超级白领必须掌握的16个浅规则
2010-10
百花洲文艺
张振刚
256
无
唐僧为什么不让孙悟空打妖精？唐僧自始至终都明白，这取经只是一场秀，一个必须认真完成的过程而已。孙悟空尽管一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。八戒和沙僧因为都曾在仙界政府里混过，便能明白这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事，所以就只以最经济合理的投入程度在工作。看罢《西游记》，连小孩都知道一件事：这唐僧，人妖不分，大傻瓜一个呀。小孩子这么想是可以理解的。而你，也这么认为吗？如果你以前并没觉得这会是一个问题，那么现在可以抬头一分钟，把这件事好好想一想了。好，现在我们来看看事情背后的东西。先说这唐僧，什么角色？如来加观音，两大巨头联手钦点的东方传人！倘若这唐僧果真是非不分、人妖颠倒，那如来和观音还有面子吗？这就像一大帮乐坛专家做评委，竟选出一个唱歌跑调的弱智家伙成了大赛冠军，丢脸的是谁？不会是那个弱智吧？所以，这里面一定另有玄机。最起码，唐僧对眼前发生的一切全都洞若观火。而且，他绝对比孙悟空更明白，这一路发生的都是怎么回事。因为作为师父，他站的位置比徒弟更高，思考的问题比徒弟更广，他最终理解到的东西，自然也就比一只猴子所能想象的更多更深。妖精为什么不能随便打？因为妖精分两类，一类有后台，一类没后台。有后台的都是些神仙的座骑、侍童、宠物等等，他们个个都自以为是摆脱了老板偷跑下界，找快活自在来了。其实神仙对身边诸事哪能不知？所以，他们说白了全是神仙故意放出来执行任务的，就为给唐僧增加点取经的难度。这些小勾当，一定都包含在如来规划的一个庞大体系当中，体系的名字叫做——“八十一难冲关大流程”。以唐僧的慧根及悟性，岂能不知这背后的人际关系！于是，见了妖怪非但不能随便打，还要故意做点姿态，将自己可爱的肉体送上门去，必要的时候，甚至还要将没眼色的孙悟空拦住，乃至念念紧箍咒之类的也在所不惜，从而让小妖们先高兴两天。这种时刻，想必那小妖背后的天上老仙也会高兴得直点头，觉得唐僧这小和尚还算懂事。但是，难道唐僧就不怕一不留神玩大了，导致自己真的被吃掉吗？是的，他确实不怕，他双重地不怕。首先，要真让一个小妖就将自己给吃了，则还是那么个道理，如来及观音的面子往哪放？一场东西方文化的千年大交流活动还搞不搞了？所以，这种弄假成真的可能性几乎为零。其次，就算概率为无穷小的事情真的发生了，他当真进了某个小妖的肚子，则对他这么一个有信仰的人来说，也算不上什么了不起的苦难。在他心目中，这或许就是一种升天成佛的路线也说不定。结果在取经之路上，与其说是唐僧在不断遇险，倒不如说是孙悟空在一路遭受戴罪立功的折磨（谁叫你这家伙当年到天宫里闹事！如今瞧吧，对你的正常工作安排，就是一个完全合法的报复过程，你还不能有任何意见），活脱一个皇帝不急急死太监。以至于这样的经典场面一再出现：唐僧虽被洗干净吊在蒸锅上空，却气定神闲，毫无痛苦；那傻乎乎的猴头，则累得跟孙子似的满宇宙狂奔（难怪作者要让他姓孙），而且每次都似乎恰好能赶在师父被清蒸之前，上演一出鬼门关前的“超级大营救”，令他特有成就感。而唐僧以及如来等高层上司，要的也就是这种逼真效果，这样才显得取经团队比较心诚，态度端正，姿态投入，竭尽了全力。自然，这背后的底细是绝对不能让猴子知道的，否则还有什么上下级之间信息不对称可言！况且，一旦猴子知道了所有一切都不过是一场“通关秀”，肯定也就不会像过去那么卖力工作了。这就是“民可使由之，不可使知之”的道理。再说那类没后台的。其中最深入人心的典型，非白骨精莫属。按说对这类草根小妖，打死也就打死了。但唐僧出于信仰方面考虑，还是主张尽量别杀生。