VCD目标与绩效管理(附书+6碟) (平装)
2005年10月1日
北京大学出版社
北京大学音像出版社
为什么学习本课程:不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平忙而无效,问题出在哪?中国企业往往管理模式先天不足。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
本课程学习目标:明确目标与绩效管理的重要性,切实掌握目标管理实战术,掌握现代企业绩效管理实战术。
第一讲 透过游戏看实质
1 互动游戏盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
第二讲 企业管理的系统结构
1 企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
第三讲 目标管理(一)
1 “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定
第四讲 目标管理(二)
1 目标的分解及分解的效果
2 对已确定目标的清晰表述
第五讲 目标管理与认伺管理
1 引言
2 目标绩效管理的套表系统
3 认同管理的内容
4 认同管理的要求(上)
第六讲 认同管理(一)
1 认同管理的要求(下)
2 认同管理的方法
第七讲 认同管理(二)
1 认同管理案例再现——“不可能的任务”
2 认同管理案例破解——“期望值解难题”
3 认同管理案例结论——“得到四个成果”
第八讲 过程管理(一)
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
第九讲 过程管理与考核管理
1 目标过程管理
2 考核管理模型
第十讲 考核管理(一)
1 绩效考核的具体方法
2 平衡计分法的逻辑关系
3 关键业绩指标(KPI)
4 绩效管理的整体流程
5 业绩指标评价模型
第十一讲 考核管理(二)
1 目标体系实例
2 平衡计分法四个维度指标的构成
3 EVA与TOC(上)
第十二讲 考核管理员工管理强化管理
1 EVA与TOC(下)
2 集团公司对下属企业的考核
3 绩效管理系统的实现过程
4 员工管理导入
5 强化管理导入
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内容比较老了 还要解码器又没哟说明,真是麻烦
借鉴学习,现在公司非常注重目标绩效管理