企划案撰写实战全书
2004-6-1
汕头大学出版社
戴国良
494
330000
无
要成为一家A+级的卓越成功企业，在经营管理的各种功能领域，务心是面面俱到，因此本书作者提出身为公司高级主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这3项知识也可称之为4大基础内功。
本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。
本书记录了190个企划案架构内容，涵盖企业营运中经营、行销、财务、管理4大范畴， 除了提供清晰简明的范例外，并将最新的管理理论贯穿其间，可以说是一本万应宝典。
戴国良，现职：台湾世新大学传播管理系专任副教授，台湾育达商业技术学院企管理系兼任副教授。《突破行销》杂志特约撰述。
经历：曾任台湾东森媒体集团（东森电视台、东森得易购公司）企划中国副总经理、策略长、首席顾问，及其他多家公司）了中务，具16年实务丰
推荐序 企划案的葵花宝典 赵怡推荐序 一本企划实战纪录 雷倩作者序 全方位打造A+企划高手第一章 引言 引言之一：企划案撰写实战的5大成功要因 引言之二：如何正确看待本书 引言之三：基本内功：重要企管学术理论精华诠释第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）第六章 如何撰写“经营企划案”（计84个） 一、如何撰写公司“未来5年营运与策略划案” 二、如何撰写新年度“营运（营业）”计划案 三、如何撰写信用评等“问题答复Q&A计划案” 四、如何撰写新事业“投资企划案”或“转投资企划案” 五、如何撰写“布局全球营运企划案” 六、如何撰写“赴外考察取经企划案” 七、如何撰写“产业分析与竞争分析企划案” 八、如何撰写“并购企划案”第七章 如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个） 一、如何撰写“广告企划案” 二、如何撰写“新产品上市企划案” 三、如何撰写 “业务（销售）企划案” 四、如何撰写“顾客满意企划案” 五、如何撰写 “市场（行销）研究企划案” 六、如何撰写“SP促销活动企划案” 七、如何撰写“公共事务宣传企划案”第八章 如何撰写 “财务企划案” 一、如何撰写银行“中长期联货企划案” 二、如何撰写“上市（IPO）企划案” 三、如何撰写“私募增资”与“公司债”企划案 四、如何撰写“董事会、股东大会及法说会议程企划案” 五、外国券商辅导“财务策略简报企划案” 六、如何撰写“无形资产评价企划案” 七、如何撰写“财务投资企划案”第九章 如何撰写“管理企划案”附录 190个案索引
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