毕竟人家修炼到今天也不容易，眼下不知天高地厚撞到眼前，居然打算一夜暴富（长生不老），依唐僧的想法，将其赶走就是了，何必毁掉人家千百年修行。至于自身安全方面，同样照前面的分析可知，唐僧还是没有丝毫担心——要是让这种山寨小妖都能收获自己这么丰硕的果实，则本地那些小山神小土地之类的仙界公务员，难道都不打算混了吗？总之，在唐僧心里，自始至终都明白，这取经只是一场秀，一个形式，一个必须认真完成的过程罢了。上有各级从中央到地方的领导撑腰，下有神通广大的实力派保镖贴身护佑，绝对不会出事的。再看这孙悟空，尽管一路累死累活，终归一个打工仔而已。还自以为做着多么伟大的事业，哪知道一切都是早被安排好的。而且退一步说，即便没有他这个超级员工，靠八戒、沙僧那等貌似笨拙的同事，也必定能凑合着把经取回来。只不过那样会显得过程不够精彩，不利于回国后的炒作传播而已。顺便也说下八戒和沙僧。这两位在加盟唐僧团队之前，都曾在仙界政府里混过，自然很容易便能看明白，眼前这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事。所以，两个“老油条”从来都不慌不忙，工作节奏格外从容稳健。一个只想搞点腐败（吃吃喝喝、拈花惹草），外加偷懒耍滑（能休息绝不工作）；另一个则更喜欢混日子熬年头，待在角落里玩深沉，心里对啥都明镜似的，但什么都不说。俩人异曲同工，全是以最经济合理的投入程度在工作，只看一个没脑子的猴头终日忙来忙去。他们对孙悟空其实有着双重情感，一方面肯定觉得他傻，毕竟一个草根出身的政府外聘人员，实在无法理解职场深处这博大精深的文化内涵。但另一方面，俩人又得感激他把主要的活都干了，否则即便单为做样子，也要演得像一点不是？那还不把老猪、老沙一路给累死？在这种双重情感的支配下，他们一路都口口声声地紧着喊“猴哥”，无疑是很真诚的。但这猴哥无论做出何等可歌可泣的英雄事迹，对他们也始终无法形成榜样性的引导，两个“老油条”还是该咋的咋的，这同样是没办法的事。毕竟现实生活是复杂的，谁见过单靠一个先进人物的感召，就能使社会风气彻底好转的？有人可能会说，孙悟空尽管不明就里，但他最终不还是成仙了吗？这不正说明他的努力得到了回报吗？没错，按社会的标准来衡量，孙悟空的奋斗结果就得算是成功了。而他成功的经验有哪些呢？让我们来总结一下：1.要跟对人。唐僧这个上司，尽管看似对孙悟空不怎么样，很多时候甚至是干活越多罪过越大，但他毕竟有正确的战略方向。只要你忍辱负重的跟定他，将工作过程尽心尽力地做下来，便肯定会有个人收获。相比之下，再看看那些跟随在牛魔王之类老大身旁的将士们，便能明白同为草根追梦者的孙悟空有多幸运。那些将士肯定也都有自己的理想和追求，也指望着服从上司、团结同事、勤奋工作、超越自我，最终在天地间找到自己的位置。但结果呢？即便没有在混战中变成肉泥，也只能继续混迹于山野间，偶尔回想点江湖往事，吼两声“我是一只小小鸟”。不能说他们不优秀，也不是他们没有努力，但毕竟掌控社会秩序的大神们实在精力有限，难以全面照顾到他们。2.要傻傻的工作。上面说了，孙悟空其实并不如八戒和沙僧聪明，但他的工作态度却实在没的说。你也别说是因为他比另两个同事本事大，所以工作才干得多，在我们身边那些有点专长就自恃身价、等别人拿他当大爷伺候的主儿可太多了。所以人家老孙这叫技高不自傲，能者更多劳。何况，孙悟空的功夫即便比俩师弟好点，又能高超到哪儿去？你就看他跟随便一个小妖的打斗结果，就能明白他在单纯的技术能力上，并不比对手强出太多。但他在卖力气这点上，无论排除万难深入妖洞，还是纵横宇宙跑门路找关系，却是谁都比不了的。这就够了。而八戒和沙僧虽然把事情全都看得很透，却也因此而影响了自己的工作效率。聪明人往往不能取得大成就，就是这个道理。