精明者这样管人
2011-11
中国三峡出版社
李世强
279
管理不仅是一门学问，更是一门艺术，精明的管理者深深地知道这一点。管理是在一个有共同目标的组织中：对组织中的人所做的协调控制，有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。 对工业企业来说，管理实质上是一种资源，企业管理的方式和方法有许多种，适用的就是最好的。有效地激发员工的积极性和创造性，让员工在企业里有啪属感，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者面临的最大问题。管理者迫切需要有创造性且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律来约束他们，做到这点实属不易。 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于公司整体利益。管理者拥有相应的责任和权力，他们具有一定的管理能力，从事现实管理活动。管理者的本职在于辨人识性，量才用人；聪明的管理者必须以身作则，处处能为人师表：管理者不把权力当武器，能放下官架子，讲求实事求是；管理者会合理授权，尊重下属的意见和建议；管理者善于打开员工的心扉，激发员工的潜能，提高企业的凝聚力；管理者懂得软硬兼施，以德服人。 当今社会在不断变化，机遇和挑战并存，管理的层次变化翻新，提升管理层次是管理者追求的目标。作为一名优秀的管理者，需要解决各种各样的问题。或许你正为管理某个下属而头疼，或许正在寻找更好的管理方法，本书能够给你启发，你可以在这里找到答案。
精明的领导者从坐上领导位置的那一天开始就明白，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时，得出的结论往往与下属差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一想，体会他们的感受。就是说，要用员工的心态去看问题，了解他们在想什么，需要什么，然后尽可能地去满足他们的各种需求。．只有这样，才能赢得下属的心。
第一章 精明者从不把权力当武器
莫要随意使用自己的权力
让员工在公司能感受到家的氛围
以爱服人就等于凝聚人心
对待员工“施威”不如“用礼”
柔性管理是激发员工的力量源泉
感情就是凝聚力
你够意思，才能让别人够意思
第二章 精明者管人讲求实事求是
了解实情后再下结论
管理者切忌成为墙头草
员工考核切莫感情用事
公正无私乃实事求是之根本
优秀管理者应学会坦诚自身错误
员工再优秀也不能有特殊待遇
第三章 精明者管人要“软"“硬"兼施
正确看待员工未完成任务的情况
紧迫感是下属努力工作的催化剂
莫让指令成为一纸空文
无规矩不成方圆
苦口婆心有时不如适当发火
处罚也要讲怀柔政策
第四章 精明者要懂得合理授权
切莫将所有事情揽于一身
给部下充分的信任和活动自由
用人不疑，疑人不用
让有能力者有权力
控制是授权管理的“维生素”
第五章 精明者要懂得以德服人
管理者需做到信守承诺
对待下属要真诚
打铁先要自身硬
领导要有强烈的责任感
身先士卒是成功管理的一大要素
尊重下属的个性
君明则臣直
第六章 精明者善于打开员工心扉
让员工把不满说出来
有效沟通是一切工作的前提
重视员工的抱怨
批评员工时要有情有度
把企业的真实情况告诉员工
与下属沟通要以情动人
与女员工沟通技巧多
第七章 精明者善于激发员工的激情
授人以鱼不如授人以渔
不断的提升机会是最大的动力
……
第十一章 精明者管人更要识人
版权页：领导能力并不是与生俱来的，它是通过后天锻炼、实践得来的。想要拥有非凡的能力，让自己充满魅力，从而成为下属的榜样，没有一股子倔劲，没有毅力是根本做不成的。能力的提高并没有什么捷径可以走，它需要刻苦勤奋、百折不挠地去锻炼，也只有这样才能让自己起到真正意义上的榜样作用。经常可以看到许多领导做起事来总是喜欢避繁就简，对做事过程中的麻烦、困难、乏味的部分采取避而远之的态度，这不是一个好的管理者应有的素质。这好比要占领敌军阵地的士兵，不愿作出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒，结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏，溃不成军。所以，一个管理上的成功者、胜利者，一定会事无巨细地去悉数解决、征服困难，不畏困难，.勇往直前。不称职的领导不会在工作岗位上呆太久，在很多企业中，常常有人从领导的位置上被赶下来。其中的大部分人都是因为没有进一步发展自己的能力，驻足不前而被人超越，最后丢失了原有的位置。这些人本来就没有深厚的根基，后来又没有决心去积累经验、提高才能，遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，有谁愿意让这种人管理呢？他能做好哪一件事呢？反之，、有些领导时时注意身边的事务，他们以身作则，随时随地提高能力，处处在意积累经验，他们能把自己的工作当做一种不断的学习。由于他们总是肯努力钻研、刻苦磨炼，因此，进步神速，成绩裴然。
《精明者这样管人》做为一个精明的管理者，必须要具备管理下属的能力、用人的技巧。掌握了这些能力及技巧，才能达到无往不利的境界，才会使公司不断壮大，财源广进。
