品管部主管跟我学

2003-11  

广东经济出版社  

李广泰  

371  

280000  

无  

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。

李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打

第1章 做品管部主管并不难 1 初为人官的时刻 2 五花八门的品管会议 3 品管需要拓展空间 4 让上司肯定我的品管能力 5 让下属信赖我的品管天才 6 持续改良品质之路 第2章 进料品管是第一关 1 IQC，我叫你干什么 2 IQC在什么条件下作业 3 进料检查有方法 4 几种特殊情况的处理 5 持续改进进料品质 6 审核供应商第3章 制程品管是关键 第4章 品质稽核保品质 第5章 出货品管保放心 第6章 解析品管工程（QE） 第7章 神秘的实验室 第8章 建立适宜的品管体系

　　本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。

无

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此书像是培训机构的讲学课件，比较实在，容易懂，是新上任品管主管的好教材

此书确实很有实用性，但有点简略，不过需要配合其他品管之类的书看那就更好了！

我把这本书看了3边，意尤为尽阿。第一遍是看得电子书，感觉非常好，所以买了一本收藏，教学很到位

非常适合刚开始做质量管理的人看,内容不够深入

书一般，