3.要在大原则上跟上司保持一致。孙悟空的确经常跟师父发生冲突，有时甚至相当严重，会被师父往死里惩罚。这种苦头，另外两位聪明人自然绝对享受不到。但你不妨站在唐僧的立场上想一下，即便他会为孙悟空生那么大气，但他最喜欢的徒弟，会是另外两位吗？当然不会。而且，在唐僧赶走孙悟空后，纵然八戒、沙僧再怎么殷勤备至，唐僧脑海里怀念的，依然还会是孙悟空的可爱形象。原因就在于，孙悟空始终都在真心为他着想，哪怕有时将事情做过了，也不是出于私心。而这种境界，是八戒和沙僧永远都不会具备的。在孙悟空的这种着想里，有一条坚持不动摇的原则，就是完成如来嘱托，护送师父取经，其他一切都是扯淡。于是，即便师父被美女国王留在了温柔乡，以八戒的人性化观念来看，完全可以就此各干各的去了，悟空却会做出貌似最煞风景的举动，把师父重新拉回到西去的长路上。而在最终到了西天，两个看经人员索贿未遂，将他们为难了一番的时候，孙悟空竟很奇怪的没有大肆发作，而是任凭师父将身边最值钱的东西交了出去。这时的悟空，一是“成熟”了，已明白了世间的许多“只可做不可说”的事理；二是知道不能只逞自己一时痛快，而搅黄了师父的取经大业。所以，似这般既单纯又不糊涂的下属，哪个上司不喜欢？况且话又说回来了，要是一个下属太听话，一点自己的主见都没有，也不见得就会让上司喜欢。最起码，那样会显得一没激情，二没个性。这样，从如来到唐僧这一串大小上司都满意你孙猴了，那真是想不升职都难。即便天庭里的统治者比较昏庸，也总不能光提拔杨二郎这样的裙带关系，毕竟要给下层社会一点希望，以便让芸芸众生有盼头，同时也产生点鲇鱼效应，激活天庭的运转效率。如此说来，孙悟空这个下属，是否就算做得很完美了呢？也不是。他的主要问题其实还在于：太单纯。这种单纯对上司是好事，但对他个人却未必是好事。仔细想一下就能发现，孙悟空的经历，在很大程度上只是一种传奇，对其他人并不具备太多的示范意义。比如说，他在五行山下被唐僧救出来，是必然的吗？当然不是。他只是被如来选中的一枚棋子，用来衬托唐僧的取经阵容之强大罢了。而且，只有别人选择他，他却没资格选择别人。对他而言，取经和打家劫舍之间基本没什么本质的区别。如果不是唐僧，而是另一个妖怪来要他协助抢劫唐僧肉，想必他也会在所不辞的，只要能给他自由。这就是说，他无法决定自己的命运。尽管“机会总会降临”，但却很难说是什么性质的机会。对此，若换成是你，你会感到满意吗？所以，若没有明确的职业发展规划，并加以务实的管理实施，便很可能意味着，此生的经历中将有太多的撞大运成分，风险难以估量。又比如说，他跟着唐僧成天忙东忙西，自然是没有功劳也有苦劳，但很多时候折腾得也实在有点过了，完全不必那么费劲的。在接触过若干有后台的妖精之后，他难道不该总结出一条规律——以后只要遇到闹事的，先了解下对方的来历——岂不就省事很多？所以他笨嘛。毕竟猴子还没进化到人。这又告诉我们，光会打打杀杀没有用，还要充分了解事情背后的来龙去脉。再比如说，他在八戒和沙僧面前过于托大，真拿自己当成了别人的榜样，就没想过从同事那里受点启发，进行点感情交流，搞点团队文化。结果呢？有了上阵拼命的活就基本都是他一个人的，那两位总是当观众。即便他被妖精捉走了，那两位勉强上阵比划两下，也多半都是一触即溃。难道两个昔日的天神猛将，身上功夫会这么菜吗？不可能。他们想的一定是，反正猴子会来救我们的，而我们再费劲也立不了头功，但好在我们脑袋上没有金箍，所以无论露脸还是遭罪，就全都留给猴子一人吧。于是，孙悟空就只能是一个孤独的天行者，没有真正的朋友，也没有感情的依托，全身心都属于工作。固然他是石猴，能做到这一点，但生活中的你，能做到吗？现代人那么喜欢猪八戒，是什么道理呢？孙悟空的这番心路历程，差不多就覆盖了本书所要阐述的大部分内容。