大梦三一
2010-6
企业管理出版社
马方业
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无
市值管理是全流通后上市公司面临的一项重大课题。市值管理的最终目标是实现股东价值的最大化，即公司市值的可持续增长。那么，上市公司应该如何进行科学、有效和合规的市值管理呢？对其进行探讨，是理论工作者的重要研究前沿，对其实践，则更是上市公司管理层的现实需要。由经济日报报业集团《证券日报》社副总编辑马方业先生撰写的三一重工市值管理案例，就是对上市公司优秀市值管理实践进行总结的一个很好尝试。 笔者曾于2008年底与中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀合著过中国第一本有关市值管理的理论书，即《市值管理论》。书中我们对市值管理在中国的来龙去脉以及市值管理的含义、如何开展市值管理等一系列问题进行了探索性的研究。没想到，《市值管理论》一出版，就立即引发了国内的理论研究者和上市公司管理者们的极大兴趣。然而，近年来在从事上市公司市值管理咨询工作的实践中，我们深深地感受到，对市值管理概念的阐释以及对市值管理理念认识，已远远不能满足众多上市公司管理者们的胃口，他们更乐意看到现身说法的市值管理案例。基于此，我们在2009年4～5月策划了组织撰写一组国内上市公司市值管理的经典案例，以供从事市值管理的国内上市公司高管们参考。
首度披露中国资本市场市值管理的绝佳经典案例。 着眼市值管理，分享三一重工的成长故事。
马方业，山东聊城师范学院(现聊城大学)政治系哲学学士、中国人民大学国际政治系法学硕士学位；从事金融证券新闻工作14年；1999年，获全国首批统考证券分析师资格；自2000年始在华鼎财经网、青海证券网等老牌财经网及搜狐、新浪等开设个人专栏；多次做客搜狐、金融界，中央人民广播电台、北京电视台、中央电视台等，并出任特约嘉宾或评论员；2003年2月加盟证券日报社，任副总编辑至今。2006年，受聘担任新加坡亚洲经济研究院特约研究员，新加坡国际企业推广服务中心专家顾问团顾问；2008年，被贵州财经学院特聘为客座教授。出版过《股民金视点——股民故事》，个人评论集《老马侃股》以及《港股早班车》等书。
第一篇 IPO 题记 铜锣一声响 IPO终亮相 敲锣很简单 好事却多磨 产业前景好 定位最重要 进军工程机械 找到新奶酪 不做“幸福小资” 亮剑工程机械 亲兄弟明算账 产权人格化 “无法由此及彼”的故事第二篇 打响股权分置改革第一枪 题记 力求股东价值最大 化市值管理凸显潜意识 机会只青睐有准备的人 名符其实“劳动”节 送股送钱力换流通权 推出股改“第一方案” “8个不等式”作解释 一石激起千层浪 “大猪小猪”跳起来” 拜票加灭火 投资者关系管理始发威 博弈中让步 多送300万股，值! 纸杯换下玻璃杯 股东大会抠细节 打造首只G股 中国股市走进全流通 股改•名字•品牌价值 投资应投三一重工这样的人 梁稳根：三一灵魂第一人 唐修国：三一管理第一人 向文波：三一战略第一人 易小刚：三一技术第一人 文化塑就创造价值的大写三一人第三篇 践行市值管理 题记 前后两“特意”揭开红盖头 三一重工集团显信心 “抛一手”变成“一手不抛” G股解禁用一小手来剪彩 6月17日：三一重工集团增持起步走 趁热打铁近2亿元展开跨年度两次增持 三一重工集团：着力提高公司价值创造实力 紧随大股东 申万巴黎继续“精选”G三一 大股东增减之间 媒体解读“玄机” 增持G三一 “玄机”由业绩来破解 大股东及其关联公司持股开始瘦身 漂亮年报大红包 机构争抢要股票 借业绩骑牛市 股本再扩—倍 定向10机梅增发 市值管理再下一程 为何全资收购北京三一重机 为估值降温历时半年 逆金融资本而行 顺风顺水4亿多 炒股收益很惊人 实业创造价值 这才是硬功夫 跃升行业第一股 凸现市值管理魅力 庄严兑现承诺 重奖创造价值“金牌人”第四篇 全流通下的市信管理 题记 再锁两年 三一重工又出“新模式” 自锁助大盘维稳 三一重工市值升水15．24％ 股本扩张，4年涨6．2倍 炒股伤身财富大缩水 提升股东价值 挖掘机资产及业务整体上市 收购行为挨板砖 投资者关系待加强 董事长“1元年薪”与职工“千亿特别奖” 打造国际化三一重工 向海外要价值后记
