DIY演练式项目管理
2006-12
广东经济出版社有限公司（广东经济出版社
王世英
319
无
作者首创DIY演练式项目管理，使 项目管理学习者在最短时间内使用项目管理中最精华、最通用和最实用的方法和工具，完成一个自己工作或生活中真实的项同，从而快速掌握项目管理方法体系。 本书是通过DIY演练方式学习项目管理的最佳指南，以图形、表格为主，案例涵盖了多个行业和日常生活的多个方面，浓缩了项日管理方法和工具的精华，包括作者独创的项目客户需求分析矩阵、双头鱼骨图、风险管理表等方法工具。绝大多数图与表是作者总结自己和他人项目管理实践的原创成果。这些工具在100多个项目中使 用，100多位项日经理见证了“一看就懂，一练就会、一用就灵的效果”。 本书适用于所有对项目管理感兴趣和想掌握项目管理方法和工具提高工作效率和成功率的人士，适用于专业学位研究生和本科生用作项目管理案例演练指南，同样非常适用于作为企业项目管理内训教材。
王世英，生于1964年，中山大学管理学院企业管理研究所博士研究生，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问，近二十年从事管理、咨询和培训的经验。经历过既丰富又坎坷的传奇式的工作和生活历程。对管理之道 有深刻的体悟。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人务资源管理和零售管理。主持了广州日立电梯有限公司技术发展战略规划、产品研发流程优化设计、广东电视台人力资源管理综合提升、广州电视台人力资源管理综合提升、东莞广播电视台电视台人力资源管理综合提升、广百集团总部组织架构设计，广百股份组织变革与广东中烟营销队伍薪酬体系整合设计和丹田房地产公司高管薪酬激励体系设计等项目。
第一场演练 项目与项目管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第二场演练 项目整体管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第三场演练 项目范围管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第四场演练 项目时间管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第五场演练 项目成本管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第六场演练 项目质量管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第七场演练 项目人力资源管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第八场演练 项目沟通管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第九场演练 项目风险管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例第十场演练 项目采购与收尾管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例参考文献后记
一部高速造就项目经理的演练指南，27道演练使你感受项目管理的全程。 一本帮助大忙人立刻学会用项目管理方法和工具提高工作效率的手册。 一套150多位项目经理共同验证有效的项目管理工具箱。
无
老师推荐的书，让新手很容易就学会什么是项目管理，很多的案例和工具
本书简明扼要图文并茂，是项目管理初学者的好读物，作者收集了大量的资料和数据及图表更是不可多得的好资源
这本书很实用，可以指导工作开展。
用身边的例子，深入浅出的说明，适合我学习，很实用
很好！很给力！
老师让买的。挺好的
值得推荐！～
老公看了这本书。。。决定把我们的婚礼也项目化了~~
行动式学习
书质量不错，内容丰富。
沒怎麼看，不過這門課室很有用的
很多模板，对我用处不大