汇源成功密码
2010-7
现代出版社
孙洛
234
2006年，《赢在中国》热播，创业之声响遍大江南北。众多明星企业家到场做评委，有人们熟悉的马云、史玉柱、牛根生，还有一个评委人们并不熟悉。他身材高大，一脸真诚憨厚的笑容，说话带点山东口音，和蔼可亲，平易近人。他用10多年的经验给选手做了客观的评语，提了中肯的建议并给予真诚的鼓励，他说出了十几年创业的心得，句句发自肺腑，他的商业智慧让很多人折服。他就是中国果饮第一品牌——汇源果汁的创始人朱新礼。提到汇源没有人不知道，而提到朱新礼很多人还觉得陌生，因为他一向行事低调。当人们得知汇源果汁是朱新礼的倾心力作之时，都会恍然大悟，发现自己已经和他在餐桌上“结缘多年”。20世纪50年代出生在农民家庭的朱新礼从小就感受到了农民生活的艰辛，人们的哭声和叹息声，常年在外乞讨的乡亲们，没有饭吃饿死的人们……在他的心上留下了深深的烙印，从小他就希望为农民做点事情，让农民过上好日子。深受儒家思想熏陶的父亲以儒家思想的标准要求朱新礼和他的兄弟们，这使朱新礼逐渐把儒家的仁义道德内化于心，并将之作为做人的基本准则，这使他忠厚仁义、彬彬有礼，也因此有了很好的人缘。朱新礼年轻时就已经有点成绩，22岁时在山东沂源县东里工业集团谋了个职位，因为管理有方，后来被选为山东永新实业公司总经理，通过合理的改制，这个前景惨淡的公司在他的经营下扭亏为盈。
先做人，后做事；会做人，才能做好事。 人才的浪费才是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。 我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。 企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东，还是对客户、对社会。也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。 ——朱新礼
作者序 “蓝海领袖”朱新礼第一篇 创业：白手起家以苦作舟 第一章 厚积薄发的梦想年代 第二章 梦想从负数开始 第三章 移师京城驰骋南北第二篇 融资：合纵连横，发展是道 第四章 牵手德隆：善始却未善终 第五章 联姻统一，转嫁达能 第六章 香港上市：迈入国际化企业行列第三篇 品牌：顶峰之舞胜在专注 第七章 专注：用心打造专业品牌 第八章 大品牌战略：梦想有多远，舞台就有多大 第九章 “多管齐下”：汇源品牌营销之道第四篇 修炼内功：汇源管理之道 第十章 商业底线：做事先做人 第十一章 赢在人才：打造一个优秀团队 第十二章 “五定四重”：企业内部制度管理第五篇 痛并快乐：朱新礼还在路上 第十三章 朱新礼的心愿 第十四章 从难题到机遇 第十五章 艰难抉择：惊天并购案的背后 第十六章 创业有道：朱新礼畅谈创业附录1 朱新礼经典语录附录2 朱新礼作答某媒体问卷
插图：为了加快进度，朱新礼几次到万州考察，实地“督战”。汇源不仅建厂，还承担了柑橘苗木的改良引进和对果农的培训工作。他一再告诫员工，柑橘示范园和汇源万州工厂的建设是国家的项目，只能成功，不能失败，要考虑好每一个细节，承担每一阶段的工作，尽心尽力把工作做好。为此，他对于万州工厂的建设大开绿灯，不论是万州工厂方面的建设请求，还是万州工厂的国内外考察、资金申请，他都尽量满足。为了帮助果农改良果树，汇源在三峡地区提供优质苗木，建立示范样板区，改良品种，增加产量。在中央和地方各级政府的大力支持下，汇源投资数千万元在三峡库区建立了“良种柑橘苗木繁育中心”，从国外引进世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，无偿提供给当地果农种植。在三峡工程建设和移民过程中，汇源积极响应国家号召，在当地的移民、就业、发展经济等方面做出了突出的贡献。然而，朱新礼却谦虚地说：“这是汇源应该做的。”但这件小事，对于三峡和政府而言却是头等大事！朱新礼通过在万州建厂，积极实践着“为果农办点实事”的初衷，汇源虽然牺牲了很多，但是，汇源的公益形象却树立起来，得到了社会的认可。4.“我要当荣誉村长”2007年初，从汇源的年鉴中可知，汇源在公益事业方面的投资，已经超出一个亿了。对于如何帮助贫困地区脱贫致富，朱新礼提出了自己的新农村建设和新扶持计划，自己愿意当“荣誉村长”，帮助贫苦地区实现从“授之以鱼”到“授之以渔”转变，彻底告别贫穷，走上致富路。
《汇源成功密码:果汁大王朱新礼》是由现代出版社出版的。
好果汁，好企业家
企业家成功的历程具有借鉴意义
了解巨人，接近巨人
介绍了朱新礼创业的艰辛历程，受益匪浅啊！但总感觉有点给汇源集团打广告。
当做闲书
书拿到，感觉不是那么的新