品管新七手法实战

2006-4  

广东经济出版社  

齐怀林  

330  

日本企业界经现场实际调查及多次试行错误的体验，整理出七个新手法，作为使用便捷的工具，用以分析各种信息和资料，解决品质管理的问题。 KJ法：综合零乱，从混淆不清的事象中找出问题点。关连图法：整理复杂的枝节，明确因果关系，探索真因所在。系统图法：以分枝思考，追求达成目标的最佳手段。矩阵图法：多元性思考，以评价对策及决定对策。PDPC法：展望未来，将问题导向最希望的结果。箭头图法：制定最适合的计划，进行有效的管理。矩阵数据解析法：处理交缠的信息，求得最佳的结论。

齐怀林，生于197O年，毕业于中南财经大学，曾在大型日资企业里任品管课长、品管经理多年。1998年进入台资企管顾问公司任顾问咨询师，曾协助很多中小型企业进行过现场的管理改善及品质体系的建立，对中小型企业的策略规划有独到的认识。现任先慧企业管理咨询公司总经理。

绪论第一章 KJ法 一、何谓KJ法 二、适用范围 三、KJ法的特点 四、KJ法的种类 五、基本构成 六、KJ法进行的步骤 七、与统计方法的比较 八、使用注意事项 九、实例演练第二章 关连图法 一、何谓关连图法 二、适用范围 三、关连图的特点 四、基本构成 五、关连图的分类 六、关连图的制作原则 七、关连图的制作步骤 八、与其他手法的比较 九、关连图使用注意事项 十、实例演练第三章 系统图法 一、何谓系统图法 二、适用范围 三、系统图的特点 四、系统图的分类 五、系统图的制作原则 六、系统图的制作步骤 七、与其他手法的比较 八、应用系统图的手法 九、系统图使用注意事项 十、实例演练第四章 矩阵图法 一、何谓矩阵图法 二、适用范围 三、矩阵图法的特点 四、矩阵图法的种类 五、基本构成 六、矩阵图法进行的步骤 七、与其他手法的比较 八、使用注意事项 九、实例演练第五章 PDPC法 一、何谓PDPC法 二、适用范围 三、PDPC法的特点 四、PDPC法的种类 五、基本构成 六、PDPC法的进行步骤 七、与其他手法的比较 八、使用注意事项 九、实例演练第六章 箭头图法 一、何谓箭头图法 二、适用范围 …… 第七章 矩阵数据解析法第八章 管理与改善上的应用第九章 品管新七手法实战

　　品管新七手法的主要对象是管理者及幕僚人员。品管新七手法能帮助他们在计划阶段把最初的构想转换成具体可行的计划，即将一瞬间的思想变得具体化，或将无形的、抽象的构想变得计划化。

品管新七手法实战 PDF格式下载

新七比旧七复杂多了，现实的应用性不强。但提供的方法论和思路可以好好学习。也许以后解决问题的时候可以用上这些高级方法。现在工作中最常碰到的，实际上是工作投入度和执行力的问题，以我现有的方法论是没问题的，我想在以后的绝大部分时间里，工作投入和执行力的障碍也是主要的，但是多学习些方法论的东西应该是有好处的。

此书内容十分超前，而且比较抽象，实例少了点，需要更多的时间慢慢消化

这本书大纲不错，要细细读

实用，第十本了。

首次在当当买书，书的种类很全，速度也很快，周五买，周一就到了，很给力。以后买书当当是首选，尤其是工程类专业书籍。不错！

非常好用的一本书！

所谓品管新七手法，适合愿意改善自己企业的工作模式和内涵，以达到更高水平的生产品质，读者需要具备实际的管理所有权和行使权利的执行力，和改善企业的原动力。

新的管理思路，较为实用

很实用的一本好书，
就是书皮太旧了！

比较偏向于理论，但是好好看的话有的东西还是有用的

还没来得及仔细看，略略看看目录，还可以吧。

书的内容很不错的，对于从事品质管理工作的人来说具有很大的参考和学习的价值。
但是就外表来说，收到的新书让人感觉不新呀，旧旧的。。。

图书的内容空洞。难懂实用性不强