知識名人的成功祕笈
大日出版有限公司
陳啟明，王穎珍 著
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推薦序1 智識經濟時代的重心在人 全球早己進入智識經濟時代，這是一個不爭的事實，但卻為大多數人所忽略，甚或完全不知道何謂智識經濟！ 我要指出，智識經濟就是有效運用知識來創造利潤！「智識經濟」最大的特徵是「有效應用資訊的一切經濟活動」；另一個特徵是：土地、資金等傳統生產要素的重要性相對地逐漸減低。用這個定義來省思企業成長和國家成長，才能有效地知道我們在智識經濟這條路上的真正情形！己順利搭上智識經濟這班列車了嗎？還是正在努力接駁中，快要接駁上了嗎？有沒有搭錯車？搭上了山寨版的車嗎？還有，別的國家的情形又是如何呢？ 「有效應用資訊的一切經濟活動」這句話很重要，因為在資訊爆炸的時代，知道些什麼已經沒有優勢，而能夠有效的應用資訊，創造人類幸福或財富才有意義與價值。尤其在智識經濟時代的今日，人們對於知識一點都不缺乏，缺乏的是，促使我們行動的決心與意願，所以擁有知識的多少，已經沒有什麼差距，而最大的差距在於運用知識的多寡。 過去人們說「知識就是力量」，但在現今，我認為「智識才是力量」，就像一個飽讀詩書的人，如果從來不懂得活用，那知識就不可能產生任何力量，而唯有將知識經過應用成為我們不管失敗或成功的經驗，才能轉化為智識和智慧，累積成為巨大的力量。 而土地、資金等傳統生產要素的重要性相對地逐漸減低。 這句話值得我們結合現況來深思： 傳統公司主要由股東出資，一旦企業獲利，報酬率則依持有股份來分享紅利，這種結構的產生，是著眼於當時資本較為稀少，籌資不易，故對於金錢資本貢獻多者，就回饋予較高的獲利比率；然而，進入智識經濟時代，這樣的制度還適用嗎？ 我要指出，現在愈來愈多企業靠資金、機器設備從事生產、賺錢的比重愈來愈低，反而是日益依靠員工的「腦袋」來賺錢，透過員工的創意發揮，為企業創造價值、帶入財富，如果利益不能和員工共享，讓員工獲得應有的報償，結果勢必引發爭端。 進入智識經濟時代，企業經營者必須面臨由「金錢資本企業」逐漸向「人財資本企業」轉型的命運，未來企業所要注意是：如何培育人財？如何與企業人財分享貢獻？今後，該如何建立人的資本企業，才是企業最強大、最豐富的無形資產！ 由民間團體「中華知識經濟協會」企劃的這本「知識名人的成功秘笈」，是從產、官、學研四領域知名人士的成長報導中帶出有關知識管理及智（知）識經濟的觀念，從普及觀念使一般企業界人士及社會大眾大致有一定程度了解的角度來看，本書有其苦思和巧思之處，值得鼓勵。 由於書中報導的知名人士都是我國社會菁英份子、重要領袖，對國家及社會發展有重大影響力，所以我特別提出上述「人財資本企業」的觀念供大家參考。很多非營利機構(nonprofit organization)，諸如慈濟、紅十字會...等皆是跨國性的組織，這些非營利機構得以茁壯的重要因素在於他們明白如何驅動人財，他們和工作者談『責任』、『工作意義』，而非唯利是圖的工作目標，員工從工作中獲得更大的滿足感。所以，你所建構的是不是一個有『願景』、有『思想』的組織？是否對員工的專業能力給予應有的尊重？NPO的運作方式，正可做為營利事業領導人參考學習的對象。 我想起美國管理大師彼得．杜拉克(Peter F．Drucker)的話：「未來會有越來越多的公司需將自己經營成一個可以吸引智識員工停留、貢獻的機構，而光是滿足員工的貪欲，是無法做到這一點的」以及「企業須滿足員工的價值，並且給予他們適當的社會認知以及社會權力」。再補充一句，這本書的出版讓人了解，原來推動智識經濟是可以從許多不同的面向著手的，最後衷心祝願本書發揮觸媒作用，使台灣更加快速發展智識經濟！ 石滋宜∕全球華人競爭力基金會董事長 推薦序2 知識名人的二十六個精采人生故事 人生的路是曲曲折折、高高低低，有時走在陽光燦爛風光無限的高處，有時卻好像永遠在風雨淒寒的黑暗幽谷中摸索...，然而勇敢的、心靈自由飛翔的人不受人生道路變化影響，總是堅定地開創自己的獨特人生！本書「知識名人的成功秘笈」中的二十六個精采人生故事觸發了我的感慨。 這些都是發生在台灣每一角落的真實人生故事，如在業界舉足輕重的中美矽晶董事長盧明光，出生苗栗貧窮家庭，半工半讀完成學業，進入企業從基層做起，終於成為國際知名的企業家。無獨有偶，書中另一位主人翁－－我國著名經濟學家高長，家住台北縣深坑，自小就得幫父母做農務，大清早工作完畢才能上學，為讀書他必須趕夜車從台北回深坑、再摸黑走山間小徑（約半小時）才能扺達家門，這時己是深夜了，疲憊不堪地上床休息，第二天又得早起。高長教授現任陸委會副主委，負責兩岸事務，對國家貢獻很大。 書中也報導了我國二位企業管理學術宗師，一生作育無數企管人才，近年來各自做出革命性的大事，七十多歲的許士軍教授去年在元智大學創辦學程制，發動第二次企管教育革命；另一位年逾七十的陳定國教授則在十年前開始顛覆大家深信不疑的美國企管理論，這位獲美國密西根大學企管博士的學者開班講述孔孟、老子、孫子等學說，探討如何應用在現代企業經營管理。二位長者不但不退休，還發動企管革命，令人深為感佩！ 太平洋自行車董事長林正義十多年前即以文化創意及研發掛帥，廣攬世界各國設計師到台灣從事設計，打造出全球知名品牌Birdy、Reach、CarryMe、IF Mode系列高價精品車款並行銷全球各地，成為我國中小企業的典範。