一次看懂社會科學
2010-11-14
時報文化
劉炯朗
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當人文遇上科技，會激起什麼樣的靈光與火花？一頭華髮、睿智幽默的劉炯朗院士教學四十年，深受學生敬愛。年逾七十，面對知識總不失赤子之心，仍熱愛求知、不斷學習，自稱是「深受西方影響的中國讀書人」。2005年，劉炯朗院士接下電台邀約，主持「我愛談天你愛笑」節目，深入淺出地為讀者介紹天文地理、文學歷史等領域的重要大事，將科學與人文巧妙結合，引發熱烈回響。透過個人的學思歷程，劉校長期勉年輕人：不要畫地自限，要有廣泛興趣。順從自己的喜好，培養專業以外的興趣，感受世界的美好。本書收錄二十五篇社會科學領域相關文章，帶領讀者深入探究文明進步的道理，包括：一公尺是怎麼定出來的？有沒有所謂標準的英文、中文、日文呢？拿破崙為什麼會輸在滑鐵盧？領導力是可以培養的嗎？囚犯陷入什麼樣的兩難？莫非定律是不是真的有道理？米壽、白壽、茶壽各代表幾歲？你，有幾個好朋友？
劉炯朗，1934年出生於廣東，在澳門完成中學教育，1956年畢業於**成功大學，1962年取得美國麻省理工學院電機博士學位。 先後任教於麻省理工學院及伊利諾大學香檳校區，並曾兼任伊利諾大學香檳校區助理副校長等，1998年回台擔任**清華大學校長，作育英才無數；並以資訊工程之國際學術聲望，於2000年獲選為中央研究院院士。 近年更悠遊於寫作、廣播、演講等領域，幽默的談吐及豐富的學養深得學生及閱聽大眾喜愛。
一、鑑古1.北國的雨燕二○○八年八月三日，文學家索忍尼辛在莫斯科病逝。我想談談他的人生歷程、作品，以及跟他有類似遭遇的俄國文學家、音樂家和科學家。2.索忍尼辛的抉擇從集中營裡的囚犯，到讓祖國引以為傲的大文豪，索忍尼辛的一生，道盡政治大環境的無情、無理與矛盾。3.伊凡傑尼索維奇的一天在我們的生命裡，如果不全心全力去追求真理，真理就會離我們而去。4.一公尺有多長？標準化是聽起來簡單、做起來非常複雜的事。以長度來講，有公尺、公里，也有英呎、英哩。大家知道一公尺等於三?二八一英呎。那麼，一公尺又是怎麼定出來的呢？5.海納百川，有容乃大海之所以為海，因海能接納大小河川，才成為大海。當我們談科技上的標準化，或者社會共同理念的建立時，也應像海一樣，尊重和容納不同意見。6.放諸四海而皆準語言文字是人類傳遞交換訊息和理念的工具，也是溝通合作最重要的工具。有沒有所謂標準英文、標準中文、標準日文呢？ 7.法國大革命狄更斯在《雙城記》中有句流傳非常廣的話：「那是最美好的時代，也是最糟糕的時代。」到底這是個什麼樣的時代？8.拿破崙與滑鐵盧「從過去看現在，從歷史看未來。」兩百多年前，法國從君主專政轉變到民主制度，一路走來，不是和今日所見的很多例子相像嗎？二、明今9.敢於不同的一生南非的民權運動領導人物曼德拉曾被囚禁二十七年，成為全世界道德和勇氣的模範。印證了勇氣和意志足以克服戰勝壓迫的力量。10.跟曼德拉學領導領導力是可以培養的嗎？我的答案是可以的。多讀書、多思考，看完曼德拉的故事後，會有更深刻的了解。11.啟動綠色革命人類賴以生存的綠色資本正快速減少，我們更期待「綠色資本主義」啟動下一個工業革命，讓經濟蓬勃，環境也更美麗。12.許地球一個美好未來除了環境和資源之外，可延續的發展還有經濟、社會、文化等層面，讓我們來一一檢視。13.平不平衡很重要結婚、找工作、買衣服、賣車子……都跟博奕理論大有關係。14.囚犯的兩難我們在做決定的時候，有時是純理性的，可以用數學模型來分析；有時卻又是靠直覺、意氣來主導。15.