你觉得唐僧有什么过错吗？那么请牢记：没有不对的上司，只有不对的下属。唐僧为什么不把事情原委告诉徒弟？那是因为：上司就应该莫测高深，否则还怎么领导你？孙悟空后来成熟的标志是什么？是掌握了如何领会上司的意图，能跟师父保持大方向上的一致了。平日里唐僧为什么显得更喜欢猪八戒？那自然因为人家老猪成熟，工作姿态太憨厚本分了！所以，不会装傻的员工不是好员工。玉帝和师父，哪一个更好惹？玉帝。毕竟他跟你级别相差太多，若跟你一般见识会显得太跌份儿，所以拿你基本没什么办法。但惹了师父可不行，那小咒一念，可实在不好受啊。所以，可以骂政府，但不能骂老板。你孙猴一个跟头就能把经取回来，何苦还要陪一个笨手笨脚的师父走这千山万水呢？哼，上司思考的问题，不是你能简单理解的。告诉你吧，要的就是这个万水千山，就像传送奥运火炬一样，结果并不重要，重要的是过程中的轰动效应。所以，搞清楚自己的定位，把自己的工作干好就行了。你觉得那些要吃你师父的家伙全都十恶不赦吗？转眼再看，人家一个个的来头正着呢，后台老板出来一招手，笑嘻嘻地就给接走了。这又会令你不能不反思：为什么人家可以跟着上司干些开心的坏事，而我却只能窝窝囊囊地给上司干点所谓好事呢……好，就此打住吧，否则会有只知评说《西游记》之嫌。下面进入正题。谢谢。
职场上的潜规则并不多。 没有几个上司逼着员工跟他睡觉，才给员工加薪；也没有几个主管暗示你送红包，才推荐你担任他的副手。 但职场有它的浅规则。 潜规则总有见不得人的交易，浅规则却让你明明白白做人。 潜规则让你双目喷火，浅规则让你眼前一亮。 说白了，职场浅规则，就是怎么跟上司相处的秘诀。 上司你都能搞定，这职场就是你的。相反，不了解这些浅规则，迟早不是炮灰，就是垫底。 如果职场是一道菜，浅规则就是那把盐，有了它，你才能品出味儿来。 为什么明明你比张三强，但上司会提拔张三，而不是提拔你？ 为什么上司对你的好点子不置可否？ 为什么不能随便相信上司夸奖你的话？ 为什么上司永远都是对的？ 为什么上司比自己水平低，你却还得维护他的面子？ 为什么说不会装傻的员工不是好员工？ 为什么职场忌讳无名英雄，学会汇报比学会做业务还重要？ 为什么跟老板成为朋友是职场禁区？为什么老板说的话，你一定要听懂没有讲出的那部分？ 为什么处处学得跟老板一样，还是不得好报？ 为什么关键时刻要会替上司背黑锅？ 为什么说认为公司没了你不行的人是愚蠢？ 为什么要把老板当孩子来看待？ 公司连战略方向都错了，活该怎么干？ 老板犯了明显的错误，你该怎么去提醒他？ 刚上任就遭到老板批评，你怎么办？ 职场如战场，永远是后浪推前浪，前浪死在沙滩上。 活下来的前浪，就是悍勇无敌超级白领！
张振刚，青岛理工大学教授。
长期研究管理学，对于中国式职场的生存法则深有体会，全新提出职场浅规则，以哈佛的案例教学方式详加说明，希望对中国职场新人有所帮助。
引言 唐僧为什么不让孙悟空打妖精？ 唐僧自始至终都明白，这取经只是一场秀，一个必须认真完成的过程而已。/孙悟空一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。/八戒和沙僧因为都曾在仙界政府里混过，早已明白这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事，所以只以最经济合理的投入程度参与着工作。第一条 没有不对的上司，只有不对的下属 上司是你的“客户”。客户永远是对的。/上司也是工作环境的一部分，而环境中的东西，通常都是你无法改变的。/老板有什么必要特意跟一个员工过不去？/做下属的不能只是以执行上司命令为准则，还要在某些时点上，站得比上司更高。 案例1：上司比自己水平低，怎么办？ 案例2：该不该原谅老板的过失？ 