這位幼年時家境清寒的企業家，把事業、興趣、文化和生活絕妙地結合，過著悠遊自在的生活，這是一般企業家難以做到的。 而久年營造的負責人許銘燦絕不應酬吃飯，以追求品質為第一要務；知名律師李永然的首要工作竟是勸人和解；會計師王景益講究誠信，慎選客戶，還為佛教界建立會計制度...，這些故事不但有趣而且饒富文化意義。 我真高興能為這本書，寫這篇讀後感想。企劃本書的「中華知識經濟協會」與我本無淵源，該會理事長陳鴻儀先生在去年四月辦了一場跨領域的「台灣創意產業經濟論壇」，邀請我參加這個為期二天的大型活動，我是第一次接觸到這個以企業家和企管學者為組成主體的民間社團，發現其活力十足，他們邀請「台灣創意中心」與「台灣藝術大學」共同主辦，並廣邀產官學研各界人士參加，在活動中探討文創產業與知識經濟的互動關係、台灣創意產業的新營運模式等，並安排創意產業業者與領域專家交流對談，讓實務經驗與專家擦出智慧火花。這些主題的探討成果都是非常寶貴的，對台灣發展文創產業有正面助益。 文建會負責國家及社會的文化建設，近年來又全力推動文化創意產業，協助業者發展業務，以兼顧文化建設和經濟發展的雙重目標。文建會對『文化創意產業』的定義為：源自創意或文化的積累，透過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境提升的行業。 而知識經濟的意涵與文創產業是一致的，二者可以互補，知識管理的技術則可以為文創產業所運用。早在十年前，世界著名的經濟學家以及我國的經濟及管理學者都不約而同地在鼓吹知識經濟，「知識經濟」一詞是由經濟合作發展組織（OECD）首創，其定義是「以知識資源的擁有、配置、產生和使用，為最重要生產因素的經濟型態。」。近十年來，知識經濟和文創產業在我國和世界上都有長足發動。 本書的出版，令人體會「人」是一切的主體，知識和文化等都是必須人創造出來的，而對一般人來說，知識經濟也好、文創產業也好，都是比較艱澀難明的，但「人」的故事卻是大家感興趣，而且是容易了解的，本書的出版對知識經濟觀念普及社會大眾，有其深遠影響力，更是一本蘊含多重意義－－勵志、文化傳承和知識經濟觀念推廣的好書。 盛治仁∕行政院文化建設委員會主任委員
這是一本介紹台灣26位傑出人士智慧的勵志書籍 盧希鵬 國立台灣科技大學管理學院院長 經濟部中小企業處處長?賴杉桂 大眾傳播學者?賴國洲 跨足電子商務 台鹽生技?洪璽曜 透過產、官、學界名人故事分享 讓你更體悟名人人生背後動人旅程故事 這是一本讓您能同時擁有台灣26位傑出知識名人智慧的勵志書籍！ 本書精心採訪橫跨產、官、學界不同領域的傑出名人 透過人生小故事的分享，並佐以改變他們一生的座右銘 引導讀者在閱讀箴言的同時，也能瞭解這些名人的心路歷程 當您體驗他們的人生旅程以及頓悟與轉折重要時刻 將幫助有志邁向成功的您，成為下一位明日之星！ 書中的名言錦句，是名家深切體悟人生所焠煉的精華 從個人到團體、從思想到哲理、從勵志到成功 字字珠璣都為您的人生提供指引，為您的處世的智慧加分！ 閱讀本書您將學會熱忱、堅持、務實態度的重要 當您面臨困境與挑戰時 不妨學習成功者持續努力，做到「一門深入」 終能邁向美好人生！ 【名家聯合推薦】 石滋宜 (全球華人競爭力基金會董事長)： 本書報導的知名人士都是我國社會菁英、重要領袖，對國家及社會發展有重大影響力。這本書的出版讓人了解，原來推動智識經濟是可以從許多不同的面向著手。 盛治仁 (行政院文化建設委員會主任委員)： 本書的出版，令人體會「人」是一切的主體，知識和文化等都是必須人創造出來的；本書的出版對知識經濟觀念普及社會大眾，有其深遠影響力，更是一本蘊含多重意義－－勵志、文化傳承和知識經濟觀念推廣的好書。 盧希鵬 (台灣科技大學 管理學院院長)： 活到老，學到老，你到底想學甚麼? 做事(to do)與做人(to be)是傑出管理者的兩大基石。我覺得我們的教育教了太多的 to do, 比較少關心學生的 to be。很開心有這本書的出版，這本書是人生智慧的知識管理。知識管理的目的不只是過去經驗的紀錄(record of history)，更是對未來事件的回應(response to the future)。告訴我們成功不只是to do，還有 to be，讓我們見賢思齊。 林榮泰 (國立台灣藝術大學設計學院院長)： 此書從科技、人文、組織論述創新的「知識經濟」，設計思考下的知識經濟是「傳統與現代」、「科技與人文」的交鋒；也是「設計創意」與「藝術創作」的交鋒，此書的誕生所呈現的正是「交鋒」下的「知識經濟」，深具時代意義。閱讀此書更有助於提升設計創新的內涵，推薦給所有希望藉由「知識經濟」來改變世界的您！ 【推薦序】 智識經濟時代的重心在人 石滋宜／全球華人競爭力基金會董事長 全球早己進入智識經濟時代，這是一個不爭的事實，但卻為大多數人所忽略，甚或完全不知道何謂智識經濟！ 我要指出，智識經濟就是有效運用知識來創造利潤！「智識經濟」最大的特徵是「有效應用資訊的一切經濟活動」；另一個特徵是：土地、資金等傳統生產要素的重要性相對地逐漸減低。用這個定義來省思企業成長和國家成長，才能有效地知道我們在智識經濟這條路上的真正情形！己順利搭上智識經濟這班列車了嗎？還是正在努力接駁中，快要接駁上了嗎？有沒有搭錯車？搭上了山寨版的車嗎？還有，別的國家的情形又是如何呢？ 「有效應用資訊的一切經濟活動」這句話很重要，因為在資訊爆炸的時代，知道些什麼已經沒有優勢，而能夠有效的應用資訊，創造人類幸福或財富才有意義與價值。