成功不成功全看基本功
2008-8
海潮出版社
桂兆海
231
无
俗话说得好，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。罗马城不是一天就能建成的。任何事情，都必须从基础做起。只有懂得每天认真做事情的人，才会慢慢的每天进步一点点，这样一点点的积累，最终才能走向成功。而希望绕过这些积累的过程，直接到达成功的人，则将永远只是一个庸人。有许多年轻人根本不屑于认真做事情，做那些基础的事情在他们眼里。甚至是一种无能的表现。这些不屑于做基础之事的年轻人认为，自己是一个才华满腹的人，怎么能做这种没有什么技术要求或者文化要求的基础事情呢？殊不知，就是这样的认知，才使得他们最终走上了默默无闻的道路。大凡历史上有名的人，哪个不是脚踏实地，一步一步，经过艰辛的历程才最终走向成功的呢？历代开国皇帝，他们的江山都是一步一步走出来的。如果没有最初那些艰苦的磨炼，又怎么可能在最后建立自己的王朝。相反越王勾践，正是那种不屑于从基础做起的态度，才使自己不了解民情，致使自己的国家逐渐虚弱，以至最后被敌人看准了机会，一举被灭。勾践在做俘虏的那一刻，才悔不当初。正是由于这样的耻辱，勾践这才下定决心一切从基础开始，从头学习，才有了20年的“卧薪尝胆”。正是这20年来的卧薪尝胆，这20年最基础的磨炼，才使得越王勾践夺回了江山。可见，只有踏实于基本功的人，才能最终获得成功。之所以如此，是因为他有一个坚实的基础，经得起任何风吹雨打。也有人说这都是历史的故事，和今天高科技社会已经没有任何关系了。以前的那一套完全不适应今天这个社会。这是个大错特错的想法。拥有这种思想的人，可以说是不会有任何发展。要知道，即使是现在科技现代化社会，“基本功”依然是一切事情的最重要环节，一切都得从基本功做起。纵观如今的成功人士，哪个不是踏实认真，从基本功做起的？且不说从基础工作做起的公司老总们，就算只是个小小的公司职员，也都是因为掌握了公司所需要的基本能力，才被聘用。试问，有哪一家企业的老板喜欢用那些没有认真练习过基本功的人？没有进行过基本功练习的人，就犹如墙上芦苇，头重脚轻根底浅，山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。基本功，是大厦之本，是成功之本。因此说，只有拥有了坚实的基本功，才会使得万丈高楼，平地起。只有脚踏实地的做事，才会获得心理的安宁。认真于基本功，坚守、努力、少走弯路，总有守得云开见日月的时候。
基本功意味着什么？意味着从最基本的工作做起，从最基本的本领练起，从最基层的岗位干起！意味着培养把小事做好的细节精神！意味着把大事做到位的执行能力！基本功，是大厦之本，是成功之本。因此说，只有拥有了坚实的基本功，才会使得万丈高楼，平地起。只有脚踏实地的做事，才会获得心理的安宁。认真于基本功，坚守、努力、少走弯路，总有守得云开见日月的时候。
桂兆海，成功出版过《水一样做人》、《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手册》等。曾为多家企业设计内训课程。在企业文化建设和员工职业精神培养领域颇有建树。
第一部分 基本功并不简单第1章 一切从基础做起 ／2热忱是做好任何事情的基础 ／2细心是所有工作都需要的基本态度 ／4稳妥是基本的做事方法 ／7耐心是打好基础的必备心态 ／9第2章 基础的东西大有奥妙 ／12打牢基础是成就事业的关键 ／12节俭是企业做大的基础 ／15机会只给有基础的人 ／18越是基础越应去专注 ／21尽心尽力于基本工作就能创造奇迹 ／23第3章 基本功应从做人开始 ／27真诚待人才能畅通无阻 ／27以平常心看待自己 ／29细节，成功的基本要素 ／32控制坏情绪是做人的基本能力 ／35知恩图报是做人的根本 ／37第二部分 把基本功练到极致第4章 百炼钢成绕指柔 ／42好成绩来自对基本功的反复练习 ／42坚持下去就能成功 ／45用心专一没有达不到的目的 ／48好基础可以弥补缺陷 ／51基础扎实创造奇迹 ／54第5章 把基础的工作做到位是一流员工的特质 ／57基础工作推不得 ／57把基础的工作做到极致 ／60敬业是把工作做好的基本要求 ／63细小的事情不放过 ／66第6章 不要让好高骛远挡住成功路 ／69点滴基本功，成就大梦想 ／69打好基础是迈向成功的第一步 ／71为成功打牢基础 ／74丢弃好高骛远是成功的基本 ／77所有的富饶都源于贫瘠 ／80第三部分 基本功造就核心竞争力第7章 员工的基本功，企业的竞争力 ／84成功缘于基本功的扎实 ／84任何成就都源自于基本功 ／87基本功造就了核心竞争力 ／89售后服务是企业壮大的基础 ／90达到目标需要扎实的行动 ／92第8章 打牢根基，才有创造 ／97做好小事才有创造 ／98苦练基本功，才能抬头见成功 ／99不练基本功，一切都枉然 ／102行动起来 ／104态度决定你是否能练好基本功 ／108第9章最扎实、最彻底、最执著的基本功 ／110机会只垂青于基本功扎实的人 ／110最高奖项属于那些在基础岗位工作的人 ／112将基本功打扎实 ／114基本功练好了才能变不可能为可能 ／116第四部分 