2003年7月3日，上午9时25分，一声锣响，一支很重的工程机械股三一重工（600031.SH），就像一只蝴蝶轻盈地飞到了上海，落在了上海证券交易所交易大厅的显示屏上。 开了，开了，23元整。无论是现场的三一人、现场嘉宾还是场外的三一人、关注三一重工的投资者们，都睁大了自己的眼睛，屏住了呼吸。23元的开盘价把长期锁在大家心中的紧张，瞬间释放了出来。 此时此刻，对三一重工和所有三一人来说，将是一个历史性的时刻，是一个永远值得纪念的时点，亦是一个对三一人多年创业，化痛苦为幸福，变努力为奖赏的时刻。 23元的开盘价意味着什么？意味着掌门人梁稳根率领下的三一人给三一重工全体股东创造出了55.2亿元的财富和价值；意味着47岁的梁稳根取代了41岁的张跃，成为湖南首富；意味着三一重工集团已超过远大空调，成为湖南第一民企。 55.2亿元，这可是市场给出的价值，而且是熊市中被市场先生打过折的财富数字1 55.2亿元，也许在大富翁眼中算不了什么。然而与梁稳根为首的四君子1986年创业时东奔西跑，求你求我的从亲戚朋友那里凑齐的6万元创业本钱相比，55.2亿元却又是一个天文级、骨灰级的财富155.2亿元是个什么样的具体概念呢？如果按2003年湖南省企业职工人均年薪近1.2万元算起，55.2亿元相当于46万企业职工一年的工资总和。 的确令人激动。在三一重工上市6年后，掌门人梁稳根谈起这历史性一刻时，仍然心潮澎湃。
市值管理不仅要解决“自己做好”（企业管理）的问题，还要解决“别人认为我好”（与资本市场的互动）的问题，这是企业“做大、做强.做好”的不二法门。久浸于资本市场的马方业先生，深刻地意识到这个课题对于公司未来发展的重要性，在不少人还懵懵懂懂之际，从解剖一个企业着手，将市值管理的方方面面展示在读者面前。相信对于企业管理者、市场研究者和投资者都会带来重要参考。 ——资深金融证券媒体人、《证券囵报》社总编辐 陈剑夫 这是一部用新闻记者的敏感。财经专业的眼光，股东财富创造与管理的思维共同炼成的难得之作，值得大家一读。 ——中国上市公司市值管理中心主任 施光耀 十年前，当我开始研究工程机械行业的时候，三一重工只是个无足轻重的小字辈，我们并不认为它会成为影响行业格局的竞争力量。但现在，没有人敢轻视这个后来者，它正在改变着这个行业的历史与面貌。方业的这本新著《大梦三一》，对于了解三一重工的十年成长之路有着重要的参考价值，也从一个侧面展示了中国经济发展的活力本相。 ——清华大学经济管理学院教授博士生导师清华大学公司治理研究中心执行主任 宁向东 作为上市公司，市值管理无疑是其财富管理的重要组成部分。但一个公司的财富不仅仅包括其市值，还包括其员工.管理架构、企业文化等诸多方面。着眼市值管理，分享三一成长故事的《大梦三一》，无疑对资本市场的每个局中人都有意义。而关于如何造就成长以及管理自我预期、市场期许，这恰是我们每个企业都必须面对的。因此。从这个意义讲，“大梦三一》完全可以说提供了一个较好的案例：中国式成长背后的故事。 ——凤凰网总编辑兼副总裁 王炜 “三一重工”借力资本市场的成功实践给了我们一个重要启示：打造一个强大的多层次资本市场体系是提升中国国际竞争力的基石。《大梦三一》恰恰揭示了这样的道理！ ——中国国际经济交流中心高级研究员 徐洪才
无
三一值得中国企业学习！
本来是为朋友买的，可惜没用上，呵呵，但当当的服务态度特别好。
这本书买重了，买了2本，不能换，只能退全单，挺麻烦的。。
三一公式的案例是很值得学习的！！
是正版的图书么，错别字也太多啦
还不错！就是写的有点太专业！