尤其在智識經濟時代的今日，人們對於知識一點都不缺乏，缺乏的是，促使我們行動的決心與意願，所以擁有知識的多少，已經沒有什麼差距，而最大的差距在於運用知識的多寡。 過去人們說「知識就是力量」，但在現今，我認為「智識才是力量」，就像一個飽讀詩書的人，如果從來不懂得活用，那知識就不可能產生任何力量，而唯有將知識經過應用成為我們不管失敗或成功的經驗，才能轉化為智識和智慧，累積成為巨大的力量。 而土地、資金等傳統生產要素的重要性相對地逐漸減低。 這句話值得我們結合現況來深思： 傳統公司主要由股東出資，一旦企業獲利，報酬率則依持有股份來分享紅利，這種結構的產生，是著眼於當時資本較為稀少，籌資不易，故對於金錢資本貢獻多者，就回饋予較高的獲利比率；然而，進入智識經濟時代，這樣的制度還適用嗎？ 我要指出，現在愈來愈多企業靠資金、機器設備從事生產、賺錢的比重愈來愈低，反而是日益依靠員工的「腦袋」來賺錢，透過員工的創意發揮，為企業創造價值、帶入財富，如果利益不能和員工共享，讓員工獲得應有的報償，結果勢必引發爭端。 進入智識經濟時代，企業經營者必須面臨由「金錢資本企業」逐漸向「人財資本企業」轉型的命運，未來企業所要注意是：如何培育人財？如何與企業人財分享貢獻？今後，該如何建立人的資本企業，才是企業最強大、最豐富的無形資產！ 由民間團體「中華知識經濟協會」企劃的這本「知識名人的成功秘笈」，是從產、官、學研四領域知名人士的成長報導中帶出有關知識管理及智（知）識經濟的觀念，從普及觀念使一般企業界人士及社會大眾大致有一定程度了解的角度來看，本書有其苦思和巧思之處，值得鼓勵。 由於書中報導的知名人士都是我國社會菁英份子、重要領袖，對國家及社會發展有重大影響力，所以我特別提出上述「人財資本企業」的觀念供大家參考。很多非營利機構(nonprofit organization)，諸如慈濟、紅十字會?等皆是跨國性的組織，這些非營利機構得以茁壯的重要因素在於他們明白如何驅動人財，他們和工作者談『責任』、『工作意義』，而非唯利是圖的工作目標，員工從工作中獲得更大的滿足感。所以，你所建構的是不是一個有『願景』、有『思想』的組織？是否對員工的專業能力給予應有的尊重？NPO的運作方式，正可做為營利事業領導人參考學習的對象。 我想起美國管理大師彼得．杜拉克(Peter F．Drucker)的話：「未來會有越來越多的公司需將自己經營成一個可以吸引智識員工停留、貢獻的機構，而光是滿足員工的貪欲，是無法做到這一點的」以及「企業須滿足員工的價值，並且給予他們適當的社會認知以及社會權力」。再補充一句，這本書的出版讓人了解，原來推動智識經濟是可以從許多不同的面向著手的，最後衷心祝願本書發揮觸媒作用，使台灣更加快速發展智識經濟！ 知識名人的二十六個精采人生故事 盛治仁／行政院文化建設委員會主任委員 人生的路是曲曲折折、高高低低，有時走在陽光燦爛風光無限的高處，有時卻好像永遠在風雨淒寒的黑暗幽谷中摸索?，然而勇敢的、心靈自由飛翔的人不受人生道路變化影響，總是堅定地開創自己的獨特人生！本書「知識名人的成功秘笈」中的二十六個精采人生故事觸發了我的感慨。 這些都是發生在台灣每一角落的真實人生故事，如在業界舉足輕重的中美矽晶董事長盧明光，出生苗栗貧窮家庭，半工半讀完成學業，進入企業從基層做起，終於成為國際知名的企業家。無獨有偶，書中另一位主人翁－－我國著名經濟學家高長，家住台北縣深坑，自小就得幫父母做農務，大清早工作完畢才能上學，為讀書他必須趕夜車從台北回深坑、再摸黑走山間小徑（約半小時）才能扺達家門，這時己是深夜了，疲憊不堪地上床休息，第二天又得早起。高長教授現任陸委會副主委，負責兩岸事務，對國家貢獻很大。 書中也報導了我國二位企業管理學術宗師，一生作育無數企管人才，近年來各自做出革命性的大事，七十多歲的許士軍教授去年在元智大學創辦學程制，發動第二次企管教育革命；另一位年逾七十的陳定國教授則在十年前開始顛覆大家深信不疑的美國企管理論，這位獲美國密西根大學企管博士的學者開班講述孔孟、老子、孫子等學說，探討如何應用在現代企業經營管理。二位長者不但不退休，還發動企管革命，令人深為感佩！ 太平洋自行車董事長林正義十多年前即以文化創意及研發掛帥，廣攬世界各國設計師到台灣從事設計，打造出全球知名品牌Birdy、Reach、CarryMe、IF Mode系列高價精品車款並行銷全球各地，成為我國中小企業的典範。這位幼年時家境清寒的企業家，把事業、興趣、文化和生活絕妙地結合，過著悠遊自在的生活，這是一般企業家難以做到的。 而久年營造的負責人許銘燦絕不應酬吃飯，以追求品質為第一要務；知名律師李永然的首要工作竟是勸人和解；會計師王景益講究誠信，慎選客戶，還為佛教界建立會計制度?，這些故事不但有趣而且饒富文化意義。 我真高興能為這本書，寫這篇讀後感想。企劃本書的「中華知識經濟協會」與我本無淵源，該會理事長陳鴻儀先生在去年四月辦了一場跨領域的「台灣創意產業經濟論壇」，邀請我參加這個為期二天的大型活動，我是第一次接觸到這個以企業家和企管學者為組成主體的民間社團，發現其活力十足，他們邀請「台灣創意中心」與「台灣藝術大學」共同主辦，並廣邀產官學研各界人士參加，在活動中探討文創產業與知識經濟的互動關係、台灣創意產業的新營運模式等，並安排創意產業業者與領域專家交流對談，讓實務經驗與專家擦出智慧火花。這些主題的探討成果都是非常寶貴的，對台灣發展文創產業有正面助益。 