中小企业投资实战21计
2010-2
企业管理
周锡冰
232
投资是中小企业的主要财务活动之一。由于投资问题关系到中小企业的业绩和未来的发展前景，所以特别受到中小企业所有者、经营者及其他利益相关者的共同关注。 在现实生活中，经常看到很多不利于中小企业可持续增长的投资过度或投资不足的现象。常言道，过犹不及，任何事情都要有一个合适的度。中小企业如何才能做到投资适度呢？对于投资过度和投资不足问题，不能一概而论。在企业生命周期的各个阶段，有着不同的经营特点、财务特征和管理模式.因此各阶段引发投资问题的原因也不尽相同。这就需要分析投资过度和投资不足的深层次原因，改进影响投资决策的因素。保证中小企业可持续稳健发展。 对此。本书将帮助我国3000万家中小企业学习成功企业的先进经验。了解失败企业的沉痛教训，指导企业开发各项投资活动，增强企业的竞争能力，促使企业取得不断的成长。
投资是中小企业的主要财务活动之一。由于投资问题关系到中小企业的业绩和未来的发展前景，所以特别受到中小企业所有者、经营者及其他利益相关者的共同关注。
周锡冰，北京华夏圣文管理咨询公司首席咨询师，投资银行与企业并购实战专家，清华大学总裁班兼职教授，为多家企业提供咨询与培训服务。著作有《中小企业资本经营19计》、《中小企业投资实战21计》、《中小企业融资实战22计》等。
第1计 健康的投资心态 实战技巧 经典案例 案例评析第2计 科学的投资决策 实战技巧 经典案例 案例评析第3计 合理的投资盈利预期 实战技巧 经典案例 案例评析第4计 投资规模要适中 实战技巧 经典案例 案例评析第5计 投资盈利空间比较大的行业 实战技巧 经典案例 案例评析第6计 正确评估投资回报 实战技巧 经典案例 案例评析第7计 对投资项目有足够的认识 实战技巧 经典案例 案例评析第8计 坚持自己的投资项目 实战技巧 经典案例 案例评析第9计 切忌靠运气投资 实战技巧 经典案例 案例评析第10计 投资项目不要过于单 实战技巧 经典案例 案例评析第11计 切忌盲目投资买战技巧 经典案例 案例评析第12计 切忌盲目跟风投资 经典案例 案例评析第13计 投资项目的技术必须领先未来 实战技巧 经典案例 案例评析第14计 投资时应考虑相关的地理环境 实战技巧 经典案例 案例评析第15计 寻找合适的投资伙伴 实战技巧 经典案例 案例评析第16计 绝不能用短期借款搞固定资产投资 实战技巧 经典案例 案例评析第17计 投资时最好做好市场调研 实战技巧 经典案例 案例评析第18计 只有专业化才能减少失败概率 实战技巧 经典案例 案例评析第19计 投资偏门 实战技巧 经典案例 案例评析第20计 反周期投资 实战技巧 经典案例 案例评析第21计 稳健的财务预算制度 实战技巧 经典案例 案例评析参考文献
从上述故事中我们不难理解，对于老和尚来说，帮助他人是一件非常平常的事情，所以没有放在心上，所以他说： “我早已放下，你却还放不下！”这个故事给中小企业主的启示是：在经营中，必须永远保持一种健康的心态才是企业做强做大的一个重要因素，因为缺乏系统思维是中小企业业主绕不过去的门槛。也是中小企业做强做大的一个显著的“短板”。就中小企业整体而言，基本上是没有系统思维的。这种现状与中小企业过去十几年的发展密不可分。过去十几年，中国经济处于极速发展阶段.机会随处都是，在一个机会型市场内，13亿人的大市场做什么都赚钱时，系统思维似乎就显得多余了。因为系统思维关注企业市场竞争长期的、全局的和动态的问题。系统思维是企业基于特定资源积累核心竞争能力，挑战产业机会，培育竞争优势的过程。系统思维是市场驱动型组织的重要任务，但短期内，不可能有太多的企业具备这样的能力。但是，随着市场发展的逐步规范化和企业家的不断学习，这种系统思维的缺位有望在未来得到改善。研究发现，中小企业非常强调个人力量的重要性，提倡单打独斗，往往缺乏系统思维的推动力量，从而忽略了系统思维对于企业发展的促进作用。
作为具有战略头脑的经营者一定要做到以下三点：第一，要有一个健康的投资心态，一定要控制好自己的“贪婪”与“恐惧”。第二，企业经营，除了有一个正确的投资人心态之外，还有一个重要的因素，即需要有合理的投资回报预期。在你投资的时候你应当知道你预期的投资回报是多少？第三，企业经营者应该消除盲目投资的误区，什么叫盲目投资？就是对自己所投资的项目缺乏一个最起码、最根本的了解和认识。投资项目应改变盲目跟风的恶习。投资项目最大的敌人是什么？是企业经营者缺乏健康的投资心态而导致的恐惧和贪婪。但问题不仅如此，时而恐惧、时而贪婪，该贪婪的时候恐惧，该恐惧的时候贪婪，不是恐惧不足、贪婪有余，就是贪婪不足、恐惧有余。 ——哈佛大学商学院教授罗萨贝斯·莫斯·坎特
书挺好的，给公司领导买的，看了反应很好
21计，计计可用。