案例3：如何面对健忘型上司？ 案例4：老板说错话时，你该怎么办？第二条 上司就应该莫测高深 哪怕再小的老板，也总是有着高处不胜寒的感觉。/他在下属这里，连话都不能随便说。/不要以为你有了个好点子，上司就该立即表示赏识。/上司要是跟你成了哥们儿，还怎么去管理其他员工？ 案例5：别相信老板夸你的那些话！ 案例6：上司为何对你的“好点子”不置可否？第三条 “领会意图”乃下属至高境界 命令只是指出目标，意图则是希望达到的效果。/把事情搞清楚，是为你好；把面子留给上级，是为他好。/以“想当然”为工作原则的无辜理论，是职场幼稚病的一种典型症状。/老板当众讲出的话，那都是说给别人听的。 案例7：听懂老板没讲出的那些话。 案例8：跳出自己的“想当然”。 案例9：得到“重用”，是机会还是烦恼？ 案例10：处处学得跟老板一样，为什么还是不得好报？第四条 你与上司是两个世界里的生物 你若只能搞定工作，而搞不定上司，那职场美梦便永远只能是美梦而已。/一个人的核心价值观是不太能妥协、不容易改变的东西，也往往是最容易引爆其情绪的东西。/有些人打工越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。 案例11：不用怕你的上司。 案例12：抱着老板的心态去打工。 案例13：不要以一时一事的得失来否定自己。第五条 工作成败，尽在汇报 既然你可以为工作而工作，那也就应该为汇报而汇报。/上司为什么不能每天反复问你？因为那样他会没面子。/汇报能力是一种重要的执行力。/能力是什么呢？不是藏在你身上的那些“真才实学”，而是指“表现能力的能力”。 案例14：怎样把工作汇报好？ 案例15：怎样避免成为“无名英雄”？ 案例16：不要挑战自己的极限。第六条 别梦想跟上司成为朋友 在某种程度上，朋友跟情人有点相似之处，就是总想在对方那里享有点特权。/朋友之间，最起码的前提是平等，而这在上下级之间可能吗？/为上司着想的人有很多，但真正为你着想的，却只有你自己。 案例17：可以拿老板当朋友来相信吗？ 案例18：上下级间的友谊，对下级来说是优势还是负担？第七条 能“管理”好上司的下属才是好下属 无法改善与上司关系的原因，就是你只会“被管理”。/职场忌中之忌，是挑战上司的权威。/“管理”上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。/老板越大，就越像个孩子。 案例19：如何避免与上司不合拍？ 案例20：该怎么让上司意识到他的不正确？ 案例21：把老板当孩子来看待。第八条 不会装傻的员工不是好员工 该糊涂时就要糊涂，该保持沉默时就要沉默，不该你知道的事不要去关心，看似卖傻力气的事情则不妨多干一些。/做一个善于装傻的下属，就好比在练太极。/装傻要领：一定要在某个时间段内彻底傻透，不想回报。 案例22：不做“夹心派”。 案例23：不要跟上司跟到了没思想。 案例24：傻傻地飞翔在职场上空。第九条 挨骂往往是代人受过，受表扬也多半只是做一次道具 你挨骂，只是因为上司骂起你来最方便。/别忘了这只是一份工作，而不是你们个人之间的“斗争”。/当老板对你满意的时候，你需要判断的是，他为什么这么高兴？/有些表扬其实只是听起来像表扬，背后完全另有寓意。 案例25：职场委屈是一种学问。 案例26：关键时要能做上司的“挡箭牌”。 案例27：不要以为公司没了你不行。 案例28：刚上任就遭到老板批评，怎么办？第十条 话不必说尽，事不必做尽 作为一名下属，在上司面前说话做事，最需要把握好的，就是一种“举轻若重”的分寸。/对公司忠诚、对外低调，是明星员工共通的特质。/尽量在上司的思考范围内深耕细作，但不要轻易去表现自己的所谓个性，更不涉险。 