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先站住再站高

章晟曼 文汇出版社
出版时间:

2006-6  

出版社:

文汇出版社  

作者:

章晟曼  

页数:

304  

Tag标签:

无  

内容概要

  《先站住再站高》的内容主要回顾了章晟曼在世界银行这个精英云集、世界最大的金融发展机构里,怎样站住、站高的?晟曼世界银行历史上最年轻的常务副行长,也是华人在国际经济组织中职位最高者。他在世界银行的十年里,每天平均工作15-16小时,跑遍了165个国家,管理着3500亿美元的资产。章晟曼在2005年底离开世界银行,出任世界最大的商业银行花旗银行的全球副主席,同时开始着手传记的写作。在知名的国际组织里,中国人还非常少,担任领导职务更是凤毛麟角,而他的际遇正可以给大家做一个借鉴。

作者简介

  章晟曼,1957年出生于上海。先后毕业于上海复旦大学和加拿大麦基尔大学,并在哈佛大学商学院进修。曾任中国财政部副司长、世界银行中国执行董事、世界银行副行长兼秘书长、世界银行高级副行长、世界银行常务副行长。2005年底辞去世界银行职务,出任世界最大商业银行美国花旗银行集团的管理委员会成员、全球银行业务副主席、公共部门银行业务全球主席。

书籍目录

  引子 往事回首仍昂然  第一部分 进入世行  幸运少年:保送·留学·财政部  进入世行:从中国执董到秘书长  化解冰冻:暴雪中的务虚会  部门改革:先清理自己的辖区  香港年会:为朱镕基主持演讲  第二部分 改革!改革!  《战略合同》:“沃尔芬森时代”的开始  意外晋升:“你有没有考虑过你自己?”  人事改革:“棉花包着的铁拳”  信息系统:哈佛把它写进案例库  矩阵管理:向郭士纳求教  涉足业务:管辖74个国家  “9·11”当日:紧急疏散7000人  第三部分 “二号人物”  世代更替:最年轻的常务副行长  “海啸”老板:做好“二号人物”  用人之道:让精英部队更精英  反腐风暴:最有争议的正义行动  第四部分 重振业务  力排众议:恢复“砖头加水泥”的生意  挑战贫穷:艰难而天然的使命  环球斡旋:重新扩大硬贷款  “指数行长”:数量、质量与效果  该做的事:Do it,and Do it Right  简化程序:把圣诞树上的铃铛摘下来  第五部分 大千世界  波黑:在老桥修复典礼上的发言  埃及:最老也是最年轻的图书馆  科索沃:喜欢收藏矿石的总统  摩尔多瓦:行驶在世界上最长的酒窖里  马尔代夫:一个袖珍迷人的千岛之国  阿富汗:可敬的财政部长  斯里兰卡:深入泰米尔猛虎组织的冒险之旅  巴勒斯坦:会见阿拉法特  阿曼:那个当“卫生监督员”的苏丹  安哥拉:飞机无法正常起降的国家  第六部分 站高望远  效率第一:同时处理多种事务  执董会议:世上最独特的董事会  OETF:一个给继任者的礼物  站住站高:努力遵循的做事准则  国际组织:中国人能有所作为  附件1:世界银行及其与中国合作简介  附件2:世界银行2005年组织机构图  附件3:世界银行2005年工作人员构成  附件4:世界银行股权分配表  附件5:世界银行1981~2005财年中国项目一览表  附件6:世界银行章程  吴晓波/我所认识的章晟曼

