非金融企业风险管理
2007-6
上海财经大学出版社
朱小斌
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在新的经济环境中，企业必须关注并利用好不断涌现的机会，必须把宝贵的资源投入到那些前景看好但又具有不确定性的商务活动中去，必须使企业的投资者和其他利益相关者确信，企业有能力掌握并控制住风险。然而，面对这些挑战，我们的企业准备好了吗?根据美国安德森公司和经济学家情报机构(EIU)的调查显示：大部分企业存在风险管理目标不明确的问题，风险评估只是临时性和间断性的工作、风险管理责任人不明确、风险管理在企业范围内各业务单位之间缺乏相互协调、风险管理的经验没有得到充分共享等问题。 本书就是在这个背景下提供了非金融企业风险管理研究的框架。第一章介绍了风险和风险管理的概况，在对企业经营面临的风险进行了自己的分类以后，接下来几章在这个分类的基础上，从多角度对公司风险管理的流程和方法进行较详细的剖析。第二章是从运营视角的角度研究，包括风险控制、保险与索赔管理以及危机管理研究。第三章是从财务视角的角度展开研究，包括资产负债管理、分散化和风险对冲三大工具研究。第四章是从战略视角的角度展开研究，从战略层面上对风险管理进行探索。第五章提出整体化公司风险管理这一目前公司风险管理的新趋势。现代公司风险管理基本上是沿着“运营风险管理——财务风险管理——战略风险管理——整体化风险管理”这样一个轨迹发展的。本书在每一章的后面都附了一个相关的案例，让读者能够了解一些公司风险管理的实践。
前言第一章 企业风险与风险管理 第一节 企业风险及风险管理概述 第二节 我国企业风险管理的实践 案例分析：美国安然公司破产事件分析第二章 公司风险管理的传统视角 第一节 运营风险及其管理回顾 第二节 风险控制 第三节 风险融资 第四节 危机管理 案例分析：杜邦的全面安全管理第三章 公司风险管理的财务视角 第一节 财务风险及其管理回顾 第二节 资产负债管理 第三节 分散化策略 第四节 财务风险对冲的工具 案例分析：瑞士航空集团的财务危机第四章 公司风险管理的战略视角 第一节 战略风险及其管理回顾 第二节 战略风险管理的概念框架 第三节 战略决策的影响因素一 第四节 战略风险管理的一个模型 案例分析：联合谷物种植公司的战略风险管理第五章 公司风险管理的新趋势 第一节 公司风险管理的演进 第二节 整体化公司风险管理的驱动力 第三节 整体化公司风险管理的概念框架 第四节 整体化公司风险管理的四要素 案例分析：我国某企业的整体化风险管理系统参考文献
书不在薄 知识最重要
内容质量不错很不错小朋友很喜欢
总体而言，此书文字精练，但信息量蛮大，而且有一定的实际操作指导意义