文建會負責國家及社會的文化建設，近年來又全力推動文化創意產業，協助業者發展業務，以兼顧文化建設和經濟發展的雙重目標。文建會對『文化創意產業』的定義為：源自創意或文化的積累，透過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境提升的行業。 而知識經濟的意涵與文創產業是一致的，二者可以互補，知識管理的技術則可以為文創產業所運用。早在十年前，世界著名的經濟學家以及我國的經濟及管理學者都不約而同地在鼓吹知識經濟，「知識經濟」一詞是由經濟合作發展組織（OECD）首創，其定義是「以知識資源的擁有、配置、產生和使用，為最重要生產因素的經濟型態。」。近十年來，知識經濟和文創產業在我國和世界上都有長足發動。 本書的出版，令人體會「人」是一切的主體，知識和文化等都是必須人創造出來的，而對一般人來說，知識經濟也好、文創產業也好，都是比較艱澀難明的，但「人」的故事卻是大家感興趣，而且是容易了解的，本書的出版對知識經濟觀念普及社會大眾，有其深遠影響力，更是一本蘊含多重意義－－勵志、文化傳承和知識經濟觀念推廣的好書。
陳啟明?王穎珍 併購大王?盧明光 追求卓越的成功企業家 不做大池塘裡的小魚、要成為小池塘裡的大魚 「堅持忠於自己的選擇」 盧明光，這位出生於苗栗貧窮家庭的掃地工讀生，憑著積極樂觀的進取精神，一路成長，成為享譽國際的成功企業家！他以自己的人生體驗告訴年輕人：「我們要珍惜財富買不到的貧寒少年！」他指出，少年時貧窮，不要埋怨，要心存感恩地努力學習和工作，不斷追求卓越，人生自然會走出康莊大道！ 工程背景出身，目前從事太陽能矽晶圓產業，有著併購大王稱號的企業家—盧明光，中美矽晶股份有限公司董事長（以下簡稱中美晶），在超過三十五年的工作生涯中，除擅長國際併購外，最常被人樂於津道的即是於1998年接手管理中美晶時，在運籌帷幄中推升中美晶從被淘汰邊緣的中小尺寸晶圓切割廠，轉型進入太陽能產業。 中美晶為國內同業第一家上櫃也是最大的3吋至8吋專業晶圓材料供應商，擁有完整的晶圓生產線，由長晶、切磨、浸蝕、擴散、拋光、磊晶直到藍寶石切、磨、拋之製程，產品系列已跨越資訊、通訊、光電、民生能源等領域。 盧明光憶起一九八一年新竹科學園區初成立時，園區只有五家公司；二十八年過去，當年的五家公司，僅剩一家還在，那就是中美晶。當年中美晶專門將矽晶原料做成矽晶棒、長晶，並切割成半導體所用的矽晶圓；由於技術層次還沒到位，中美晶一直停留在生產三吋、六吋的半導體晶圓，而當晶圓尺寸逐漸以八吋、十二吋為主流時，中美晶面臨升級或淘汰的抉擇。 當時盧明光離開光寶集團轉戰到中美晶，接手一個未見獲利的公司，不論在太陽能、LED的擴建與研發計劃上皆面臨許多高難度的挑戰。為了在有限資源中尋求突破，盧明光站在最前線帶領團隊，將員工視為家人及共同打拼的夥伴，樂觀積極的進行重新整頓、計畫向目標邁進。 重視垂直整合的策略與同業相較，盧明光提及中美晶有幾個策略上的特別之處：「第一是垂直整合，成本上比較有競爭力。我們從長晶、切割、研磨、拋光，一直做到磊晶，因為擁有矽晶原料的公司，就是最後整合產業的贏家。我們希望在2012年成為全球最大的6吋以下晶圓廠，在成熟的市場裡面，保持高獲利率，不做大池塘裡的小魚，要成為小池塘裡的大魚；第二，每年將3%營業額，做為創新研發預算，國內一般企業都低於這個比例。」 屢破紀錄的中美晶 在盧明光領軍下，十分重視產品技術研發，藉由與工研院及國內外六所大學長期產學合作，中美晶參與科專計畫並跨入開發LED的藍寶石材料領域。在過去五年間獲得超過新台幣一億元補助款。 如今中美晶在過去數十年間屢獲國家「產業科技發展獎」優等殊榮，可謂實至名歸；此外中美晶優於業界創造出營收連續41個月單月新高之佳績，不但再破自己的紀錄，也破了上市、上櫃類股的創新紀錄。成功的背後，足見克服困難之不易。 在重要的決策方面，因為熟稔經歷過導電橡膠、連接器、半導體、太陽能、LED等行業，盧明光能掌握每個環節，同時考量產業景氣的起伏，在2007年確定了半導體、LED、太陽能晶片三個主軸同時發展、交替成長的策略，在此模式下帶領公司逐年創造亮眼成績。 企業經營需要長遠眼光 「每年要做年度計畫、未來的三年及五年計畫也要兼顧」盧明光有著經營企業的長遠眼光；他分享：「做年度計畫時，我總會思考三個成長面向：當年的計畫，是鞏固核心業務；未來三年間，要思考如何延伸核心業務；未來五年間的計畫，則要以未來的成長機會去運籌。對應到營收，則是每三年，獲利、營收務求成長一倍，意即年平均成長要達到25%到30%。此外，成長的過程中也要注意，當景氣好時，大家往往會傾向擴大投資，這時要特別做好現金流量管控，免得景氣下滑時無糧可用；當景氣差時，不要單一精簡人事，應該要朝加強研發、客戶服務，擴大市占率去努力，同時厚植現金，隨時準備併購」。許多上市櫃企業的現金轉換循環（CCC，cash conversion cycle）都在6個月以上，但中美矽晶一定都保持在30天內。 對於產品品質的要求上，中美晶除了建立完善的品控系統、堅持嚴謹的規範要求外，並運用先進的可靠度測試設備、持續統計分析手法，維持穩定的優良品質。盧明光靠著不斷模擬五年後的市場面貌，搶在現有產品利潤消退或進入門檻降低前，就開始思考下一波動能來源。因此他能靠著併購和研發，陸續在2002年至今，踏入太陽能晶片和藍寶石晶片，並不斷為公司創造高營收獲利。 完美併購的藝術 盧明光曾主導十二次併購，且每次都能轉虧為盈，其中關鍵在於第一，對每次併購總能將目標掌握清楚；併購的前提需先考量領導者的願景和公司成長策略必須符合。