CEO管理锦囊
2008-1
航空工业出版社
丁泳泓
《CEO管理锦囊》是笔者二十多年实务经验，以及东方管理艺术与西方管理技术整合的巨作；是企业学会"发财之道"的最好的实践，最终的道理！中国的企业，正在面临全球化的洗礼下，为满足本地化的需求，势必要发展出一套中学为体、西学为用，能符合全球运营趋势与本地商务需要的体系。CEO管理锦囊》整合了许多全新的观念与做法，例如，传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合等；指导企业通过本身体制的改善，使团队握有管理能力的优势，凭借自身的“创新变革” 或“管理改善”，总能在激烈的市场竞争中，找出最后的“蓝海策略”，让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。
引言导读策略性经营管理架构图（插页外拉式A3大图）第一部 策略性绩效管理：平衡计分卡第1章 平衡计分卡：基础理论篇第2章 平衡计分卡：实务全貌篇第3章 平衡计分卡：导入实战篇第4章 平衡计分卡：最佳实务篇第二部 策略性人力资源管理：人力与职能盘点第5章 人力与职能盘点：基础理论篇第6章 人力与职能盘点：实务全貌篇第7章 人力与职能盘点：导入实战篇第8章人力与职能盘点：最佳实务篇第三部 策略性流程管理：企业流程再造第9章 企业流程再造：基础理论篇第10章 企业流程再造：实务全貌篇第11章 企业流程再造：导入实战篇第12章 企业流程再造：最佳实务篇第四部 策略性成本管理：作业基础成本制度第13章 作业基础成本制度：基础理论篇第14章 作业基础成本制度：实务全貌篇第15章 作业基础成本制度：导入实战篇第16章 作业基础成本制度：最佳实务篇第五部 策略性财务管理：预算及合并报表第17章 预算及合并报表：基础理论篇第18章 预算及合并报表：实务全貌篇第19章 预算及合并报表：导入实战篇第20章 预算及合并报表：最佳实务篇第六部 总 结第21章 未来趋势篇第22章 结束语