莫非定律「凡是可能出錯的事，一定會出錯。」莫非定律到底有沒有道理？ 16.一生中最重要的日子我生在月圓的晚上，屬於天蠍座。對每個人來說，生日是一年三百多天裡，重要又特別的一天。17.弦斷有誰聽？結交新的朋友，維持舊的友情，一種是銀，另外一種是金。你，有幾個好朋友？18.再談知己在英國文豪莎士比亞的劇本名著《威尼斯商人》中，也有關於兩個好朋友的故事。三、看未來19.你，就是風雲人物通訊和資訊科技的發展，讓大腦和大腦間的連接演化成多對多，距離縮短到一分鐘、一秒鐘。20.一腳踢女傭資訊的傳遞事關重大，效率、可靠、保密缺一不可。21.我愛秋香站在效率的觀點，我們要採取一套規則和方法，以便儘量壓縮要傳遞的資料。22.你今天Google了嗎？少人不知道這家公司，事實上，Google已經變成常用動詞。23.蘋果怎麼那麼好吃賈伯斯的天才之處，在於成功將不是蘋果發明的技術，漂亮地整合包裝起來24.求知若渴，虛心若愚不要浪費時間，過別人要你過的生活，別讓雜音淹?了自己內在的聲音。跟著直覺和勇氣往前走吧！25.歐巴馬總統就職演說在嚴峻的考驗面前，我們不曾退縮、不曾躊躇，而是努力奮進，凝望未來。
（跟曼德拉學領導） 領導力是可以培養的嗎？我的答案是可以的。 多讀書、多思考，在看完曼德拉的故事後，會有更深刻的了解。 南非共和國前總統曼德拉，是自由民主的鬥士，也是全世界最受景仰、代表了道德和勇氣的領袖。他在南非追求種族平等和諧的努力和奮鬥，為全人類樹立了風範和榜樣，帶來激勵和鼓舞。 一位和曼德拉先生相交多年的美國《時代雜誌》資深記者，寫了一篇報導「從曼德拉的經驗談領導者的八個信條」。我想以這篇報導的內容為主，談談領導者的氣質和能力。 領導者是個廣泛的名詞，領導者的使命則是帶領追隨者共同追求一個目標、完成任務。國家總統、企業董事長、政黨黨魁、戰場上的將軍、學校校長，宗教道德和精神領袖，權力來源各不相同，或者經由任命或者經由選舉，權力範圍和限度不同。將軍有生殺大權，校長得受校務會議約束，有些人例如宗教和道德精神領袖，根本沒有任何實質權力。同時，不同領導者也有不同的追隨者，在企業裡是工程師和技術員，在學校裡是教授和學生，在政黨裡是有共同政治理念的黨員，在宗教裡則是有共同信仰的信徒，因此，身為一個成功的領導者所需的特質和能力便有許多共同之處，也有相異的地方。就讓我們從曼德拉的經驗來談起。 第一，勇氣不是不知道恐懼，而且讓自己得保持鎮靜、鼓舞大家超越恐懼的能力。 一九九四年總統選舉時，曼德拉搭乘一架小飛機到個偏遠的地方做競選演講，在離開地面二十分鐘後的上空，飛機的一具引擎壞了，機上每個人都緊張得不得了，只有曼德拉還是平靜地看報紙。安全著地後，曼德拉才開口說：「我被嚇壞了！」他接著說，自己在從事地下活動、在法庭上被審判，甚至坐牢的時候，他都非常害怕。但是身為一個領袖，他不能讓追隨他的人感覺到他的恐懼。許多跟他在一起被囚禁的人都說，只要看到曼德拉抬頭挺胸在監獄操場上走過，就可以讓他們心中的恐懼減輕不少。 這正是蘇洵在〈心術論〉這篇文章中所說的「泰山崩於前而色不變」，泰山要倒下來了，仍然面不改色。蘇洵又說，一個領導人應該讓追隨他的人「無所顧忌，有所依靠」。能將自己內心的恐懼轉變為對群眾克服恐懼的鼓舞，需要的不是一付假面具，而是堅定的信仰和理念，這才是領導者勇氣的源泉。有了堅定的信仰和理念，才會不害怕、不怕挫折、不怕困難、不怕危險。市場的波動、資金的短缺、競爭對手的強悍都足以讓一個企業領導人擔心害怕，但是他必須堅持自己的理念，用勇氣來鼓舞全體員工。 第二，領導者要站在前面第一線，但是不要忘掉他背後的群眾基礎。 