考量該家公司擁有的技術、人員和客戶，其優勢相較於從頭開始設廠，此時就可用買的，不需自己建廠；第二，買公司還需有兩、三年的觀察，不要妄想去做能力不及的事；第三，決定買這家公司後，就要堅信我可以解決它的問題、補強它的短處、繼續發揮它的長處。 此外，併購完成後，進一步就自己擁有的人員、財務、技術資源，進行SWOT分析，知道自己欠缺什麼。在找出開源方法之前，務必要先節流；擬定一~兩年內的短期任務，如市占率、營業額的目標，然後在團隊中形成共識。半年後再開始向外找人才、資金或技術資源來補強；最後，內部員工的工作安排，跟客戶、團隊一同建立新願景。重視與客戶及合作夥伴建立良好的合作關係，以結合眾人力量、不要求做到最大但要求做到做好的精神，就能將事情做好；「做到最好是企業獲利的基礎」盧明光強調。 堅持「忠於自己的選擇」 把公司當成「生命」一般來經營，永遠「忠於自己的選擇」，當有著將公司當成生命在經營「超越只是做個一般員工的心態，誰打得贏我們？」儘管盧明光輕鬆的笑談過去，從中卻讓人滿滿感受到他對工作的熱忱與過人的堅持去贏得每場漂亮的勝仗。 「我很快樂、我很健康、我有辦法」是老員工們對他的印象，儘管手邊總是接到別人做不來的工作，盧明光總能抱著不怕吃苦、越困難的事情，比別人越先選擇去做的心態一路向前。 年輕時還是基層工程師的盧明光，每當看到有主管晉升時，一般人總會抱怨老闆：「為何升的不是我」？而盧明光在職涯的各個階段，卻能跳脫一般人的思維去省思自己有哪些不足處，然後不恥下問向主管提問：「該位主管有哪些優點？我的缺點有哪些？還有哪些事情可以幫忙老闆去做的？」就這樣，一股只問他人優點，找出自己缺點的謙沖為懷態度，讓盧明光能逐步努力充實自我，創造機會並一一達標。 財富也買不到的貧寒少年 盧明光在繁忙的公務之餘，仍十分重視對社會的回饋，出身清寒家庭的長子，同時也是大同工學院（現改制為大同大學）傑出校友，有著「財富也買不到的貧寒少年」深刻體會，感念求學時期自己一路靠著學校獎助學金努力打拼向上，現每年捐助給學校成立「清寒獎學金」幫助貧困家庭學子外，還將每年所得20%以上捐助公益團體；2010年八八水災看到南部災民遭受苦難，更號召同仁及公司共捐獻新台幣一千萬給世界展望會；「我要求自己要誠懇、無私、利潤分享。」說到就做得到的盧明光帶給員工及年輕學子們一個最好的學習典範。 盧明光對於知識經濟推動，建議企業可以拿出過去在推動品管圈的精神，對應到知識社群的推動，建立有如品管圈的小組，配合協會、政府未來舉辦發表會或競賽活動，知識社群相互觀摩優良企業及進行交流，形成一圈一圈的知識循環，如此以知識達到價值創新、創造績效的目的。（王穎珍） 盧明光 小檔案 1948年出生 現職：中美矽晶董事長兼執行長 朋程科技董事長兼執行長 中華民國企業經理協進會理事長 中華知識經濟協會副理事長 歷任：敦南科技總經理 旭興科技總經理 旭麗電子生產部協理 學歷：大同工學院（現改制為大同大學）電機系畢業 政治大學企家班結業 中美矽晶--亮麗的產業排名 經理人月刊 A+企業排名第一名 天下雜誌2008年度製造業成長最快50家排名第42名 天下雜誌2007年度最佳經營績效50強排名第2名 勤業眾信2008年台灣科技營收Fast排名第44名 獲利Fast50排名第22名 中華民國2007年度十大潛力 金炬獎 【內文摘錄二】 光碟大王?張昭焚 創造美麗新境界 富而後好圍棋的人生成功方程式 「我一天只睡六小時」 張昭焚，一個很特別的名字！本人，更是一個與眾不同的人！在某一次年會聚餐中，他談起自己寫的古體詩和現代詩，談起與太太戀愛時寫的許多首情詩，談起一家人一起學書法，更談起他最心愛的圍棋和棋詩！聽得大家頻頻點頭，一桌子男士都大為艷羨！ 張昭焚，鈺德科技及國碩工業科技董事長、訊聯生物科技監察人，是一位成功的企業家。近年來，他卻投下不少時間和心血推動圍棋，扶持台灣選手躍上世界舞台，在第一屆世界智力運動會圍棋項奪得銀牌；他個人並利用晚間考據和注釋中國古代棋詩，出版【歷代棋聲詩韻選集】，使選手及愛好者了解圍棋並非只是比賽輸贏，而是有其文化深度。少年時因欽佩林海峰而學圍棋！ 談起與圍棋的因緣，張昭焚把時間拉回唸初一的青澀歲月，那年他看到我國旅日棋手林海峰獲得日本「名人坊」和「本因坊」棋手最高榮銜，心生嚮往，開始學圍棋，在師大附中時，還以校隊身份九連勝其他學校，當時真是意氣風發！但多位雅好圍棋的同學卻紛紛留級，張昭焚深自警愓：「我要戒棋，我想走正統路線，要上大學。」 唸中央大學土木系時，大學生張昭焚對圍棋舊情復熾，又下起棋來，先是獲全校第三名，在不服輸的性格驅使下，進而獲得第一名，並出任圍棋社社長，帶著同學參加全國大專杯，南征北討獲得亞軍。「然後，我又戒棋了！」張昭焚微笑著說，這一戒就將近30年。 戒棋將近30年，七年前舊情復熾全力投入！ 青年張昭焚在學業告一段落後，投身企業界，他必須全力以赴面對商場的劇烈競爭，根本就不能想圍棋這回事。直到七年前，大概是民國93年，進入中年後期的張昭焚在電視上看到日本動漫畫【棋靈王】，埋藏在心底的對圍棋的愛戀再次燃起，不顧一切地重拾少年時的夢想，他說：「我九個月就升圍棋三段，現在是六段。」 張昭焚這次，比年輕時更為執著、更豁出去，他每年捐出收入的20%投入圍棋等文化公益活動，並擔任中國圍棋會會長，廣為培養圍棋人才。2008年10月，他以圍棋總教練身份率領我國圍棋選手周俊勳和謝依旻等人到北京參加第一屆世界智力運動圍棋項比賽，在他的調度下，周俊勳和謝依旻一舉而擊敗韓國和日本選手奪得銀牌。