商战三国
1970-1
云南大学出版社
段庆
254
人们常说“商场如战场”，那么，商战到底在哪些地方像兵战呢？《三国演义》一书给了我们最全面的诠释。 首先，不论商战或是兵战，人们的行为都在围绕追求具体的事功来进行。什么样的人在做什么样的事、什么样的人在打什么样的战，是决定兴衰成败的关键因素。所以，为事者自身的修为、人格的高下以及所追求的人生目标，永远都是事业成功的首要条件。 董卓乃西凉一介武夫，祸乱朝廷，不问青红皂白地血腥杀戮，追求的是个人淫威的张显，所有的行为，没有一星半点的为国为民的政治诉求，最后落得的下场是暴尸街头。有什么样的师傅就带出什么样的徒弟，吕布两次重大的人生转折，追求的是功名利禄和女人，举手杀伐，全没有一点社稷安危的概念，每一个举动都在表现出自己是一个反复无常的十足小人。
人们常说“商场如战场”，那么，商战到底在哪些地方像兵战呢？《三国演义》一书给了我们最全面的诠释。首先，不论商战或是兵战，人们的行为都在围绕追求具体的事功来进行。什么样的人在做什么样的事、什么样的人在打什么样的战，是决定兴衰成败的关键因素。所以，为事者自身的修为、人格的高下以及所追求的人生目标，永远都是事业成功的首要条件。 董卓乃西凉一介武夫，祸乱朝廷，不问青红皂白地血腥杀戮，追求的是个人淫威的张显，所有的行为，没有一星半点的为国为民的政治诉求，最后落得的下场是暴尸街头。有什么样的师傅就带出什么样的徒弟，吕布两次重大的人生转折，追求的是功名利禄和女人，举手杀伐，全没有一点社稷安危的概念，每一个举动都在表现出自己是一个反复无常的十足小人。
段庆，1959年生于云南省云县。1982年大学毕业，从教十余年后从商十余年，长期担任云南某大型民营企业集团有限公司总经理、副董事长。从教从商，笔耕不辍，著有诗集《心在八月》，经济管理读本《商鉴》。发表文学、营销理论等各类作品100余万字。
自序蜀、魏、吴三个公司的治理机制学习刘备当老板刘备公司的软肋无形资产的妙用把戏演得像真的一样创业艰难百战多分开产权与经营权——看诸葛亮怎样确立自己的总经理地位鹬蚌相争刘翁得利——三国最成功的资本运作案例老板自古轻离别赖账大师诸葛亮品牌是怎样打造出来的？诸葛亮的事必躬亲丢了西瓜捡芝麻武士择主亦清高谁人何曾扶阿斗？诸葛亮的偏心眼三个臭皮匠与一个诸葛亮魏延何以被压抑？庞统的求职之路谦让促成千古恨奸雄不奸荀或在为谁打工？身在曹营心在汉忍者为王把水搅浑好摸鱼无知者无畏忠孝不两全驭人有术周郎的遗嘱回报最大的借贷——孙策借兵统江东老实人吃亏不拘一格降人才老板不会错王允为何撑不了局？袁老板的虚荣心无所不借的三国没有制度的产权都是偏心惹的祸富不过三代三国时代的另类老板老板的晚节老板的家事不能问慎之又慎选老板不可缺少的根据地谦虚使人安全不可外泄的公司秘密竞争才是硬道理人无横财不富狼要入室需要哪些条件?找到适合自己的位置千万不要跟老板比聪明关于跳槽不要把狡兔追杀尽换位思考替人想让下属有话敢说离间有术激将有法没有永远的兄弟纸上谈兵亦需人只有永远的利益被人兼并是出路
蜀、魏、吴三个公司的治理机制 肯定有一种机制是公司运行最科学的治理机制，但最科学的机制则不可能适用于所有的公司，甚至不能适用于那些成功的公司。 对于取得成功的公司来说，能结合公司实际、能充分促进生产力发展、能充分发挥人的潜能来推动公司发展的机制，就是较为科学的治理机制。 三国时期，蜀、魏、吴三个公司的治理机制是有很大区别的，但他们都取得了各自不同的业绩，最终在汉末纷乱的天下，通过惨烈的竞争，存活下来，形成鼎足之势。这说明这三个公司的治理机制都具有相对的先进性和科学性。但这三个公司在发展的过程中都问题多多，而且最终都不能走出困局，也说明了这三个公司的治理机制都存在着不同程度的缺陷。 首先来看刘备公司。在诸葛亮出山前，刘备公司其实完全没有一个公司的概念。尽管有关羽、张飞、赵云几个武将，再加上几个末流文人，由于没有基本的组织架构，加上连固定的经营场所都没有，刘备只能算一个流动的个体户，他的公司至多算是一个皮包公司。
不论商战还是兵战，人们的行为都在围绕追求具体的事功来进行，什么样的人在做什么样的事，什么样的人在打什么样的仗，是决定兴衰成败的关键因素。所以，为事者自身的修为、人格的高下、所追求的人生目标等，永远都是事业成功的首要条件 ——作者
