NPS现场管理操作手册
2002-7
广东经济出版社
许文治
209
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近二十年来,中国的经济发展取得了举世瞩目的成绩。中国企业的发展也呈现出令人欣喜的局面。有一部分优秀的中国企业,其管理水平已经和世界级大企业接近。然而,构成金字塔底部的大量中小型企业,其中很多又是制造型企业,却时刻面临着全球化竞争、人力成本增加、管理水平不足等典型的问题。这些企业都在各个方面寻找出路。 在笔者看来,企业要发展壮大,首先是要有积极进取的企业文化,这是永续经营的动力源泉。或者说,要有不断追求“进化”的姿态和行动。而所谓的“进化”,最重要的是两点,一是持续改善,一是不断学习。 广东经济出版社长期致力于管理类图书的出版。他们最近策划组织的“世界优质管理书系”,据笔者了解,其主旨可以归纳为:为企业“进化”提供动力支持。 目前,全世界的制造企业都在学习丰田的成功模式。日本丰田车厂成功的关键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想。丰田通过改进一系列生产经营过程中的细节活动,不断降低生产成本,提高产品质量,缩短产品生产时间,从而全面提升企业竞争力。 相对于激进式变革而言,改善思想所带来的看起来好像是微不足道的小效果。然而,随着时间的推移,它会带来戏剧性的重大成果。“改善”也是一种低风险的方式,因为在改善的过程中,如果发现不妥,随时都可回复到原来的工作方法。 在“世界优质管理书系”中,改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法,对企业现有状况进行合理化改善,从而提升管理水准,在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的,如最常见的5-S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用,能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用,同样可以让员工形成持续改善的观念,这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。
《NPS现场管理操作手册》面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产,同时又能消减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。NPS针对上述问题,依据“丰田生产方式”改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出作业线隐藏的弊端,是企业改造生产方式,提高竞争力的致胜法宝。
序言NPS新生产技术导论意识篇1浪费的认识1.1钱在哪里1.2真的不浪费了吗1.3劳动改善胜过劳动强化1.4七种浪费2效率的认识2.1效率提高了,怎么没赚钱呢——假效率与真效率2.2每个人做得趁势越好吗——个别效率与全体效率2.3要动则动,该停则停——稼动率与可动率3库存是企业的墓场技法篇4第一招式——流线化生产:流线化生产线4.1流线化生产的意义4.2流线生产与批量生产的差别4.3流线化生产的八个条件4.4流线化生产的建立4.5设备布置的三不政策4.6有弹性的生产线布置4.7流线生产线布置要点4.8一笔画的工厂布置5第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则5.1容易被差遣的设备5.2设备要裸体才好5.3设备也要流动5.4设备要能屈能伸5.5有弹性的设备5.6作业面力求狭窄5.7机器的“三不”原则5.8把输送带变成“成长带”6第一招式——流线化生产:改善实例6.1印刷电路板插件时间减半实例6.2精密铸造工厂缩短交货期实例6.3家具工厂生产率倍增例6.4电子零件不良率降低实例6.5运动器材工厂空间减半实例7第二招式——安定化生产:人员的安定7.1流线出生产线为改善活动之始7.2人员安定取决于“标准作业7.3产距时间——宛若指挥棒的节拍7.4准作业”的其他两大要素——作业顺序、标准手持品7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业”7.6 “少人化”有利于人员的安定7.7生产流线化商助员工“多制程操作”7.8 “多能工”实施要点7.9实施“多能工”要讲究技巧7.10动作的“三不政策7.11动作改善的二十个原则8第二招式——安定化生产:机器的安定8.1不要为设备而生产8.2可动率才重要8.3错误的维修观念8.4全员生产保全8.5 自主保全8.6故障是故意的障碍8.7迈向零故障8.8减少瞬间停机9第二招式——安定化生产:品质的安定9.1追来零不良9.2品质的三不政策9.3不良有三种9.4零不良的原则9.5零不良源流管理的战术10第二招式——安定化生产:物量的安定10.1经济批量不经济10.2生产切换的型态10.3快速切换的四个阶段10.4快速切换的思考步骤10.5快速切换的法则11第二招式——安定化生产:管理的安定11.1人的管理最重要11.2丰田的人较聪明吗11.3有自律神经的现场11.4目视管理的道具11.5现场照妖镜11.6五清运动12第三招式——平稳化生产12.1走在平坦的路上分轻松叹12.2生产计划要像寿司一样12.3为什么要平稳生产12.4平稳化的技巧12.5混流生产是平稳化的最高境界13第四招式——超市化生产13.1 自动仓库不用了13.2 "后拉式"生产法13.3用传票来削减库存13.4传票生产的条件13.5传票生产的规则13.6传票的种类实践篇14自主实践活动14.1道理通了,怎么做不出来14.2丰田公司的秘密武器——自主研究会14.3 自主研究会的运作方式14.4 自主研究会的基本态度14.5 自主研究会的改善精神守则后记NPS新生产技术概念图解
1 浪费的认识 1.1 钱在哪里 企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。 每一个人都知遭,将售价减去成本就是利润的来源,所以,要增加利润,就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来: (A)售价=成本+利润 (B)利润=售价-成本 (C)成本=售价-利润 就数学的意义来说,以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说,却是大不相同。以下举例说明。 (A)式的例子是: 生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”,这种产品大都属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要随您便,也就是所谓的卖方市场。这种市场未来将越来越小。 (B)式的例子是: 商品的售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元。售价若降至95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为“售价主义”。 (C)式的例子是: 公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元。 这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。 在自由竞争的市场下,商品的售价受到市场的供需影响,所以售价的高低不是企业自己决定,而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此,要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
《NPS现场管理操作手册》运用精益生产方式,达到以下目的: 提升劳动生产率 降低不良率 减少库存 缩短交货期 节省生产空间 降低生产成本 精益生产领域公认经典之作 全面改善生产方式,提升竞争力
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