對此一成果，他仍興奮不已：「我們拿世界銀牌，這是創舉！」他指出，發源於我國的圍棋現在已是世界性的重要文化活動，有70多國人民在下圍棋，歐美等國接觸圍棋已有50多年歷史。 下圍棋可以暫忘商場紛爭，永保心情愉快！ 圍棋是相當需要時間和心力的活動，他現在又是如何分配時間？張昭焚毫不遲疑地表示：「我還是以經營企業為主，大部份時間投入企業。」他透露，大約一個月下一次棋，對手也是多位熱愛圍棋的企業家。 圍棋是他一輩子的最愛，詩和書法又佔他生活多少比例?張昭焚說，他唸大學時就愛寫詩，還在中央大學辦大風詩社，後來參加我國著名詩人瘂弦辦的文藝復興營。他在學校曾上古體詩的課，卻被老師懷疑他是為了想追女生而假裝對古體詩有興趣，他還特別向老師解釋一番。他認為詩主要是抒發感情及洗滌心靈，不必太拘泥於格式，寫詩隨興之所至，有時衝口而出的是古體詩，有時則是現代詩。 至於書法，在孩子唸小學時，學校要求學才藝，他索性一家人拜在我國書法名家張炳煌門下，他說：「我們全家人都得過獎。」現在還在寫嗎？張昭焚說，太太偶而在寫，他最近又重新持筆了。 他為什麼會喜歡上這些都需要長時間投入的文化嗜好?張昭焚說：「商場上一些不愉快的事，是難以避免的，詩、書法和圍棋都可以使我全心投入，暫時忘記那些痛苦，很快又恢復好心情，永遠愉快地處理事情。」他笑著說：「這是永保EQ的方法。」工作和休閒似乎都佔據了他不少的時間，究竟真正休息的時間是多少？他簡單地回答：「我一天睡六小時。」 對子女的教育是放任自由 個人的工作和休閒都有絕妙的安排，對家人又是一番怎樣的光景？張昭焚語出驚人：「我不讓孩子與我們同住！」他的一子二女在上大學時就獨自在外居住，他認為：「孩子長大還與父母同住，只會弱化他們的競爭力。」他解釋說：「與我們同住，我們只會注意到他們不好的一面，在外居住，回來時總會表現出好的一面，上下兩代相處起來會愉快。」 他說：「我不責備他們，我給他們放任自由。我給他們基本配備，在外雙溪和大直另有房子給他們；我鼓勵他們遊學，提高國際視野，遊學的費用我出。」大女兒現在是法官，唸到大四（國際企業系）時決定轉讀法律，兒子學企管偏重財務，另一個女兒是學時尚行銷（fashion marketing）。 他說他也是在父母放任自由的環境下長大，他自己在社團活動中學到許多做人做事的道理，而這是在課堂上學不到的。所以他鼓勵子女參加社團。如大女兒就在偏遠的口湖鄉服務了八年，教漁民孩子功課，幫助他們考上台大等好學校。 以企業家的力量推動心愛的圍棋張昭焚表示，推動圍棋和教書是他後職場生涯的重點。他目光炯炯地說：「我今後要收集講座教授聘書。我要不斷的打響知名度，讓北京大學請我去教書。」張昭焚目前是嶺東科技大學及中臺96科技大學講座教授。 圍棋方面，張昭焚正積極備戰，訓練選手參加各種國際比賽，他興奮地透露，一名14歲的小女孩將會大放異彩。 既然從少年時代就如此愛好圍棋和文學，為什麼不投入成為專業棋士或詩人呢？對這最後一個問題，張昭焚的回答非常理性：「走這條路不足以生存，我不能把它當職業，我對文人很崇拜。我現在的做法對社會的貢獻還不夠大嗎？」張昭焚，終究是一位傑出的企業家，在事業有成之後以企業家的力量來推動他愛好的圍棋，讓圍棋文化廣被台灣和世界！（陳啟明） 企業家班第五屆畢 甘迺迪大學企管碩士 諾瓦東南大學（Nova Southeastern University）企管博士 現職：國碩工業科技股份有限公司 董事長 鈺德科技股份有限公司 董事長 訊聯生物科技股份有限公司 監察人 （數位內容&文化創意類） 財團法人中國圍棋會 會長 （企業管理類） 中華民國企業經理協進會『國家十大傑出經理獎』選拔 （研發類）評審委員 中華民國管理科學學會「TOYOTA管理論文獎」、 「中小企業研究碩博士論文獎」評審委員 中華知識經濟協會理事 （科學技術類） 台灣資訊儲存技術協會（TISA）常務理事兼產業服務委員會召集人 台灣記錄媒體產業委員會（TRIA）副會長 著作：(1) 歷代棋聲詩韻選集 北宋篇 張昭焚 編注 (2) 歷代棋聲詩韻選集 南宋篇 張昭焚 編注 (3) 歷代棋聲詩韻選集 唐朝篇 張昭焚 編注
?智識經濟時代的重心在人 /石滋宜 全球華人競爭力基金會董事長?知識名人的二十六個精采人生故事 /盛治仁 行政院文化建設委員會主任委員?交鋒—設計思考下的知識經濟 /林榮泰 國立台灣藝術大學設計學院院長?一本寫不完的書??/ 盧希鵬 國立台灣科技大學管理學院院長 ?一本帶來光明和希望的好書 /陳鴻儀 中華知識經濟協會理事長?知識管理大師?曲立全 價值鏈加強企業競爭優勢 /推動產學涵養計劃，螺旋提升台灣整體競爭力！?經濟部中小企業處處長?賴杉桂 積極打造台灣經濟興盛之鑰 /領航124萬家台灣中小企業開創經濟新局?併購大王?盧明光 追求卓越的成功企業家/不做大池塘裡的小魚、要成為小池塘裡?企管學者兼社團苦行僧 ?陳明璋 /率領台灣大學生到大陸研習，為兩岸交流盡心力?企管顧問大師?徐丕洲 /戮力輔導華人企業、鼓吹知識經濟思想?國際管理大師?陳定國 提倡閱讀中國經典名著 /結合東西文化精華、開創中華經營管理新模式?陸委會副主委?高長 機會是給做好準備的人 /擁抱「一門深入」情懷、拓展兩岸經貿疆土?光碟大王?張昭焚 創造美麗新境界 /富而後好圍棋的人生成功方程式?大眾傳播學者?賴國洲 跨足電子商務 /善用數位媒體技術、嚴選日本原創精品「網路帶來藍海、也帶來無限可能」?