企业管理
2004-1
上海财经大学
宋克勤 编
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本书在内容体系的设计上，突破了传统企业管理教材按职能编排的框架，而以企业生命周期的逻辑自然过程设计教材体系。全书共分为九章，分别构成四个部分：第一部分由“企业创立”和“企业设计”两章构成，它是企业生产经营方向的指导；第三部分是企业生产经营的主体，由五章构成，包括“技术开发”、“生产组织”、“生产计划”、“生产控制”和“产品销售”，这五章反映了企业日常生产经营活动的全过程；最后一部分由“企业发展”一章构成，主要反映企业在事业领域、经营地域和企业组织等方面的发展情况。 本书在编写过程中，力求体现以下特点：（1）在教材的难易程度上适应高职（大专）层次教学的要求，同时兼顾本科教学的需要；（2）在体系安排上，既要有系统性，体现这门学科的完整性，更要强调突出重点，介绍最基本的概念、原理和方法；（3）在编写方法上，突出实践性、应用性和可操作性，对管理的理论不作过多的介绍，重点放在管理方法的介绍和如何有效、灵活应用的技巧上；（4）在内容的选择上，力求反映本学科最新的研究成果，体现教材的新颖性。 本教材主要适合于作为职业技术学院、高等专科学校、成人高校及仅大学管理专业的教学用书，也可作为经济类、管理类本科生的教材；同时，还可作为企业管理人员培训用书和参考用书。
总序再版前言原版前言第一章 管理概述 第一节 企业及其管理的含义 第二节 影响企业管理的因素 第三节 企业决策基础 本章小结 思考与练习第二章 企业创立 第一节 明确企业事业领域 第二节 选择企业法律形式 第三节 确定企业经营规模 第四节 筹集企业创业资金 第五节 组建企业员工队伍 本章小结 思考与练习第三章 企业设计 第一节 企业硬件系统设计 第二节 企业软件系统设计 本章小结 思考与练习第四章 企业战略 第一节 战略分析 第二节 战略选择 第三节 战略实施 本章小结 思考与练习第五章 技术开发 第一节 产品开发 第二节 工艺技术选择 第三节 价值工程应用 本章小结 思考与练习第六章 采购管理 第一节 采购管理的含义 第二节 采购组织结构的选择 第三节 采购过程管理……第七章 生产组织第八章 生产计划第九章 生产控制第十章 营销策划第十一章 产品销售第十二章 企业发展第十三章 绩效评价参考文献
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