职业化团队
职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！
职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长青品牌的高效法则！
职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！
一、职业化就是专职化或专业化：
职业化的内涵包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关
我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”
思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么
日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”：
企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM），卖东西给客户（卖点）—帮客户卖东西（买点）。
检讨：每一个公司的部门或岗位都要有毖须具备的“能力”
Marketing不同于SaIes，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”
思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
有什么办法让客户相信你售后还找得着？
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”：
职业化的工作形象包括公司、个人两个层次，公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致，个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……
检讨：公司——CIS不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”什么样子
思考：“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”哪些方面形象不立子？
我们的企业和员工哪些方面形象不好？
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
认真做事（Finish）≠用心做事(OK)
如何强化“自我管理”“自己是窗口”的概念
检讨：员工或干部做事不“用心”的表现
口头上要求干部或员工用心，不是事半功倍，而是无济于事
思考：按职业化要求考核干部员工，不达标的如何限期改进？
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
品牌是信誉、坚持、积累、整体意识
如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的
检讨：客户要接纳一个品牌的三阶段：喜欢、信任、依赖
品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生
思考：很多品牌被客户放弃，为什么？
六、职业化过程中，主管应该怎么做：
职业化的顺序：主管-员工，员工职业化与主管职业化成正比函数、
检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到
思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？
01 职业化就是专职化或专业化
02 职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
03 职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
04 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
05 职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
06 职业化过程中，主管应该怎么做
01 职业化就是专职化或专业化
02 职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
03 职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
04 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
05 职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
06 职业化过程中，主管应该怎么做
很好，余博士的讲座，对企业很有帮助
经典的课程
挺不错的,员工听了有所收益!
内容很不错，只是画面不是很好，不像正版。