中国式工厂管理(6VCD)
北京大学出版社
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。
为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。
为何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。
管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。
所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要先从人心再造方面进行改进。
通过本课程您将学习到：怎样做好流程式管理；约束和效率从何而来；如何做好标准控制和结果控制；如何进行人心再造。
适合人群：制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理、厂长及各部门经理及相关主管。
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1.国外先进管理方法成功率低的原因
2.制造型企业管理的改进之道
第二讲 约束出效率（上）
1.效率从何改变
2.案例：广州大桥塞车的深层原因分析
3.集体弱智现象
第三讲 约束出效率（下）
1.中国制造型企业存在的问题
2.“工厂网状控制图”所体现的管理模式
第四讲 过程控制（上）
1.利用组织分工进行部门控制
2.PMC部门的职能与控制方式（一）
第五讲 过程控制（中）
1.PMC部门的职能与控制方式（二）
2.案例：对采购员的七重控制（一）
第六讲 过程控制（下）
1.案例：对采购员的七重控制（二）
2.案例：如何约束仓管
3.如何变弹性计划为刚性计划
第七讲 计划权威性的建立（上）
1.冷冻计划与滚动计划的核心思想
2.异常问题的处理
第八讲 计划权威性的建立（下）
1.如何使博弈双赢
2.标准化的本质
3.流程推行的七步曲（一）
第九讲 流程推行的步骤与标准控制（上）
1.人心改变的基础
2.流程推行的七步曲（二）
第十讲 流程推行的步骤与标准控制（下）
1.推行流程七步曲的关键点控制
2.形式和内容的辨证关系
3.技术品质部门的控制方式（一）
第十一讲 标准控制与结果控制（上）
1.技术品质部门的控制方式（二）
2.如何做准物料清单BOM表
第十二讲 标准控制与结果控制（下）
1.人事与财务部门的控制方式
2.案例：如何控制材料成本
还没怎么看，同事借去了，说很不错，他也想再购买一套
很实用的一套工具书，送货的速度也很快。