财务总监领导手册
2005-1
上海财经大学
史蒂文·M.布拉格
437
435000
刘威
无
财务总监在现代企业制度中扮演着十分重要的角色。作为公司财务战略管理的领袖，财务总监利用财务数据，分析公司的过去和现在，预测公司的未来，是公司整体系统管理有效运营的可靠保证。本书不仅提出了财务总监管理的新理念，介绍了可操作性方法和模式；而且，作为一部实用性的工具书，《财务总监领导手册》应是业内人士的案头必备。本书对于提高我国财务总监的工作质量，具有直接的借鉴意义。此外，本书还探讨了人际之间的交流、部门与公司整体以及公司与其外部的关系等方面的内容，从而增添了本书的阅读趣味。
史蒂文·M.布拉格，注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）、注册内部审计师（CIA）、注册职业经理人（CPM）、注册生产和存货管理师（CPIM），曾担任过4家公司的财务总监和主计长，以及安永会计公司咨询部经理。他在本特利（Bentley）学院获得金融学硕士，在巴布森（B
写在书前：译者序 序言 致谢第一篇 导论 第1章 财务总监在公司中的地位 第2章 财务战略 第3章 税务战略 第4章 信息技术战略第二篇 会计 第5章 绩效计量系统 第6章 控制系统 第7章 审计的职能 第8章 证券交易委员会规范的财务报告 第三篇 金融分析 第9章 资本成本 第10章 资本预算 第11章 其他财务分析工具第四篇 资本运作 第12章 现金管理 第13章 剩余资本投资 第14章 债务筹资 第15章 权益筹资 第16章 首次股票公募 第17章 公司退市 第五篇 管理 第18章 风险管理 第19章 会计和财务工作外包 第20章 最佳会计实务 第21章 兼并与收购 第22章 电子商务第六篇 其他专题 第23章 员工薪金 第24章 公司破产 附录A:新上任财务总监工作清单附录B:业绩评估指标清单 附录C:并购工作的清单
无
较细致，想从会计主管上升到财务经理或总监值得一读！
站在一个比较高的视角，能让长期从事财务工作的人对财务管理工作全局有一个更新的认识。
非常喜欢，一本好书啊，但是书籍送到的时候，非常的旧，外面全是脏的，好像用过，而且脚都不平的！！花这个价格买这样的书，感觉有点不舒服，但是幸好是值得看的书
书是不错，就是包装差点。
即使不当总监也要领会其中的精神
没有什么深度，都是大路子的东东。