高校后勤人力资源开发与管理实务
2008-10
北京交通大学出版社
北京高校后勤研究会“构建高校后勤和谐用工环境”课题组 编
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《高校后勤人力资源开发与管理实务》基于高校后勤人力资源开发与管理的实际情况，针对员工招聘与解聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理等几大重点和难点问题进行了分析，提出了新形势下高校后勤人力资源开发与管理的工作思路，并以大量的实际案例阐述高校后勤人力资源开发与管理的工作方法。《高校后勤人力资源开发与管理实务》主要适用于高校后勤管理者，尤其是人力资源管理者阅读和使用。
第1章 导论1.1 研究的背景1.2 高校后勤人力资源开发与管理的现状1.3 研究的意义和方法第2章 高校后勤员工招聘与解聘2.1 员工招聘与解聘概述2.2 员工招聘与解聘的关键环节2.3 招聘管理制度与解聘管理制度示例第3章 高校后勤员工培训与开发3.1 员工培训与开发概述3.2 员工培训与开发的原则和方法3.3 员工培训与开发的组织和实施3.4 高校后勤培训管理制度示例与培训案例分析第4章 高校后勤薪酬管理4.1 薪酬管理概述4.2 薪酬管理的实施与设计4.3 高校后勤集团薪酬管理示例第5章 高校后勤绩效考核5.1 绩效考核概述5.2 高校后勤绩效考核的组织与实施5.3 高校后勤进行绩效考核要注意的问题5.4 高校后勤绩效考核示例及分析第6章 劳动关系管理6.1 劳动关系管理概述6.2 劳动合同管理6.3 企业文化建设6.4 劳动争议调解6.5 劳动争议案例及分析第7章 高校后勤员工手册7.1 员工手册概述7.2 高校后勤员工手册制定应该注意的问题7.3 高校后勤员工手册示例
《高校后勤人力资源开发与管理实务》可作为高校后勤人力资源部门工作人员的培训教材，对与高校后勤用工形式类似的单位也有很强的参考和借鉴价值。
