QS9000质量管理体系实战案例

2001-9-1  

广东经济出版社  

杨生华,杨永华  

289  

200000  

由于QS 9000标准是由顾客对供方要求而发展起来的标准，它与ISO 9001标准相比朝着全面质量管理标准方面更进一步，它在质量持续改进、交付和价格、分布参数的零缺陷、业务计划、失效模式和效果分析以及许多重要方面的要求使其成为一个更加严格的标准。QS 9000作为目前世界上最先进的汽车行业的质量体系标准，能为我国的汽车工业发展起到很大促进作用，可以在较短的时间内提高我国汽车零部件产品乃至整个产品的质量，从而提高我国汽车工业在国际上的竞争力。

前言：QS 9000：为全球汽车行业供应商而设的质量体系认证一、产品设计和改进控制程序二、产品质量先期策划控制程序三、采购控制程序四、供应商选择与管理程序五、生产品质策划六、生产件批准程序（PPAP）七、生产件批准控制程序八、生产性零组件核准程序九、新产品设计开发程序十、技术文件管理控制十一、APQP管理办法十二、检测仪器管理程序十三、检验、测量和试验设备的控制程序十四、进货检验与试验控制程序十五、量测系统分析作业程序十六、试验室管理办法十七、冲压生产控制程序十八、工模制具及夹具管理程序十九、生产管理程序书二十、设备管理程序二十一、物品的标识和跟踪二十二、过程能力管理程序二十三、制造设备保养作业办法二十四、质量保证程序文件二十五、最终检验与测验控制程序二十六、不合格品控制程序二十七、贮存、包装和交付程序二十八、仓储管理程序二十九、内部质量审核控制程序三十、培训程序三十一、应急措施控制程序三十二、R&R分析规范三十三、过程潜在失效模式及后果分析三十四、FMEA实施方法三十五、FMEA作业程序三十六、PPAP管理规程三十七、质量记录管理程序

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