赢家思维
2007-9
文汇出版社
张忆博
224
无
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的卓越企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。 本书以深入浅出的语言，剖析了什么样的企业家能成就一番更大的事业。企业家的个性特质、影响力及经营之道如何，与其所管理团队该如何进行匹配，它能帮助企业家获得成功，对渴望成功的职业经理人更具指导意义。 本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？ 这是一部探讨企业成功规律的书，是一部企业家必看的书，希冀企业家和经理人从中受到启发和帮助。 本书涉及到的对企业家和经理人的描述，仅根据有关书报刊等案例或资料，按GFT理论加以分析，不代表本书对这些企业家和经理人及其相关“ 事件”的褒或贬之意。书中如有不妥或错误，谨请业界人士批评指正。
张忆博，中国著名管理咨询专家，GF下咨询集团创始人，香港GFT管理研究院院长，上海基尔夫特企业管理咨询有限公司董事长兼总裁，上海弗兰克管理咨询有限公司董事长、杭州精鹰管理咨询有限公司董事长，高级专业人力资源咨询师，全国百强咨询师，浙江大学MBA、EMBA、总裁研修班客座教授。
第一部 企业常见的八大问题 一、执行不力使众多中国企业家头疼 二、谁是企业裂变的“元凶”？ 三、1+1小于 四、外来的和尚为何不会念经？ 五、企业后继无人 六、根基不牢摇摇欲坠 七、不易突破的成长瓶颈 八、难以捉摸的核心竞争力第二部 企业家的个性特质与经营之道 一、GFT理论概述 1.GFT理论的来源 2.GFT理论的应用 3.系统思维与逻辑思维的区别 4.GFT理论中各种类型的特征描述 二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系 1.两种做大的企业，企业家的经营之道分析 2.企业家思维类型的不同，造就了不同的企业 3.企业家优势与其经营之道错位的悲剧 三、优势积累的方法第三部 企业家的个性特质与影响力 一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表 二、企业家在不同纬度中对企业的影响 三、各种类型人的优劣势分析第四部 GFT实战篇——企业家 一、世界级“商界巨子”任正非 二、李东生现象透析 三、联想的“教父”——柳传志 四、创造奇迹的人——牛根生 五、德隆大厦倾倒之谜 六、老黄牛——中兴董事长侯为贵 七、李嘉诚的成功之道 八、毁誉参半的比尔·盖茨 九、使中国企业“上当”的韦尔奇 十、“心中无敌”的马云 十一、王遂舟的沃尔玛之梦 十二、多元化成功的典范——郭广昌第五部 GFT实战篇——历史人物 一、当始皇帝生命终结的时候 二、孝庄与多尔衮的博弈 三、三国为何鼎立 四、周瑜早逝的真正原因 五、汉武帝有个好爸爸 六、可叹！可惜！石达开 七、洪秀全是赢家？输家？ 八、话说朱元璋的魅力与残忍 九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿 十、明朝名将于谦之困惑 十一、异说唐太宗的功过是非 十二、历代帝王身边影响历史的女性第六部 管理者的沟通与执行力第七部 团队匹配对企业的重要性第八部 人与机制的关系——重新审视企业的八大问题后记
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犹抱琵琶半遮面1.书有借鉴意义，我将各种性格具有的特征和人物列成一张表，详细比较，还在学习中，2.书中都是描述大人物的性格，并对其进行了详细的分析，是否适合一般员工；3.书中没有给出测评某种性格的工具，我们该如何去测评啊，如何去判断，好像要知道这个答案，得去张老师开的公司做咨询，这怕不能是知识共享的原则
其实这本书很不错，适合管理和销售的人研究一下！
看了连载以后,才去买的书方法不错又有相应的例子可以对号入座非常容易理解对看清自己,选择发展方向也有帮助
用数据说明问题，但是有点悬。我很喜欢……
另一种看三国的书，从三国看人的成功潜质的意思吧。
以结论来反推，其中的智慧程度也就少了。但是写的出来的，肯定比评论的人如我聪明。
但以过去为借鉴，以史为鉴，作为方法论，倒是可看。