辽河油田年鉴
2010-11
辽河油田公司史志编纂委员会 方志出版社 (2010-11出版)
辽河油田公司史志编纂委员会 编
《辽河油田年鉴(2010)》是连续出版的综合性企业年鉴。本年鉴全面、系统、翔实地记述了辽河油田公司和辽河石油勘探局2009年主要工作和成果，旨在为辽河油田各级领导制定生产经营方针、政策提供依据，是广大读者系统了解辽河油田的重要工具书。同时，也为编史修志积累史料。
特载与概况特载集团公司副总经理王福成在辽河油田开发建设40周年庆祝大会上的讲话总经理谢文彦在油田公司第一届职工代表大会第二次全体会议上的行政工作报告党委书记孙崇仁在油田公司党委一届三次全委（扩大）会议上的工作报告概况基本情况油气勘探油田开发工程技术服务装备制造多种经营生产经营管理科技进步安全环保_党建工作矿区建设大事记2009年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月8月9月10月11月12月油气勘探综合情况基本情况油气储量完成情况勘探投资效益分析西部凹陷新增控制储量西部凹陷新增预测储量东部凹陷勘探西部凹陷勘探中央凸起南部油气勘探大民屯凹陷勘探辽河滩海地区勘探外围勘探地球物理勘探滚动勘探基本情况静安堡潜山周边和深层勘探奈曼凹陷奈l块九下段滚动勘探海南8井区中生界勘探欢95井区扩边滚动勘探双19-39井区老区新块钻探陆地勘探牛心坨三维地震钻井工程试油工程录井工程兴隆台潜山整体勘探大民屯凹陷前进潜山勘探中央凸起南部潜山风险勘探大民屯凹陷西部沙四段岩性油气藏勘探滩海勘探基本情况地层研究预探盖州滩断裂构造带和海月潜山油气开采综合情况油区概况基本情况油藏评价新建产能转换开采方式重大项目试验注水开发开发研究开发生产管理采油工程基本情况井下作业优化推广规模实施项目重大方案专业论证开展采油工程精细化管理活动开展作业系统“三提一降”活动强化作业过程管理优质低耗生产采油工程配套工艺技术研究天然气生产概况基本情况开展“三老”资料复查油藏评价基本情况兴隆台潜山带评价“三老”资料复查构造背景下岩性油气藏勘探滚动勘探勘探、评价、开发一体化节约投资应用配套工艺新技术兴隆台潜山评价钻井管理基本情况钻井工程管理钻井工程成果水平井及复杂结构井钻井技术欠平衡钻井技术钻井提速、提效、提素工程井身结构优化简化技术钻井新工艺、新技术研究与推广特色固井技术特色钻井技术产能建设基本情况技术进步工程管理原油储罐工程天然气利用工程沈二联污水深度处理工程兴一转原油脱水应急工程高一渤输油管线改造工程科技发展油田科技科技成果二次开发规划重点工程技术装备制造技术稠油开采试验基地运行知识产权管理生产技术地震高精度成像处理技术……附录索引
版权页：（六）加强班子队伍建设，提供有力发展保障。深化党委“五个一”系统工程，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。以“双三三六三”为工作主线和运行载体，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，群众满意率达到99.6 ％，得到集团公司指导检查组的充分肯定。适时开展“坚定信心迎挑战、共克时艰促发展”形势任务教育，充分发挥报纸、电视等媒体作用，提振应对危机的信心。扎实开展“四好”班子创建活动，广大干部的思想、组织、作风建设不断加强。落实教育防范、制度约束、监督惩戒措施，党风建设和反腐倡廉工作深入有效。加强人才队伍建设，创建“五型五好”班组，强化员工教育培训，在辽宁省、集团公司技能大赛中摘金夺银。注重人文关怀和心理疏导，推广实施EAP项目。深入推进“家”文化建设，建成企业文化教育中心，命名33个企业精神教育基地和示范点。以国庆60周年、大庆油田发现50周年为契机，广泛开展爱国主义、大庆精神、铁人精神教育和一系列丰富多彩的文体活动。工会、共青团、人口和计划生育、档案、离退休、预备役和民兵武装等工作取得新进展。先后获得“建国60周年中国文化管理典范单位”、“辽宁省先进集体”、“辽宁省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。（七）创建平安和谐矿区，努力体现发展成果。在严峻的生产经营形势下，争取政策支持，多方筹措资金，尽全力组织实施主街主路改造、辽河石油广场建设、住宅楼外墙保温、偏散远小矿区搬迁等13项重点民生工程，改善员工家属生活环境。推进物业信息化建设，实施“星级小区”评比，推行“一站式”服务，提升矿区服务水平。着力维护员工根本利益，保障福利待遇，落实保险政策，员工收入水平保持稳定，切实兑现了危机面前企业不裁员、员工收入有保障的承诺。积极拓宽渠道，择优安排1056名子女就业。严格落实信访稳定责任，突出抓好源头预防和重点群体稳控工作，圆满完成“两会”、国庆60周年等特殊时段的维稳任务。与公、检、法单位通力协作，严厉打击涉油犯罪，大力开展平安单位创建活动，启动矿区服务系统安全隐患整治工程，员工群众的安全感、安居感不断增强。切实履行“四不让”承诺，实施帮扶1.1 万人次，投入帮扶资金××××多万元。认真做好油地协调，落实定点扶贫部署，油田发展环境进一步改善。在过去一年的工作中，油田公司领导班子带头深入学习实践科学发展观，坚决贯彻集团公司党组决策部署，不断提高引领企业发展、驾驭复杂局面、科学民主决策和拒腐防变的能力。按照建设“四个基地”、实现“三大目标”的要求，坚持“五个不动摇”，准确把握形势，抢抓发展机遇，团结带领广大干部员工，危中求进，负重前行，经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在克服困难中实现了油田公司各项事业新的发展，最大限度地维护了广大员工群众的切身利益。这些成绩的取得，是集团公司党组和辽宁省委、省政府正确领导，油区各企业、社会各界大力支持的结果，也是与离退休老领导、老同志的关心帮助分不开的。特别是广大干部员工，面对困难不低头，推动发展不动摇，顾全大局、无私奉献，为油田发展倾注了大量心血和汗水，对领导班子给予了充分理解和信任。在此，我代表油田公司党政领导班子向各位代表，并通过你们向全体员工家属表示衷心的感谢！向油区各企业，向离退休老领导、老同志，致以崇高的敬意和诚挚的感谢！三、2010年工作部署2010年，是实施“十一五”规划的最后一年。做好新一年的工作，对于夺取应对危机的全面胜利、推动油田可持续发展、确保“十二五”良好开局具有十分重要的意义。当前，油田发展的内外部环境依然非常复杂。国际金融危机影响仍然存在，世界经济复苏的基础并不稳固。我国经济呈现回升向好局面，但持续上升的内在动力还不足。石油石化产品消费短期内需求不旺，集团公司的发展面临诸多不确定因素。油田公司改革发展中仍存在许多矛盾问题：勘探开发难度逐年加大，经营形势尚未根本好转，体制机制有待进一步理顺，安全事故没有得到有效遏制，历史包袱沉重，业务发展失衡，队伍结构不尽合理。我们在保持油田稳产、控制投资成本、调整优化结构、加强安全生产、维护和谐稳定等方面，还肩负着繁重而艰巨的任务。
《辽河油田年鉴(2010)》是由方志出版社出版的。
