富爸爸不如好老板
2010-3
中华工商联合出版社有限责任公司
黄永宏
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无
跟永宏认识是在一个工作的场合，当时我们公司致力于知识管理的发展，所以成了他的目标客户；其后因为业务的往来，对他有了更进一步的了解，他对工作有一股超乎常人的热忱，也热衷于创业与冒险，积极地完成目标是他个人很鲜明的特质。当他请我为他这本书写序时，老实说我是很兴奋的，因为能先于读者一步拜读他的作品，让我在开启知识宝库的路上又向前迈进了一大步，我相信读者读完本书也会有跟我同样的收获。在书中他提道：我发现唯一能快速成功的方法就是找到自己的热情所在，找到一个让自己疯狂投入的事业，你会发现你的热情会让所有的事情都自动运转，而且你也不会感觉辛苦，就像是《乐在工作》(The Joy of working)这本书的作者所言——每个人都有权利和能力在工作中找到乐趣。我们只是忘了进步、获利和提高生产力的关键。其实是享受工作的乐趣——正好是相呼应的。因此我们得到一个结论，财富的累积要靠对工作的热情，要向成功的老板学习。本书列举了五种类型的成功老板，一一探讨他们获得财富的秘诀，再向实际生活求证，利用30个成功方程式，引导我们迈向成功之途。好书要和好朋友分享，谨将此书推荐给想成功的你。
诚然，老板相比员工来讲是成功的。 在众人眼中，老板也有一般老板和好老板之分。 一般老板让你感觉，他在压榨你；好老板让你感觉，她在栽培你。一般老板只会向你要求结果；好老板不仅会听取你的意见，而且会带给你不一样的视野。
黄永宏， 毕业于淡江大学国际事务与战略研究所。现担任职业培训讲师、景文科技大学兼任讲师，以及1111人力银行外聘讲师。著有《进入梦想的研究所》一书。
推荐序1推荐序2推荐序3推荐序4推荐序5推荐序6前言第一卷 宫爸爸和成功老板不一样 第一章 富爸爸是一种依赖 第二章 老板不是不教你 第三章 大老板的思考 第四章 你为什么工作第二卷 工读生时代的第一个老板——麦当劳 第一章 从不一样的角度观察事情 第二章 原来工作可以分类 第三章 解决问题的办法第三卷 职员时代的第二个老板——强尼 第一章 你在抱怨什么 第二章 凭什么跟人家平等 第三章 专业是一种热情第四卷 高级主管及创业阶段的第三个老板——乔治 第一章 富有的定义 第二章 态度决定了一切 第三章 认识自己是致富的开始 第四章 交易的基本原理 第五章 信用比资产更有用 第六章 财富来自累积 第七章 公司只是赚钱工具 第八章 人脉修剪术第五卷 回头当员工后的第四个老板——詹姆斯 第一章 有钱人是最笨的人 第二章 合作比领导难 第三章 创意来自专注的实践 第四章 你的计划是什么 第五章 在眼前的不一定是机会第六卷 降级之后遇到的老板——派克 第一章 等一下不是放弃 第二章 情绪不一定要控制 第三章 老板的角色 第四章 为什么要做善事 第五章 你看到了什么真相后记
第一章 富爸爸是一种依赖我花了很多时才领悟这个道理，除了真实父母疼爱之外，“富爸爸”这样的说法，更代表着一种依赖的象征。第一种代表着是“有人给钱”的依赖《富爸爸穷爸爸》是目前最畅销的理财观念书，而我有一个很要好的世交朋友刚好也有一个富爸爸和一个穷爸爸。和该书作者清崎一样，穷爸爸是世交朋友的亲生爸爸，继承了一些家产，但是到他的穷爸爸退休的时候，却只剩下还不清的债务。他还有一个富爸爸，只不过这个富爸爸是他亲生穷爸爸的爸爸，也就是他的祖父，他称为富老爸。除了大学同学之外，很少有朋友知道他现在的财富和他的家族没有什么关系，虽然大学的同学们都认为他有一个隔代的富爸爸，所以也必然继承他的遗产，很可惜的是，他的穷爸爸没有学到祖父的任何本领，当然也没留下什么遗产给他。他的祖父是一个白手起家的人，本身也是一个富家子弟，在故乡有几亩田出租，不过主要事业还是经商，所以他的祖父很小就学会赚钱的本事。后来因为战乱，整个家族失去了事业。他的祖父只身从军，虽然保全了性命，却和整个家族都失去了联系。他的祖父退伍之后，在妻子的协助下，投人到自己在军中熟悉的业务——修车，也因此和我的祖父同业而相识，进而成为世交。他的祖母在娘家的资助下开了一家杂货店。10年后，等我出世认识他们家时，他家里已经有两家修车厂，一家杂货店，还有三间房子出租，虽称不上富甲一方，但也算得上富足。但是他祖父这身致富的本领却没有遗传到他的爸爸身上，虽然富老爸百般想让儿子继承家业。