工程技术部主管跟我学
2004-1
广东经济出版社
李广泰
331
250000
本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积
第一章 工程技术部主管从这里开始 1 认识工程技术部 1．1建立能动的组织构架 1．2明确分工职责 [指引案例] YFM电子公司工程技术部部门职责 1．3动态的工程技术管理 1．4宗旨是指导并服务生产 2 用科学手段管理工程技术部 2．1如何应用头脑风暴法 2．2怎样实施多方论证法 2．3解决问题按“七步骤法”走 2．4处理问题从不拖拉 第2章 技术权威来自PE 1 PE是什么 1．1 PE是指一个部门 1．2 PE是指一类人 1．3 PE也可以指一种状态 2 PE担负着哪些任务 2．1跟踪试产新机种 2．2就地解决生产突发事故 2．3临时性问题临时解决 2．4紧急性问题第一时间解决 2．5生产改进持续做 2．6工程变更紧盯住 2．7事故材料要鉴定 [指引案例] 过程变异对产品材料性能的影响 2．8修理员是你的好帮手 2．9更换生产MODEL也要插手 2．10做好防错减风险 3 把PE工作做到家 3．1经常掌握典型的处理个案 [指引案例] 典型的产品处理个案 3．2临阵现场当胸有成竹 3．3不慌不忙应对各种审查 3．4解决问题你有你的风采 第3章 ME——欲善工先利器 第4章 产品测试指标——TE搞定 第5章 工业工程（IE）左右企业利润 第6章 打造一流环境工程（EE）
此書很好，對於初任工程管理者來說非常好，能起到很好的指引作用。
我的订单：1483278238，收到包裹打开书表面很赃，还有我的运费2元已在购书的总价算进去了,为什么我收到书还要付费2元,同样我在卓越亚马逊网上购了另外两本书,它打折比你们多,包装也好,不用我说他就附带发票和购书清单,运费没有预收而是到了付费2元.看来当当网真的不行,以后不会再买了!
属于比较简单的介绍，没有什么深度。