案例29：当你的主管突发奇想…… 案例30：不要出卖关照过你的上司。 案例31：成功升职的必要策略。第十一条 上司急，你要比他更“急” 上司往往在一定程度上，把你当成了他的私有物品。/先成就了上级，然后才能成就你自己。/急上司所急，和急工作所急，完全是两码事。/老板要你表态，不是让你临阵败坏士气的。案例32：老板要的就是个气氛。案例33：公司连战略方向都错了，活还怎么干？第十二条 值得做的事往往都可做不可说 有本事的专陪领导干“坏事”，没本事的只为领导干“好事”。/干活就要干那种绝活，而且是能不断让自己的能力升级、让上司越来越离不开你的活。/谁当上司也都需要和珅这样的下属，只要对他的监督能跟上就可以了。 案例34：平庸的人得到了提拔，我怎么办？ 案例35：你为将来做过哪些准备？第十三条 千万不可以骂老板 做上司的往往要这样一种效果：即便我说错了，你也要执行。/上司都有一种高指数的“尊重需要”。/即便一个员工并不平凡，但在老板眼里看得久了，可能也就把你给看平凡了。 案例36：别忘了每月给你发薪水的人是谁。 案例37：不要拿你的专业去蒙老板。 案例38：抓好转型的机遇。第十四条 给你个“棒槌”，不要太当“针” 有很多人，在企业里做到一定地位的时候，很容易把自己看得过于重要。/其实老板无论给你多大的权力，你都要明白，这权绝不是你的，你始终不能忘了自己是谁。/你能业绩卓著，并不完全是由于你多能干，而是少不了老板给你提供足够好的平台。 案例39：不要忘记自己的身份。 案例40：该怎么办，还怎么办。 案例41：“先斩后奏”的微妙结果。第十五条 无论吃亏或受益，都要会止损和止盈 对一个老板而言，能将他自身的利益考虑好，已经不容易了。他很难做到还能时刻兼顾到你的利益，实现与你“共赢”。/以不断发展创新为天职的老板，会有义务让你待在一个高位上养老吗？/高潜力人才的特征，就是永不满足现状。 案例42：既然功高震主，何不未雨绸缪？ 案例43：做“鸡头”，还是做“凤尾”？第十六条 不要宠坏你的上司 世上最令人痛惜、同时也最浪费生命的事情，是徒劳地爱上一个根本不在乎你的人。而比这更令人痛惜也更浪费生命的事情，是在职场上白白为一个不重视你的上司卖命。/在具体事务的合作上，你当然要帮助上司，履行你做为助手的职责。但在宏观战略上，你必须有超越上司的雄心，因为不想当将军的士兵不是个好士兵。 案例44：非常情形下，要能淘汰自己的上司。
有家公司招聘员工时，老板亲自坐镇，并向应聘者问了这么个问题：“如果你与经理一起外出投标时，听到经理把一个数字讲错了，你该怎么做？”对此有的应聘者苦思冥想，却拿不出太得体的办法。但其中也有一个随口便答道：“写个条呗。”老板还真没法再往下问了。没错啊，还有比这更正确的解决方案吗？但这位应聘者最终却并未被录用。原因何在？是他的口气不对，太藐视老板的智商了。老板那么郑重提出的问题，你怎么敢轻轻巧巧的就给答上来呢？甚至口气里还带有点不屑似的。要真是这么简单的事，还用得着老板来亲自跟你探讨吗？看来问题又是出在“技痒难忍”。最起码在回答的态度上，也该做出些思索状，以慎重的口吻，再加点前提条件方面的界定，然后再将自己的想法稳稳推出。恶性装傻，则往往有着比较损人、乃至歹毒的用心，或长远伪装、潜伏爪牙忍受，或曲意误导、将别人往沟里带，或阳奉阴违，或假公济私，或见风使舵，或图穷匕现。这方面例子就不必详细列举了。纵观三十六计，便基本全都是在装傻。商场上听到的种种“真诚表白”，通常也都是在装傻。甚至销售的至高要领更是：贵在深藏不露。看到这里，你可能会说，作者又在打算教我们“学坏”了。接下来一定是怎么把工作干得表面光、出工不出力，对付老板和同事该怎么瞒天过海、两面三刀，等等。还真不是。干嘛一定要把装傻行为只往阴暗的方向上联想呢？在职场上，你永远不要把思考问题的起点，放在为害他人上面，否则你迟早会死得很难看。
