总裁韦小宝
2006-1
雾满拦江
无
《总裁韦小宝》总结韦小宝先生的成功经验，我们可以归结为以下三点：第一，忠诚与信心并重。对公司的忠诚成就了韦总的事业，对自己能力的信心使他不畏惧任何挑战。第二，利益与德品无亏。欲成就一番事业，就必须要考虑到方方面面的利益，而只有磊落的人格与刚正的人品，才是事业成功最稳健的基石。第三，不因琐事而分心，不因玩物而丧志。任何一项哪怕是微小的事情也是千头万绪，找关键人，说关键话，做关键事，才是职场中人取得成功的惟一之路。
事实上，如果我们仔细梳理韦小宝先生所走过的成功之路，就会发现，在他的每一个脚印里，都印证着这些普通的道理。在这个意义上来说，成功，不过是在正确的时间做正确的事情而已。
无
这本书是2007年一个同事推荐给我看的，今天偶然浏览到这本书，想起来看过，于是不免提出这个疑问：韦小宝是不是优秀的企业管理者？
韦小宝大家都很熟悉，他是很能“混”的人物，从丽春院到京城之后，立马就跟康熙混在了一起，然后在朝廷、天地会、神龙教等多方周旋，把各方面都处理的很好，特别是拍马屁的功夫，实在是一流。因此，以他这种上下都能圆通的个性，如果让他当一家跨国大企业（例如通用电气）的头头，他能否创造辉煌呢？
其实，这个很难说，因为这本身就是个假设，韦小宝再强大，也只是懂得人情世故，这和企业管理差距还比较大，因为后者包含更多东西，需要处理的事情也更多。然而，企业管理是一门很大的学问，个人认为实践经验比理论知识要重要很多，以韦小宝的智慧，只要熟悉了企业管理的那一套，我想，要带领一家大型企业走向辉煌还是有很大机会的。
《鹿鼎记》中有一段，就是韦小宝和双儿在俄罗斯碰见（索菲亚？）公主的故事，从中可以看到韦小宝的国际接轨能力是非常强大的。他会从事情的实际情况出发分析问题，而且能高效率的解决问题。仅凭这一点，他就在企业管理上会占尽优势。
很多情况都是假设，只能想象，具体如何肯定不得而知。但是，如果韦小宝是总裁，应该是一位效率高有成绩的总裁。