解密富士康
2012-10
企业管理出版社
徐明天
171
185000
无
90万员工！
“当郭台铭说出富士康员工数量时，人们为之震惊。这是一头不折不扣的大象，而且长袖善舞。
2010年，富士康列财富杂志世界500强第80位，销售收入952亿美元。
2011年，富士康列财富杂志世界500强第43位，销售收入1175亿美元。
以上数据，是富士康的出口数据。出口之外，富士康还有相当规模的电子零组件为台湾设在大陆的厂商配套。富士康的实际销售规模已经超过1万亿元人民币。仅以规模论，在2012中国企业500强榜单上可以排在“两油”和中国电网之后位列第四，身居制造业的富士康令人叹为观止。
2004年度富士康全年营收突破1400亿人民币，也首次超越全球代工第一厂伟创力，一跃成为EMS（专业电子制造服务）领域全球一哥。
第一章 速度富士康
崛起于阡陌
富士康之城
深圳塞车全球缺货
来自东瀛的敬畏
极速出关
反省减速
用速度冲击库存
“200人住在一间厂房里”
工期就是命令
用速度俘获戴尔
e-HUb
全球48小时远程互动设计体系
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存
第二章 低价富士康
逆境中淘金
身为乌龟要懂得不要叫醒兔子
价格杀手
大陆的优势
赚钱之前先学省钱
干部对成本负责
“库存是企业的坟场”
第三章 质量富士康
质量是一场战斗
99.99%哲学
质量观念溶入血液
质量一票否决
失败经验交流会
不准重复失败
品质就是生命和尊严
质量管理四观念
第四章 科技富士康
高交会富士康亮科技剑
专利反攻
专利护航编队
用专利武装到牙齿
富士康的核心技术
研发服务制造
“零件制造智能化”
基本功和实战
科技投入也要精打细算
专门技术委员会
品质与创新：走向未来的通行证
“联合研发制造商”
多用大脑，少用肩膀
“富士康制造”的三个为什么
第五章 服务富士康
苹果为什么力挺富士康
御驾亲征
看人下菜碟
谁是合格的业务员
得到大客户是一场战争
……
第六章 细节富士康
第七章 文化富士康
第八章 郭台铭其人
崛起于阡陌 驱车从深圳梅林关出关接梅观高速，远远就看到一个大路牌：“富士康——华为”。 东边是华为，西边是富士康。中国最大最神秘的两家制造和科技企业，就座落在这条高速公路的两旁。 富士康很神秘，不对外开放。华为更神秘，虽然书店里有不少关于华为的书，但没有一本是经采访后撰写的。华为总裁任正非除了1988年在《深圳特区报》的一篇大型科技报道中留下30多字的采访记录外，至今没有接受过任何媒体的采访。 有意思的是，富士康和华为都是1988年在深圳设厂创业，前者是台湾的民营企业，后者是大陆的民营企业。富士康总裁郭台铭曾经当过兵，在距离大陆最近的金门服过役。华为总裁任正非也是军人出身，在中国人民解放军基本建设工程兵（以下简称基建工程兵）第二十二支队研究所做技术兵，后随基建工程兵集体转业深圳后率7名员工创业。 1988年，富士康在深圳开设的工厂设在深圳西乡崩山脚下，租了一栋四层楼的厂房，厂房周围全是荒草，不具备供水供电设施，台湾人打电话也只能去香港打。 从广东丰顺招来150名员工后，郭台铭站在荒草中给大家训话：“这里将建成世界上最大的电子工厂！” 下面有人偷笑：“这个台湾老板真能吹。” 此时的郭台铭可能还是有些心虚，他把自己的这家工厂取名为“海洋电子接插件厂”。接插件就是电脑连接器，好比一般机器的螺丝钉。产品很微小，工厂很微小，沧海一粟，所以取名“海洋厂”。 当时，到深圳投资的外资企业很多，其中不乏世界500强的身影。海洋厂实在太小，老板郭台铭也就无人在意。有一次，郭台铭从西乡码头下船，天下大雨，司机就想把车直接开到出口处，但保安却上去阻拦，双方发生口角。郭台铭上去劝阻，报上自己的厂名和姓名，根本就没人听说过。拉扯中，大个子的郭台铭还被围上来的保安踢了几脚。郭台铭到码头办公室理论，也没有人理睬。 过了8年，1996年2月，郭台铭站到深圳龙华的某个高处，那里也还是一片荒原，没有得到开发。郭台铭振臂一呼：“看得见的土地，我都要啦！” 郭台铭购买这块3平方公里的土地的现金是当即支付的。当时没有人能想象出3平方公里能建成多大的工厂，反正有人付款，那就给吧。 郭台铭则对人透露天机：“龙在中华。‘龙华’这个名字太好啦，这里是中华龙之首！” 也许是天缘际会，名字以“华”字为首的任正非的华为公司，后来也建到了龙华，与富士康成了邻居。中国两家最大、最知名的企业就在深圳龙华“比翼齐飞”，显示出中国企业在制造和科技方面的力量。 ……
无
买了一本，觉得亏，还是买2本吧，反正有时间定定心心看看