管理學泰斗?許士軍 推動台灣企管教育革命 /創辦元智大學學程制度、淬煉學子成為跨領域人才?邏輯電子創辦人?莊國欽 /以「務本」創造有價值的人生?岳豐科技?林森福 人生、事業不斷轉型升級，成功來自團結、包容、信賴和度量?台鹽生技?洪璽曜 以經營長才與宏觀開拓鹽品新生命 /悲觀者埋怨風向、樂觀者期待轉向、務實者調整方向?考試院委員?黃俊英 /以信心與勇氣迎接全球化世界的機遇與挑戰?台灣房地產教父?曾文龍 /縱橫地產三十年、龍行天下滿桃李?中國知識管理人物?陳永隆 跨工程、資訊與管理的思考實驗者 /推動KM心靈分享工程、不讓雲端智庫僅是海市蜃樓?財團法人高等教育評鑑中心?劉維琪 /百年大學校務評鑑優質啟航的推手?「看成功者傳記、廣結良師益友、培養運動習慣」 /樂活知識大師?洪明洲 探索人生累積知識?傑出企業家?石賜亮 悠遊人生，事業、學術兩得意 /成功就在凡事多做0.1?憶聲電子?彭君平 睿智 / 跨入3C通路作為人生第三春擅用差異化取得競爭優勢?久年營造?許銘燦 抓緊創業機會、全力以赴 堅信沒有品質、沒有明天?傑出會計師 ．杜啟堯 /為大陸台商服務：提供財稅規劃、營運計畫及協助執行?會計界泰斗?王景益 開創誠信、慈悲的快樂人生/哈佛三個月唸完四百件案例?法律禪者?李永然 善用知識管理、創立智慧事業王國 / 知識工作時代、和解是雙贏的律師人生?華人企管領域寫作王?伍忠賢 /從「忠於國家、賢於鄉梓」開始?太平洋自行車?林正義 中庸思想打造太平洋自行車品牌帝國 /「成功方程式」= 專注一件事 + 持續努力?我們集體創作了 這本振奮人心的好書！編採團隊／陳啟明??從知識名人身上看到「有為者亦若是」真性情 編採團隊／王穎珍
併購大王?盧明光 追求卓越的成功企業家 不做大池塘裡的小魚、要成為小池塘裡的大魚 「堅持忠於自己的選擇」 盧明光，這位出生於苗栗貧窮家庭的掃地工讀生，憑著積極樂觀的進取精神，一路成長，成為享譽國際的成功企業家！他以自己的人生體驗告訴年輕人：「我們要珍惜財富買不到的貧寒少年！」他指出，少年時貧窮，不要埋怨，要心存感恩地努力學習和工作，不斷追求卓越，人生自然會走出康莊大道！ 工程背景出身，目前從事太陽能矽晶圓產業，有著併購大王稱號的企業家—盧明光，中美矽晶股份有限公司董事長（以下簡稱中美晶），在超過三十五年的工作生涯中，除擅長國際併購外，最常被人樂於津道的即是於1998年接手管理中美晶時，在運籌帷幄中推升中美晶從被淘汰邊緣的中小尺寸晶圓切割廠，轉型進入太陽能產業。 中美晶為國內同業第一家上櫃也是最大的3吋至8吋專業晶圓材料供應商，擁有完整的晶圓生產線，由長晶、切磨、浸蝕、擴散、拋光、磊晶直到藍寶石切、磨、拋之製程，產品系列已跨越資訊、通訊、光電、民生能源等領域。 盧明光憶起一九八一年新竹科學園區初成立時，園區只有五家公司；二十八年過去，當年的五家公司，僅剩一家還在，那就是中美晶。當年中美晶專門將矽晶原料做成矽晶棒、長晶，並切割成半導體所用的矽晶圓；由於技術層次還沒到位，中美晶一直停留在生產三吋、六吋的半導體晶圓，而當晶圓尺寸逐漸以八吋、十二吋為主流時，中美晶面臨升級或淘汰的抉擇。 當時盧明光離開光寶集團轉戰到中美晶，接手一個未見獲利的公司，不論在太陽能、LED的擴建與研發計劃上皆面臨許多高難度的挑戰。為了在有限資源中尋求突破，盧明光站在最前線帶領團隊，將員工視為家人及共同打拼的夥伴，樂觀積極的進行重新整頓、計畫向目標邁進。 重視垂直整合的策略與同業相較，盧明光提及中美晶有幾個策略上的特別之處：「第一是垂直整合，成本上比較有競爭力。我們從長晶、切割、研磨、拋光，一直做到磊晶，因為擁有矽晶原料的公司，就是最後整合產業的贏家。我們希望在2012年成為全球最大的6吋以下晶圓廠，在成熟的市場裡面，保持高獲利率，不做大池塘裡的小魚，要成為小池塘裡的大魚；第二，每年將3%營業額，做為創新研發預算，國內一般企業都低於這個比例。」 屢破紀錄的中美晶 在盧明光領軍下，十分重視產品技術研發，藉由與工研院及國內外六所大學長期產學合作，中美晶參與科專計畫並跨入開發LED的藍寶石材料領域。在過去五年間獲得超過新台幣一億元補助款。 如今中美晶在過去數十年間屢獲國家「產業科技發展獎」優等殊榮，可謂實至名歸；此外中美晶優於業界創造出營收連續41個月單月新高之佳績，不但再破自己的紀錄，也破了上市、上櫃類股的創新紀錄。成功的背後，足見克服困難之不易。 在重要的決策方面，因為熟稔經歷過導電橡膠、連接器、半導體、太陽能、LED等行業，盧明光能掌握每個環節，同時考量產業景氣的起伏，在2007年確定了半導體、LED、太陽能晶片三個主軸同時發展、交替成長的策略，在此模式下帶領公司逐年創造亮眼成績。 企業經營需要長遠眼光 「每年要做年度計畫、未來的三年及五年計畫也要兼顧」盧明光有著經營企業的長遠眼光；他分享：「做年度計畫時，我總會思考三個成長面向：當年的計畫，是鞏固核心業務；未來三年間，要思考如何延伸核心業務；未來五年間的計畫，則要以未來的成長機會去運籌。對應到營收，則是每三年，獲利、營收務求成長一倍，意即年平均成長要達到25%到30%。此外，成長的過程中也要注意，當景氣好時，大家往往會傾向擴大投資，這時要特別做好現金流量管控，免得景氣下滑時無糧可用；當景氣差時，不要單一精簡人事，應該要朝加強研發、客戶服務，擴大市占率去努力，同時厚植現金，隨時準備併購」。許多上市櫃企業的現金轉換循環（CCC，cash conversion cycle）都在6個月以上，但中美矽晶一定都保持在30天內。 