《超级白领必须掌握的16个潜规则》编辑推荐：读懂职场浅规则，我们才能明明白白做人。《超级白领必须掌握的16个潜规则》16个最雷人的浅规则，看透上下级关系中的16个职场假象。职场如战场，永远是后浪推前浪，前浪死在沙滩上。活下来的前浪，就是悍勇无敌超级白领。别怕！有了浅规则，最天真的职场新人也能做超级白领！最好别让上司看到你在读这本《超级白领必须掌握的16个潜规则》，这里面全是他的秘密！
本书别有用心地提出“浅规则”的概念，在众多剖析所谓“潜规则”的职场成功学中，显得独树一帜。细读之后，觉得这个提法是有深意的。确实，在以利润为唯一诉求的独立企业中，潜规则并非职场新人最大的敌人，而不懂得常识，不会利用常识的菜鸟，往往不知道自己是如何被淘汰、被打压的。人情世故看似简单，其实在中国国情下，早已经成为工作、生活不可或缺的工具。了解和使用这些工具性的常识，才能早一天成长，成为合格的职场人。——江寒烟（专业书评人）该书一针见血指出了职场上各种光怪陆离的现象背后所隐藏的秘密，总结出了具有实践指导意义的职场规则。对于职场新人、想在职场上如鱼得水的人士，这是不可多得的一本职场规则指南与心得指导。——张群（企业培训师）就业压力大，职场潜规则多，一不小心就会踩到上司布下的“地雷”，飞灰湮灭却不得其解。如何绕过职场潜规则，如何练就跟上司相处的本领，这仍然是当今很多白领头疼的问题。本书完全从白领的实用效果出发，结合有力的理论以及生动真实的案例，为你打造一个就业和职业上的军师。教你利用职场中的浅规则，看清上司表象下的本质，听出谎言背后的真相，掌握与上司相处的技巧，从而变通职场上的处世手段，该出手时就出手！ ——刘子怡（某500强企业员工）综合来讲，本书比一般的职场类图书更实用、更能抓住职场成功的关键因素！故此也是职场白领不可缺少的励志书籍。如果您想晋升，先学会破解上司的招数。——胡不归（网站主编）
无
对于职场来说，这本书写得不错。虽然觉得里面的语言啰嗦了点，但是就像有人在跟你聊天。规则、案例，还是很不错的。可以推荐。
看点潜规则，规避小陷阱，不是每个白领都有机会看到了解到工作背后的规则，这本书讲到的一些因环境而异，但真实。
对刚入职场的白领是很有帮助的，细节上很生动，有实例。
职场白领，应该领会和熟悉领导的意思
感觉不错，对即将步入职场的我有所帮助
对职场生涯有所帮助。
身为职场人，应多看看这类书。。
职场智商其实很多时候和工作年限没关系，和思考问题的惯有逻辑体系有关系。寓哲理于故事中，引导新的思考角度，很不错。
读着这本书中的一个个案例，感觉它们就发生在自己的身边，真实，给自己许多帮助，令自己有许多感悟。
读后如TI HU灌顶，解决了不少我的困惑，同时明白了许多以前不懂的人和事。
收到书，还没打开，但是看到封面，就已经很想他了
同事推荐的，应该是不错的，慢慢看
很实用，看过之后也很受用。不错的书。
锻炼情商！
看完来写评价
已经看了一半，实用
内容很贴切，感觉还满意！
值得读的书，看得更多，才能走得更远。
职场有太多太多的潜规则，不论好坏，都要勇于面对。
让自己做好准备，游刃有余，才是王道。
实例讲解，论证详细到位，尤其对于职场新人大有裨益。虽然有些都懂得，可以让自己进行深入全面的思考和感悟。
简单翻阅过，还没有时间细细阅读，职场的良好指导，值得参考。
书中的内容能让人思想成熟许多，是本好书
还可以接受，学到了，
这本书会告诉你一个道理再运用一个故事，使道理通俗易懂，很不错
书很不错的，很实用
真不巧，帮同事买的，收到后竟有一页纸是断裂的。唉
练练情商
书的内容围绕一个整体故事展开不同的叙述，有些还蛮实用的。总体来讲还算不错