财务预算与分析
2005-09-01
上海财经大学出版社
吴井红
250
335000
现代企业的管理应是战略化和系统化的管理。战略所体现的是前瞻性和有序性，系统所要求的是管理的融会贯通。为适应这种战略化与系统化的管理模式，在财务管理上就应该通过制定财务战略与财务政策，进行财务规划，并运用财务分析方法，来实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。 本书以现代企业的合理理论为依据，全面系统地阐述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论，财务分析则从企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面进行全面的分析，体现了事前、事中、事后等企业管理环节的有机统一。同时本书附有案例分析，体现了应用的特色。本书既可以作为高等院校财务与金融类专业的教材，也可作为企业经营管理者以及从事财务与金融工作人员的参考书。 全书共两大篇15章，1-8章为财务预算，9-15章为财务分析。
第一章 财务预算绪论 第一节 预算管理的概念及职能 第二节 预算的种类及方法 第三节 预算管理的产生与发展 思考题 计算题第二章 预算管理的组织体系与管理模式 第一节 预算管理的组织与组织结构 第二节 预算的运行及其保障机制 第三节 预算管理体系 第四节 预算编制中的行为因素 思考题第三章 目标利润与目标成本的确定 第一节 成本习性 第二节 本昨利分析模型 第三节 目标利润的确定 第四节 目标成本的确定 思考题 计算题第四章 生产经营预算 第一节 销售预算 第二节 生产预算 第三节 存货预算 第四节 成本、费用预算 思考题 计算题第五章 专门决策预算 第一节 资本支出预算 第二节 研究与开发预算 思考题 计算题第六章 筹资预算 第一节 财务预测及筹资预测 第二节 资金需要量预测的方法 思考题 计算题第七章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 现金预算 第三节 预计利润表 第四节 预计资产负债表 思考题 计算题 案例分析第八章 预算控制、分析及业绩考评 第一节 成本中心的预算控制、分析与考核 第二节 收入中心的预算控制、分析与评价 第三节 利润中心的预算控制、分析与评价 第四节 投资中心的预算控制、分析与评价 思考题 计算题第九章 财务分析绪论……第十章 偿债能力分析第十一章 获利能力分析第十二章 营运能力分析第十三章 发展能力分析第十四章 综合分析第十五章 特殊分析
本书的版本就是有一点老化，能不能随着会计制度的更新书的版本也跟着转变呢！谢谢
正在准备硕士论文,这本书有不小的帮助.