给总经理读的故事书
2011-1
中国言实出版社
尚国，华夏伟业管理机构 编
498
作为企业管理者，为了经营好企业，总经理总是希望不断提高自己的管理水平，完善企业的管理理念。因此，不管工作多么忙碌，身心多么疲惫，也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍，了解管理的精髓，提高自己的管理能力，找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多是语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫的总经理们，还有多少精力能专注于这样的读物呢？ 想知道总经理要如何才能既轻松又深刻地掌握一些管理精华吗？那么，请翻开《给总经理读的故事书》吧！只要很短的时间，它就能让你轻松领悟许多管理道理。《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事，从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示，让您从简单轻松的阅读中获得发人深省的管理智慧。
第一篇 决策管理001.李嘉诚：决策靠信息002.包玉刚：谨慎稳健是关键003.日产：苦难时期需要果断决策004.通用公司：全员决策，群策群力005.松下：进退有度006.日本尼西奇：适应新市场007.分众传媒：让企业获利性增长的“蓝海战略”008.松下幸之助：下雨就要打伞009.哈默：釜底抽薪赢得合作010.通用汽车：不同意见产生良好的决策011.雀巢：及时调整决策012.麦当劳：有了好想法就立即去做013.百事可乐：乘“人”之危014.肯德基：让数字说话015.哈斯布罗公司：在危机中获取更大的利润016.松下：适可而止见好就收O17.IBM:做对组织发展有利的有效决策018.摩托罗拉：坚持自己的决策019.苹果电脑公司：当机立断020.大原总一郎：5个人赞成已经迟了021.壳牌公司：正确的决策来自众人022.微软公司：果断决策带来成功的机遇023.杜邦公司：不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里024.哈默：放长线钓大鱼025.诺基亚：专业化并不逊色于多元化026.西武集团：忍耐以适应变化027.海尔：如何让石头在水上漂起来028.王安：凡事要当机立断029.麦当劳：多数服从少数030.三星：变化是唯一不变的真理031.日本协和发酵会社：及时变更错误的决策032.哈默：小生意赚大钱033.日本三洋电机：非得有胆量不可034.金利来：不跟风而动第二篇 人才管理035.李嘉诚：唯才是举036.广汇集团：合适即人才037.天狮：广纳贤才038.美的集团：21世纪要用全世界的人才 039.通用电气：ABC三级人040.福特：提拔年轻的优秀人才041.松下电器：想造物要先造就人042.福特公司：不惜代价聘请人才043.索尼公司：抓住优秀人才044.美丽乐电器公司：高薪聘请英才045.惠普：人才=财富046.温雷索尔旅游公司：看人之长047.正泰：做“品牌人048.宝洁：人才是公司基业长青的关键049.台湾钢铁大王赵耀东：跪请人才050.松下：发现经营秘诀，价值100万两黄金051.日本东京电力公司：把要事交给能人做……第三篇 用人管理第四篇 沟通管理第五篇 授权管理第六篇 目标管理第七篇 激励管理第八篇 营销管理第九篇 创新管理第十篇 诚信管理第十一篇 品牌管理第十二篇 服务管理第十三篇 培训管理第十四篇 细节管理第十五篇 节约管理第十六篇 竞争管理第十七篇 制度管理第十八篇 危机管理
鲍洛奇对部下高标准，严要求。他要求员工的工作要好上加好，精益求精。他能看到部下的长处，更能看到他们的不足。他自信自负，精力充沛，聪明过人。他很少真正瞧得上别人的工作，总是以自己的标准去衡量，去评判，去指责别人。在重庆公司，不管是谁，不管是什么原因，一旦事情没办好，就会受到劈头盖脸的斥骂。 有一次，鲍洛奇决定兴建一个新厂，由于时间紧，任务重，他派了一批得力的干将去。在预定开工前的三个星期，他前去检查工作。在那里，他看到了一番令他不忍目睹的景象：员工们满脸是灰，满身是泥，满脸的疲惫，满身的狼狈；新厂电灯没有装好，用一个临时的电灯泡替用。看到这里，鲍洛奇又爱怜又着急又生气。他想宽慰一下他们，但想到新厂如不能按时开工，将会给公司造成莫大的损失，加之鲍洛奇生来脾气暴躁，遇到这种情景更是火冒三丈，他便不由地厉声训斥：“你们一个个无精打采，是干工作的样子吗？像你们这样的进度，公司不死在你们手上才怪呢！”他走后，员工们个个气愤激昂：你说我们不行，我们偏要做给你看看。员工们紧赶快干，夜以继日，终于按期完成任务。 对于鲍洛奇的暴躁固执的性格，粗鲁简单的做法，不近人情的管理方式，员工们并不那么认同，甚至背地里说他是“暴君”。但是，尽管当时觉得委屈，事后员工们还是对他表示出十足的理解。并且鲍洛奇的坏脾气往往都是表现在恰到好处、时时关心公司的事务上，督促工人工作，完全是负责任的表现。在员工们眼里，尽管鲍洛奇喜怒无常，但却是个坦率、积极进取的领导者。他那独特挑剔的目光和做法促进每一个员工奋发向上，激起了员工们的干劲，从而推动了公司的发展。 这就是鲍洛奇的“斥骂管理术”，它不仅给公司带来了效率，更重要的是形成了一种直率、公平的风气。他对员工发脾气，事后像什么事情都没发生一样。他从来不给人面子，只重实效，有一种彻底的务实精神。他在脾气发作时，毫不掩饰，不仅自身如此，他还鼓励员工们之间互相发脾气，畅所欲言，毫无顾忌，有什么说什么，越直截了当越好，言辞越尖锐越激烈越好，有时甚至可以争吵不休。 ……
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