低,再低:降低成本的99种工具
2004-12
南方日报出版社
王培虎
322
成本控制得力与否直接关系着企业的经营成败。《低再低（降低成本的99种工具）》以降低企业的整体经营成本为目标，着重突出工具的实用性和可操作性，旨在为企业经营管理者提供一套实用的成本控制方法和一些极具操作性的成本控制工具。 这些成本控制工具包括：成本现状分析工具、成本预算实施工具、采购成本控制工具、生产成本控制工具、财务成本控制工具、人力成本控制工具、营销成本控制工具、时间成本控制工具等等。
第一章 成本现状分析工具第一节 重要理念解析一、成本分析内涵二、明确成本分析方法三、分析产品单位成本第二节 实用工具推介工具1 成本控制体系构建方法工具2 要素费用核算程序工具3 定额成本法工具4 定额比例法工具5 目标成本法工具6 可比产品成本分析法工具7 产品成本核算一般程序工具8 产品成本计算单工具9 生产成本核算表工具10 产品综合成本比较表第二章 成本预算实施工具镑一节 重要理念解斩一、熟悉成本习性模型二、实施全面预算管理第二节 实用工具推介工具1 财务总预算编制程序工具2 预算目标制定方法工具3 预算执行监督方法工具4 固定预算法工具5 弹性预算法工具6 零基预算法工具7 滚动预算法工具8 现金预算法工具9 产量成本法工具10 因素分析法工具11 直接人工工时预算表工具12 直接人工成本预算表工具13 销售和管理费用预算表工具14 制造费用预算表工具15 实际费用与预计费用比较表第三章 采购成本控制工具第一节 重要理念解析一、构建采购组织二、明确采购协议内容三、实施采购议价规划四、强化采购质量控制第二节 实用工具推介工具1 采购预算管理方法工具2 标准采购作业程序工具3 采购计划过程结构图工具4 采购数量计算方法工具5 采购价格调查方法工具6 定期订购制工具7 定量订购制工具8 采购进度控制表工具9 电脑化采购作业流程图工具10 采购内控体系构建方法第四章 生产成本控制工具第一节 重要理念解新一、制定生产作业计划指标二、确定生产周期三、编制生产作业计划第二节 实用工具推介工具1 生产计划实施办法工具2 生产计划表工具3 现场作业细则工具4 部门生产负荷分析表工具5 生产技术管理制度工具6 不合格品监审办法工具7 生产过程检验标准表第五章 财务成本控制工具第六章 人力成本控制工具第七章 营销成本控制工具第八章 时间成本控制工具
