第一图书网

优质管理五常法

何广明 著 广东经济出版社
出版时间:

2008-8  

出版社:

广东经济出版社  

作者:

何广明 著  

页数:

160  

前言

  近二十年来,中国的经济发展取得了举世瞩目的成绩。中国企业的发展也呈现出令人欣喜的局面。有一部分优秀的中国企业,其管理水平已经和世界级大企业接近。然而,构成金字塔底部的大量中小型企业,其中很多又是制造型企业,却时刻面临着全球化竞争、人力成本增加、管理水平不足等典型的问题。这些企业都在各个方面寻找出路。  在笔者看来,企业要发展壮大,首先是要有积极进取的企业文化,这是永续经营的动力源泉。或者说,要有不断追求“进化”的姿态和行动。而所谓的“进化”,最重要的是两点,一是持续改善,一是不断学习。  广东经济

内容概要

  在“世界优质管理书系”中,改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法,对企业现有状况进行合理化改善,从而提升管理水准,在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的,如最常见的5一S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用,能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用,同样可以让员工形成持续改善的观念,这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。  另外,这一书系还有内容覆盖面广的特点。既有对基础工具的介绍,如前面提到的一些改善工具;也有企业结构和策略方面的改进,如有关丰田生产方式的内容。与此同时,据笔者的了解,这一书系又是动态发展的,将会根据企业管理水平提升的需求,不断策划和组织新的、更适切的选题。企业可以根据自身的实际,先做好一些成本低廉的、容易见效的工作。在夯实基础之后,再进行生产线调整、生产方式改善等进一步的改进。

作者简介

  何广明教授  亚洲生产力组织押川研究员(1986-1987)  亚洲发展银行一马来西亚政府品质专家(1993-1994:  英国鲁顿商学院策略及品管讲座教授(1996-1997)  英国剑桥大学Judge管理学院研究员(1996-1997)  英国牛津大学Said商学院访问学者  五常法始创人及香港五常法协会创会主席  五常法运动总监及优质教育五常法总监,已培训超过2万人  精益五常及五常六式码法始创人  国际1S0 9000及TQM会议创会主席(WWW.hk5sa.com/icit)  英国国际管理学院策略及品质管理教授  分别于英国高云地利、澳大利亚皇家理工、美国加州理工及瑞典域士等大学出任客席教授  中国中山大学首位卓越企业管理桂冠教授  中国餐饮年鉴理事长  曾向近千间机构提供lSC)9000和五常法顾问及培训1服务  著有l00多份论文和20多本书籍,其中,TQM:Integrated Approach with 5-S被翻译为五种语言(简体中文版由中国标准出版社出版)  陈红  香港五常法协会董事,五常法金带师;协会驻内地推广中心(深圳市五常改善企业管理顾问有限公司)负责人,深圳市管理咨询行业协会会员。2003年开始从事五常法工作,有丰富的实战经验,曾为国内数十家机构服务;2007年8月使五常法获得深圳市产业紧缺人才培训项目资助。  服务过的企业有:番禺互太纺织集团、明新弹性织物(中国)有限公司、东莞创美印刷厂、北京湘鄂情餐饮有限公司、深圳小肥羊实业有限公司、深圳龙岗中心医院、莲花北幼儿园、深圳中航物业、宁波远洲大酒店……

书籍目录

反侵权盗版声明自序一、五常法详细介绍(一)从日本5S到五常法(二)什么是五常法(三)五常法协会提供的服务(四)执行五常法的实际益处(五)香港五常法协会简介二、五常法的具体实施(一)常组织(Structurise)(二)常整顿(Systematise)(三)常清洁(Sanitise)(四)常规范(Standardise)(五)常自律(Self-Discipline)三、五常法的目标及效用(一)五常法的目标(二)五常法的效用四、五常法相关标准(一)五常法管理系统标准(二)五常法审核标准五、如何推行五常法(一)五常法推行步骤(二)五常法推行经验六、办公室五常法活动(一)办公室五常法活动概述(二)办公室工作的特性(三)办公室里五常法的活动要点(四)办公室“单一便是最好”运动七、在实施中的误区和解决办法八、五常法推行实例分享(一)饮食业(二)制造业(三)服务业(四)教育界(五)公共事业(六)建筑界九、五常法与其他体系的关系(一)五常法与TQM的关系(二)五常法与KAIZEN(改善)的关系(三)五常法与ISO9000的关系(四)五常法与ISO14001的关系(五)五常法与ISO22000:2005的关系(六)五常法与6-O的关系(七)TQM十大指导原则十、职业安全健康五常法实例十一、家居五常法十二、附件附件一:实施计划附件二:承诺书附件三:个人五常法实践练习和计划附件四:五常法审核表附件五:五常法博物馆附件六:五常法档案附件七:常用标签附件八:工作指引示例附件九:每人每天五常法附件十:清洁检查表附件十一:五常法审核表——行业实例附件十二:认证机构五常法优秀图片(50点标准)

章节摘录

  一、五常法详细介绍  (一)从日本5S到五常法  时间要追溯到1987年的时候,当时我去亚洲四小龙和日本做研究、访问。令我印象非常深刻的就是在日本的期间,政府安排我们去了24家机构,每一家都实行5S。特别值得一提的是麒麟啤酒厂。大家知道,做啤酒当然就是要干净、整齐。当时他们有一个很大的啤酒桶,是铜做的,而非不锈钢,但却同样可以光亮得当镜子用。四周围的地板都是一尘不染。每一个员工从头到脚,包括帽子、口罩、衣服、手套、裤子、袜子、鞋面,甚至连鞋底都是白色的。我就想为什么会这样呢?问他们,他们说很简单——容易看到是不是干净。他们那么认真的工作态度,令我感受到这个5S有一定的优势。  在1993年的时候,我遇到了一次机会。亚洲发展银行要聘请一个品质专家,为马来西亚政府做一个“五年品质计划”。当时我在吉隆坡见到他们的国家标准局局长,他开门见山地跟我说:何博士,你帮我想想怎样在五年之内超英赶美。他这样一说,当时吓了我一跳,想不到原来我的责任是这么重。幸好我知道孙子兵法的缓兵之计,我说且慢,你给我一个月的时间,让我看看实际的环境。  当时我去了马来西亚北部的一个城市叫做滨城,一个很漂亮的海岛。我去了一个很大的工业村,叫做贝安里柏斯,里面有200多家大型的跨国机构,包括大名鼎鼎的美国英特尔、希捷、摩托罗拉等,还有日本的牌子,例如索尼、东芝、松下等。当时我就选择了两家工厂,一家是日资的,另一家是美资的。日资的我就选择了索尼,一进去感觉很舒服,那里的环境很好,每个人工作都很认真,而这是一般日本工厂基本的条件,也是他们一般做得到的。接着我去了美资的希捷,是做硬盘的工厂。


编辑推荐

  通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标!香港五常法协会主席,英国牛津大学西尔商学院访问学者,现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作!在香港销售超过10万册!

图书封面

广告

下载页面


优质管理五常法 PDF格式下载



相关图书