章节摘录

  人事改革:  “棉花包着的铁拳”  其间,不断有人哭闹,我不断地受到投诉和指控,甚至有人威胁,要到我的办公室对我实施报复,为了防止意外,保安部不得不在我的办公桌下面安装了紧急红色按钮。  沃尔芬森在《战略合同》中提出了四个方面的改革项目,作为新晋升的高级副行长,我要负责其中的两个项目,其中之一,就是最最麻烦和不讨好的人事改革项目。  尽管前途艰险,但是改革是没有办法停顿下来的。  我做的第一件事情,是召集人事部门了解情况。人事改革的涉及面很宽,考虑到世行的国际组织属性及它悠久的组织文化,方案是不能在阁楼里设计的,它必须得到职员、工会以及董事会的全方位支持。为此,我组建了一个人事改革委员会,由方方面面的副行长组成,我任组长,两个专职的高级经理直接向我负责,这两个人都是我精心挑选的,其中一位是从业务部门抽调出来的局长,另一个是人事部门的局长。我在这个委员会下面又设立了四个专门的工作小组,其中三个小组负责具体改革方案的设计,一个是特别沟通小组。我深感,人事改革牵一发而动全身,必须谨慎行之。在世行历史上,一说人事改革,就是裁员,稍有不慎,就会谣言四起,造成全行动荡。因而,我决定成立沟通小组,负责与员工广泛交流,保证信息可以准确及时地传递到员工,不至于产生过多的猜测。这个特别小组的创意和有效工作,为日后的改革推进起到了很好的护航作用。  改革班子设立之后,我们便召开了多次员工会议,听取员工对现有人事制度的意见,主要目的是发现弊端,统一思想,看到为什么要改,怎么改,在这样的讨论中,世行的人事制度弊端都被一一地挖了出来,其中最突出的有六个方面:一是,员工身份过于复杂,银行内既有长期工、短期工,还有临时工,由于待遇不一,造成层层矛盾,工种与性质不统一的情况普遍存在;二是员工技能老化,世行员工在招聘进来的时候都是层层筛选,优中选优,然而进入银行后,却只用而不培训,常年下来,外部世界发生很多变化,职员的知识和技能却跟不上而变得老化了;三是,员工构成不能反映成员国构成,虽然世行员工的多国化特征还是比较明显的,但是仍比较集中在20几个国家中,很多国家对此很有意见四是奖惩不分明,干多、干少、干好、干坏,区别不明显;五是,等级众多,令人厌烦,世行内部有28个级别,与此相关的,薪酬制度也十分复杂;六是,福利不统一,很多福利政策不经济,与不断变化的外部世界及市场做法日趋脱节,成本越来越高,却没有起到技能更新、鼓励优秀的作用。  上述种种病症,都可谓是官僚病和大机构病,在很多组织和机构中都存在。人人都在喊叫应该改革,但是如何改革却是另一个更大的难题。

媒体关注与评论

  章晟曼是让世界银行这列火车准点运行的人,他低调而有效,他不是有争议的玩政治的人,在世行内部倍受欢迎。在世行的十年里,他以光速上升。他办事高效,因而声誉日隆,这同时带来了他权力的增长。  ——《金融时报》  当我接过世行行长位置的时候,我非常幸运地碰到了晟曼,并且说服他离开执董的位置,加入到我的管理团队来。有了他的努力,世行变成一个更完善的机构,也让世行人的工作和生活变得更加愉快和有效。  ——世行前任行长沃尔芬森  他将留下一个很难被追赶的经典。我在世行的三十五年里,没有见过谁能够像他那样把这么多困难的事务管理得井井有条。他总是以诚待人,在世行这样傲慢的机构里是非常少见的。  ——世行总务局局长路易·得斯卡尔  十年世行生涯,我始终认为,自己真正的贡献,不过是给中国人,或东亚人,开了一个“堪称其职”的先例。万事开头难,有了我这个先例,或许后来者遇到的怀疑和阻力会比我小一点。希望如此,我也相信会如此。  ——本书作者章晟曼


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  晟曼,世界银行历史上最年轻的常务副行长,也是华人在国际经济组织中职位最高者。他在世界银行的十年里,每天平均工作15-16小时,跑遍了165个国家,管理着3500亿美元的资产。

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