管理会计
2010-1
中国农业大学出版社
闫秀锋，张辉 主编
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高职高专院校坚持以就业为导向、以能力为本位的办学理念，普遍推行“工学结合、校企合作”人才培养模式，贯彻以职业素质为核心的全面素质教育观，强调以“必需、够用”为原则，以应用为目的。落实到财务会计专业人才培养上，就是注重根据会计职业资格标准和企业对会计专业人才规格的要求，始终围绕工作任务培养岗位职业能力，突出会计岗位知识和技能的应用，强化学生的职业关键能力。 为此，本教材紧密结合高职高专教学实际，以服务于财务会计职业岗位或岗位群为目标，针对管理会计是为企业内部管理提供有效服务的重要工具这一特点，着重对管理会计所涉及的基本理论、特定技术和专门方法进行概括和总结。教材在编写时，注重与职业基础内容的衔接，突出职业性内容，突出岗位知识和技能；注重精练课程内容，在保证“必需、够用”的同时，强调实用性和针对性，即强化理论与实践的结合、学习知识与开发智力的结合；注重教材编写的规范性、先进性和新颖性，并适度增加图、表、实例、案例等内容，以强化教材的科学性、趣味性和实用性。 本教材由闫秀峰、张辉担任主编，褚颖、肖刚担任副主编，于惠中、张海英担任主审。各章的编写分工如下：闫秀峰，第一章、第三章；赵明荣，第二章；张辉，第四章、第五章；童莉莉，第六章；褚颖，第七章、第八章；肖刚，第九章、第十章。最后由闫秀峰和张辉对全书内容进行统稿。 教材在编写过程中，借鉴了国内同类教材及有关的参考资料，得到了中国农业大学出版社的指导和参编院校的领导、老师的支持和帮助，在此一并表示诚挚的谢意。
本教材是针对高职高专以就业为导向、以能力为本位的人才培养要求、依据教育部指定的《高职高专教育会计专业人才培养方案》而编写的。教材紧密结合管理会计作为企业内部管理提供有效服务的重要工具这一特点，着重对管理会计所涉及的基本理论和一系列特定技术、专门方法进行概括和总结。 本教材共分10章，涵盖了现代管理会计的主要内容。为提高读者对管理会计的认识，也便于师生组织课堂教学和自学，各章开始均设有知识目标和技能目标，各章后附有该章复习思考题和应用能力训练。 本教材可供高职高专财务会计专业、工商管理专业作为教材使用，也可为各类企业经营管理人员在职培训提供参考。
第一章 总论 第一节 管理会计的内容 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计与财务会计的关系 复习思考题第二章 成本性态分析 第一节 成本性态分析概述 第二节 混合成本分解 复习思考题 练习题或案例题第三章 变动成本法 第一节 变动成本法概述 第二节 变动成本法和完全成本法的评价 第三节 变动成本法和完全成本法的结合应用 复习思考题 练习题或案例题第四章 本量利分析 第一节 本量利分析概述 第二节 本量利分析 复习思考题 练习题或案例题第五章 预测分析 第一节 预测分析概述 第二节 销售预测分析 第三节 成本预测 第四节 利润预测 第五节 资金需要量的预测 复习思考题 练习题或案例题第六章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 存货决策 第四节 定价决策 复习思考题 练习题或案例题第七章 长期投资决策 第一节 长期投资决策概述 第二节 项目投资概述 第三节 资金时间价值 第四节 现金流量 第五节 长期投资决策的评价指标 第六节 长期投资决策评价指标的应用 复习思考题 练习题或案例题第八章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算编制的方法 复习思考题 练习题或案例题第九章 成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 复习思考题 练习题或案例题第十章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任中心的评价与考核 第四节 内部转移价格 复习思考题 ……附录参考文献
4.控制经济过程 控制的目的是使实际经营活动按预期计划进行，以求最终达到或超过预期目标。管理会计发挥控制经济过程的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整的过程。 5.考核评价经营业绩 管理会计履行考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，从而为改进未来工作措施的形成提供依据。三、管理会计的基本内容管理会计随着社会主义经济条件的变化和科学技术的迅速发展，其内容和方法也不断地发展和完善。作为向企业最高决策层提供信息服务的管理决策支持系统，管理会计的主要内容包括以下两个方面。 1.规划与决策会计 规划与决策会计在现代管理会计中占据核心地位，它是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策的.它首先利用企业的会计信息系统和其他管理信息系统所提供的信息和数据，运用特定的科学方法，对企业未来的经营活动和各项经济指标进行预测分析，并采取专门的决策方法，对企业经营和投资的相关问题进行决策分析；然后将预测和决策所确定的各项目标和任务，用数量化的形式加以汇总、平衡，编制企业的全面预算，以便对企业未来经营活动的各个方面进行全面的规划，使企业的各种生产要素和经济资源得到最优化配置，从而取得最佳经济效益和社会效益。其主要内容包括经营预测、短期经济决策、长期投资决策和全面预算等。 ……
