(2DVD)中心型-
21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！而您的企业：
人力资源部，作为职能部门还只是一个会花钱的部门；
人力资源总监/经理还无法成为您真正的“战略顾问”；
人力资源管理还停留在事务性操作层面，而无法上升到战略决策高度；
这究竟是什么原因？
这是企业人力资源管理模式的差距；这是企业人力资源管理理念的差距；这是企业人力资源从业者业务能力的差距；这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距；
因此，是时候做出变革了！！
第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式
1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞
2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重
3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义
4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同
案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实
案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益
第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解
1 一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析
2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3 “利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则
4 “利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法
5 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项
案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析
案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润
第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润
1 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润
2 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润
3 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润
4 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润
5 HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润
案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实
案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实
第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本
1 一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2 企业显性人力成本控制策略
3 一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4 企业隐性人力成本控制的五大办法
5 企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本
案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实
第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评
1 全员利润管理意识--建立以利润为核心的绩效考核制度
2 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准
4 以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行
5 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进
案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实
第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理
1 以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升
2 以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整
3 以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制
4 以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核
5 以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计
案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制
案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”