但是儿子却任性地没有继承富老爸的事业，而是开创自己的事业。当时他的穷爸爸还自称自己是个发明家，只是他的发明从来没有为他带来财富，反而被专利局认为会造成公共安全问题。通常有钱的爸爸常常因为忙着赚钱而错过小孩的成长期，而这些富爸爸通常会用金钱弥补无法陪伴小孩成长的遗憾，所以“富爸爸”对于大多数人的意义经常是“给予”。意味着“一个给钱的人”。这位富老爸也是这样，因此养成了我朋友的父亲——穷爸爸任性而为的个性。小时候我就看过类似的例子：邻居的一位长辈就因忙于事业，他的妻子又经常帮先生到处交际应酬，当时又流行有钱的夫人之间常常要打个小麻将来联谊，因此经常将他们的小孩托给我妈照顾，当然我就成了小保姆。看着这个小孩的成长过程，我发现因为有人会善后，所以他可以不负责任地恣意闯祸，他甚至利用闯祸来吸引父母的注意。随着年龄的增长，有一天他跟我说：“大哥，我不知道我生存的目的是什么？我也不知道有什么人爱我，甚至我不知道什么是爱！”多么感伤的言语，却无法改变他依赖父母的习惯，因为他还在“等待”父母给的关爱。他习惯了等待，所以即使充满疑惑，他还是不知道如何改变，只能等待父母的安排。知名的王安计算机当年也发生了类似的状况，所以当赫赫有名的王安想要把企业传给儿子的时候，灾难就爆发了，没有继承到老爸真本领的儿子，让王安计算机这家当时规模甚大的美国上市公司几乎在一夜之问就倒闭了。现实中的富爸爸带来的往往是复制自己的失败，因为他们并没有给儿子相同的奋斗环境。这种亲眼目睹过的事，让我认识到，富爸爸给你的是遗产，而不是资产；富爸爸留给你的是他能亲自运用的财富，而你只能坐吃山空，除非你也能获知其中的奥秘。由于富爸爸没有严格要求子女，通常会让小孩赶不上环境的变化，甚至是连保有遗产的能力都丧失了！当然，在真实的生活中，不是每个人都有个富爸爸，不过这个角色经常会以不同的形象出现。他／她有可能是有钱的亲戚，也有可能是豪门金龟婿，或者让男人少奋斗20年的富家千金，或是中头奖的梦想……只要是不劳而获的“摇钱树”，通常就是“富爸爸”，而这个形象就代表着“依赖”。例如，现在很多朋友受《富爸爸》系列丛书的影响，深信他们只要学习“财商知识”(FQ)，他们就离财富不远了，而这些朋友，却没有留意到他们开始陷入另一种“依赖”的情绪当中。因为只要问他们“要怎样开始呢”，一脸的茫然就已经告诉我：他们其实并没有多大改变，而这种“依赖”经常是不努力与失败的最佳借口。
有一次在生意不景气的时候，我接受一位记者的采访。他问我：“你从老板身上学到这么多的本事，有没有想过有老板会沦落到去当职员呢？那你又给这些人什么建议呢？”“从职员到主管，从主管到职员，本来就不是单行道。”我本人就是一个最好的例子，花了很多时间在不同的位置上来来去去，每一次都有不同的想法。人本来就是群居的动物，有群体就会有领导者，也会有被领导者。由于不同的职位有不同的资源，就会有不同的想法，也会有不同的做法。甚至群体不同、资源不同也会产生不一样的领导风格与经营模式，这都不是“钱”所决定的，而是“能力”所决定的。如果我们总是要选择一条自己陌生的道路，以自己不擅长的方式运作，当然我们离财富会越来越远。我的这几个老板都曾经讲过类似的话：“失败并不可怕，可怕的是你从当中学到什么教训。失败后重新站起来也不难，难的是没有归零从头学习的勇气。”我看过很多老板失败之后都无法站起来，也看过很多老板屡败屡战，甚至从小职员重新做起。曾经有一个失败之后重新创业的老板对我说：“我失败了，也在那个领域失去了优势。我当然没办法在那个领域从高层人员做起，我总得重新找回我原来失去的热情，甚至换个跑道，即使从小职员开始干起。我相信只要我没有放弃我自己，我就还有机会。而且我有这么多丰富的失败经验，让我知道如何趋吉避凶。当然我也还得去当当职员，重新学学人家成功的模式。”如果你还是一个小职员，你怎么能够只是整日抱怨，而不去想想你的老板能带给你什么成功的经验呢？这也就是我后来对老板都心存感激的原因，因为没有他们，就没有饱经锻炼坚强的我。后来，我到机场送别派克一家人，第一次见到他的妻子，虽然满脸病容，但是依然是端庄美丽；他的小儿子才上小学，但是和派克一样帅气。送走了我最敬佩的最后一位老板，也完成了我基础的修炼。又过了几年，我终于能够“名正言顺”地寻找财富接班人了。嘿！是不是就是正在读这本书的你呢？
无
不同阅历的人读的书不同。会读书，读懂书，为我所用……成功不难。
看完后感触很深，确实是一本好书