法则。 ——成君忆《水煮三国》《孙悟空是个好员工》作者 一味追求获取短期利益必然遭受长期挫折，忽视战略规划必然承受频繁失策，采取人治管理必然忽略高效量化管理，本书提供了一套崭新的科学管理的解决方案。 ——周厚健 海信集团董事长 不管你决定进行兼并、重组、流程再造、提高产能，还是探索管理科学的新发现，掌握对人的行为表现管理的知识是迈向成功的捷径。 ——杨元庆 联想集团董事长兼总裁 在传统组织中，充斥着太多的斥责、否定、挖苦、抱怨和肆意隐藏信息的现象，正面激励的积极力量往往被忽视了，本书正是告诉人们如何进行有效的表现管理，让员工们着迷似的“疯狂”工作。 ——刘长乐 凤凰卫视董事局主席兼行政总裁
管理之道，在于管人，管人之道，在于行为；非常经典的论述。本人从事管理工作多年，每每思索管理的深邃总是部的其义。后来买了这本《管理应该管行为》觉得还不错；很适合管理实践中的运用。