工作精不精，在于责任心第10章 责任心，一切工作之基本 ／120责任心是做好工作之本 ／120能担起责任才能做好工作 ／122责任勇于承担 ／126扯皮是不负责任的表现 ／128尽职才能把工作做到极致 ／131工作责任之外的20分 ／133第11章 责任心体现在细微之处 ／137有无责任心，从细节中可见到端倪 ／137责任还包括了高效率 ／140有责任心才会发现问题 ／142敢于承担最细小的责任 ／146责任体现于基本行动 ／149将责任心贯穿到所有工作中 ／151第12章 责任心催生责任感 ／155勇于承认错误才能担负起责任 ／155推卸的不只是责任 ／157责任到底在哪里 ／160随时发现自己的责任 ／162主动承担责任才会赢得成功 ／164责任心会带起负责任的行为 ／166勇担责任创造奇迹 ／169第五部分 提升执行力要从基础做起第13章 基础工作需要小题大做 ／172对待问题需要小题大做 ／173执行中的细节不能忽视 ／175用行动影响员工执行力 ／177成功需要将执行力坚持下去 ／179第14章 一切工作依赖基本执行力 ／182不执行只有死路一条 ／182基本执行力是关键 ／184执行需要一心一意 ／187只有执行，没有借口 ／191第15章 执行，就是做好每一件小事情 ／193行动起来才能成功 ／193以必须完成的心态去执行 ／195耐心与执行相伴 ／197细化目标执行到底 ／200第六部分 自觉、自愿、自动、自发第16章 自己愿意是做好工作的前提 ／206心有多高，脚就能走多远 ／206工作投入才能心想事成 ／209主观主动才能带动客观变化 ／212态度是改变现状的先决条件 ／215第17章 自觉、自愿、自动、自发地做好最基础的工作 ／217做事情需要心甘情愿 ／217辛勤耕耘结硕果 ／220机遇只为主动的人准备 ／223驱动内在力量，任何梦想都能实现 ／226有了执著，无往不胜 ／229
第1章 一切从基础做起一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉．总裁淡淡地告诉他：“你的表现确实和当工程师时一样卖力，但是你忘了你现在是经理！”位置变化了，思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做的基础工作和重点，如果不能进行角色的转换，在新的职位上还像以前所在职位那样工作，肯定是不会得到任何的收获。这个故事说明了，每一个人，不管在什么位置，都要打好自己该打的基础，把自己该做的基础工作做到位，反之事业就会像逆水行舟，不进则退。所谓在其位，谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性，才能更好地做好基本功。热忱是做好任何事情的基础美国著名的人寿保险推销员法兰克？派特，以前是与棒球打交道的，他在1907年，转入职业棒球界不久，因为薪水从以前的175美元减到25美元，薪水如此少，法兰克一下很难接受，他做事开始失去热情，动作也有气无力，球队的经理看到他这样，不想让他再继续待下去，就对他毫不客气地说：“法兰克，你看你的样，慢慢吞吞，毫无热情，哪像是个在球场混了20年老球员？离开我这后，不管你以后要去什么地方，也不论你将去做任何事情，如果还像现在一样无精打采，你永远都不会有什么出路的。”就这样，法兰克被开除了。后来，有一位名叫丁尼？密亨的老队员，不忍看法兰克当时的情形．就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。新凡没有人认识法兰克，也不知道他过去的情形。于是，刚到新凡的法兰克，就暗自下决心一定要改变自己，他要让自己成为新凡最具热忱的球员，并且很快就采取了实际行动。
《成功不成功全看基本功:培养员工细节精神与工作执行力的最佳读本》由海潮出版社出版。本功并不简单我们小学就学了很多基本的东西，但是却常常被小学的问题所难倒。“的、地、得”这三个字的用法很基本吧？但什么时候什么地方用“的、地、得”，却还是有很多大学生都搞不清！把基本功练到极致一个人在他的专业里，如果他将基本的工作做到极致，那么他就是这个行业里的专家。在武术里，如果你将任何一种基本拳法练到极致，你就会天下无敌。基本功造就核心竞争力在严重同质化的竞争条件下，杨心竞争力并不神奇，它就存在于一点一滴的基础工作中只要你的基本功比对手扎实，那么最后的胜利就属于你。工作精不精，基本责任心尽职尽责做好基本工作的高素质员工，是任何企业发展的重要条件。离开了他们。企业根本没有任何价值可言。更不要说什么发展前景。提升执行力要从最基础做起一个执行者如果连量基本的工作都不能做好，他将不能周密地保证执行过程的顺利进行一个员工如果能将所有最基本的工作执行到位，那么他取得成功的可能性就会很大。自觉、自愿、自动、自发你正在做什么样的工作，将来能做什么样的工作，能取得多大的成就，很大程度上决定于你是否主动做好量基本的工作。有的人认为只有做大事情才能引起注意，这恰恰是他将要被淘汰的开始。
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