挑战管理危机
2006-1
广东经济出版社
杨云生
411
目前我们读到有关企业管理的书籍绝大部分来自西方。难道西方的管理方式就一定适用于中国企业？难道中国的民营企业管理者就不应该积极研讨自己的理论？ 《挑战管理危机：中小民营企业成败的思考》作者集20多年在国企、外企、民企和政府部门担任中高层管理者的经验，结合中国国情做出的关于民营企业管理方面的思考，值得一读。
杨云生，男，1982年毕业于西安交通大学，1993年赴英国曼彻斯特学习信息枝术。曾在特大型国有企业从事机械技术及企业管理工作，在外资企业从事软件技术及企业管理工作，在地方政府担任IT事业顾问，目前在民营企业从事企业管理工作。历任车闻技术员、车间主任，科长、副厂长、副总工程师、副总经理、总经理、厂长等职。
第一章 企业成长阶段与“管理危机”第一节 从不同角度看中小企业不同的视角不同的结论区域经济结构中不可缺少的组成部分第二节 产业集群与中小企业产业集群与来自产业集群的支持产业集群内中小企业面临的主要问题第三节 小企业成长理论与“管理危机”小企业成长的五个阶段多数企业与“管理危机”第四节 “管理危机”是必然现象必然的因果关系现代管理特征与“管理危机”第五节 规模扩张加剧“管理危机”企业规模与管理水平高风险阶段第二章 企业面临的最大危机——可持续发展能力不足第一节 “提高管理水平”只是一个模糊的概念管理水平不是唯一决定成败的因素短期内全面提升管理水平是脱离现实的广阔的生存和发展空间第二节 公平竞争过程中的控制力和稳定性外部因素与公平竞争环境企业自身素质一——控制力和稳定性第三节 “家族式管理”不是落后的代名词有缺陷的“家族式管理”“家族式管理”同样能够取得成功第四节 可持续发展能力决定企业成败中小民营企业面对的最大危机可持续发展能力与企业自身素质第五节 可持续发展的意识和理念企业治理意识停滞不前理念上的与时俱进第六节 木桶的“短板效应”——可持续发展的关键环节“短板”是问题的关键六个关键环节第七节 理论联系实际与“二八定律”……第三章 企业文化建设与企业可持续发展第四章 实现有效扩张，保持企业持续发展第五章 成本优势推动企业持续发展第六章 培育新经济形势下的可持续发展能力第七章 家族企业的“领军人物”与可持续发展第八章 信息花建设迎接新经济挑战参考文献后记