一九八五年當曼德拉接受攝護腺手術之後，回到監獄裡，跟他的朋友完全被分開隔離，那是二十七年來的第一次，大家都很緊張，發出抗議之聲。但是，曼德拉採取的是「塞翁失馬，焉知非福」的態度，他在監獄裡單槍匹馬地開始和政府談判，這和非洲民族議會要用武力鬥爭來逼使政府就範的策略背道而馳，許多支持者不相信被囚禁的人能跟政府談出什麼結果來，認為他在冒一個很大的險，甚至以為他會出賣支持者。此時的曼德拉一方面積極地和政府談判，一方面耐心地向支持者解釋，並說服他們。他說，取消種族隔離政策是一貫的目標，武裝鬥爭和和平談判，不過是戰術的運用而已。 領導者必須站在高處，看得廣且遠，有提出新觀點、策略和方法的能力。然而，任何新事物都必然有不確定的因素，不容易馬上被廣大群眾了解和接受。站在最高峰，往往是最孤單的，也正是古人說的「高處不勝寒」。因此，不但要能夠堅持理念，更要能讓追隨者接受並支持自己理念的魄力和魅力。有時，必須透過耐心和理性的解說和誘導，有時也必須用堅定的態度來建立群眾信心和追隨。一個沒有遠見的領導者，不會成功，一個沒有群眾支持的領導者，也抵擋不了失敗的考驗。 第三，領導者必須站在群眾的後面，讓他們覺得自己才是走在最前面的領導者。 曼德拉常用小時候牧羊的經驗為例，說明要把一群羊帶到山頂的最有效、甚至唯一的方法便是在羊群後面來趕牠們。 主持會議時也有幾個重要原則要注意：一是會議主持人必須對議題背後的來龍去脈，有充分了解和掌握；二是主持會議的人必須先對幾個可能的決定，以及這些決定的後果有相當的分析；三是會議主持者對最後的決定應該有某種程度的堅持，以及某種程度的彈性預估；四是會議主持者對與會者的觀點和個性，要有相當的認識；第五也是最重要的，會議主持者必須讓與會的人儘量發表意見，讓每個人覺得自己被聆聽和尊重，並且對最後的決定有所參與；第六主持會議的人必須主導會議上的討論，不能讓會議淪為互相攻訐、吵鬧的地方，更不是各說各話或者某人自吹自擂的地方。會議主持人必須用和諧的手段，綜合不同的意見，導引討論的結果，當與會的人都覺得最終決議是自己的決定，執行起來就有效率了。 今天，教授治校的大學裡，會議中往往集合各領域的才智之士，互相激盪腦力。如何有效地迸出智慧的火花，就是主席站在幕後讓與會教授們集體領導的結果了。 第四、認識你的對手，不妨知道他的嗜好或者他喜歡的運動。 在南非推動種族隔離政策的南非國民黨裡，有很多是荷蘭裔白人，主要語言是南非荷蘭語。曼德拉不但用心去學南非荷蘭語，而且對他們最喜歡的運動項目橄欖球也懂很多。對此，曼德拉的不少夥伴頗感不以為然。然而，曼德拉相信，了解對手才能更有效地和他們談判抗爭。此外，他也掌握了南非荷蘭裔白人被英國裔的白人歧視、在文化上被視為次等民族的感覺，因而用了解和包容取代對立，與敵手經由有效的互動建立雙贏的契機。這一切都必須從領導者做起，來積極展現和實行。 第五，和你的朋友，更要和你的對手，保持密切的關係。 一個領導者對自己底下的人要能夠了解和包容，在待人上要做到愛護和熱情，這樣才能產生強大的向心力。特別是在政治環境中，今天的戰友往往是潛在的對手，今天的對手何嘗不會變成未來的戰友？曼德拉願意把黨裡不是他最喜歡、最信任的人，納入智囊團，也認為擁抱敵人才是控制敵人的最有效方法。曼德拉有極強的親和力，讓跟他在一起的每個人感覺到被關懷，雖然在政治圈子裡，人和人之間的關係格外複雜，但對任何一個圈子裡的領袖而言，親和力正是不可或缺的元素。 ……
「我最要推薦的是書中引導思考方式的邏輯推理，這是台灣目前教育非常缺乏的一項。」 －－洪蘭
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