對於產品品質的要求上，中美晶除了建立完善的品控系統、堅持嚴謹的規範要求外，並運用先進的可靠度測試設備、持續統計分析手法，維持穩定的優良品質。盧明光靠著不斷模擬五年後的市場面貌，搶在現有產品利潤消退或進入門檻降低前，就開始思考下一波動能來源。因此他能靠著併購和研發，陸續在2002年至今，踏入太陽能晶片和藍寶石晶片，並不斷為公司創造高營收獲利。 完美併購的藝術 盧明光曾主導十二次併購，且每次都能轉虧為盈，其中關鍵在於第一，對每次併購總能將目標掌握清楚；併購的前提需先考量領導者的願景和公司成長策略必須符合。考量該家公司擁有的技術、人員和客戶，其優勢相較於從頭開始設廠，此時就可用買的，不需自己建廠；第二，買公司還需有兩、三年的觀察，不要妄想去做能力不及的事；第三，決定買這家公司後，就要堅信我可以解決它的問題、補強它的短處、繼續發揮它的長處。 此外，併購完成後，進一步就自己擁有的人員、財務、技術資源，進行SWOT分析，知道自己欠缺什麼。在找出開源方法之前，務必要先節流；擬定一~兩年內的短期任務，如市占率、營業額的目標，然後在團隊中形成共識。半年後再開始向外找人才、資金或技術資源來補強；最後，內部員工的工作安排，跟客戶、團隊一同建立新願景。重視與客戶及合作夥伴建立良好的合作關係，以結合眾人力量、不要求做到最大但要求做到做好的精神，就能將事情做好；「做到最好是企業獲利的基礎」盧明光強調。 堅持「忠於自己的選擇」 把公司當成「生命」一般來經營，永遠「忠於自己的選擇」，當有著將公司當成生命在經營「超越只是做個一般員工的心態，誰打得贏我們？」儘管盧明光輕鬆的笑談過去，從中卻讓人滿滿感受到他對工作的熱忱與過人的堅持去贏得每場漂亮的勝仗。 「我很快樂、我很健康、我有辦法」是老員工們對他的印象，儘管手邊總是接到別人做不來的工作，盧明光總能抱著不怕吃苦、越困難的事情，比別人越先選擇去做的心態一路向前。 年輕時還是基層工程師的盧明光，每當看到有主管晉升時，一般人總會抱怨老闆：「為何升的不是我」？而盧明光在職涯的各個階段，卻能跳脫一般人的思維去省思自己有哪些不足處，然後不恥下問向主管提問：「該位主管有哪些優點？我的缺點有哪些？還有哪些事情可以幫忙老闆去做的？」就這樣，一股只問他人優點，找出自己缺點的謙沖為懷態度，讓盧明光能逐步努力充實自我，創造機會並一一達標。 財富也買不到的貧寒少年 盧明光在繁忙的公務之餘，仍十分重視對社會的回饋，出身清寒家庭的長子，同時也是大同工學院（現改制為大同大學）傑出校友，有著「財富也買不到的貧寒少年」深刻體會，感念求學時期自己一路靠著學校獎助學金努力打拼向上，現每年捐助給學校成立「清寒獎學金」幫助貧困家庭學子外，還將每年所得20%以上捐助公益團體；2010年八八水災看到南部災民遭受苦難，更號召同仁及公司共捐獻新台幣一千萬給世界展望會；「我要求自己要誠懇、無私、利潤分享。」說到就做得到的盧明光帶給員工及年輕學子們一個最好的學習典範。 盧明光對於知識經濟推動，建議企業可以拿出過去在推動品管圈的精神，對應到知識社群的推動，建立有如品管圈的小組，配合協會、政府未來舉辦發表會或競賽活動，知識社群相互觀摩優良企業及進行交流，形成一圈一圈的知識循環，如此以知識達到價值創新、創造績效的目的。（王穎珍） 盧明光 小檔案 1948年出生 現職：中美矽晶董事長兼執行長 朋程科技董事長兼執行長 中華民國企業經理協進會理事長 中華知識經濟協會副理事長 歷任：敦南科技總經理 旭興科技總經理 旭麗電子生產部協理 學歷：大同工學院（現改制為大同大學）電機系畢業 政治大學企家班結業 中美矽晶--亮麗的產業排名 經理人月刊 A+企業排名第一名 天下雜誌2008年度製造業成長最快50家排名第42名 天下雜誌2007年度最佳經營績效50強排名第2名 勤業眾信2008年台灣科技營收Fast排名第44名 獲利Fast50排名第22名 中華民國2007年度十大潛力 金炬獎 【內文摘錄二】 光碟大王?張昭焚 創造美麗新境界 富而後好圍棋的人生成功方程式 「我一天只睡六小時」 張昭焚，一個很特別的名字！本人，更是一個與眾不同的人！在某一次年會聚餐中，他談起自己寫的古體詩和現代詩，談起與太太戀愛時寫的許多首情詩，談起一家人一起學書法，更談起他最心愛的圍棋和棋詩！聽得大家頻頻點頭，一桌子男士都大為艷羨！ 張昭焚，鈺德科技及國碩工業科技董事長、訊聯生物科技監察人，是一位成功的企業家。近年來，他卻投下不少時間和心血推動圍棋，扶持台灣選手躍上世界舞台，在第一屆世界智力運動會圍棋項奪得銀牌；他個人並利用晚間考據和注釋中國古代棋詩，出版【歷代棋聲詩韻選集】，使選手及愛好者了解圍棋並非只是比賽輸贏，而是有其文化深度。少年時因欽佩林海峰而學圍棋！ 談起與圍棋的因緣，張昭焚把時間拉回唸初一的青澀歲月，那年他看到我國旅日棋手林海峰獲得日本「名人坊」和「本因坊」棋手最高榮銜，心生嚮往，開始學圍棋，在師大附中時，還以校隊身份九連勝其他學校，當時真是意氣風發！但多位雅好圍棋的同學卻紛紛留級，張昭焚深自警愓：「我要戒棋，我想走正統路線，要上大學。」 唸中央大學土木系時，大學生張昭焚對圍棋舊情復熾，又下起棋來，先是獲全校第三名，在不服輸的性格驅使下，進而獲得第一名，並出任圍棋社社長，帶著同學參加全國大專杯，南征北討獲得亞軍。「然後，我又戒棋了！」張昭焚微笑著說，這一戒就將近30年。 戒棋將近30年，七年前舊情復熾全力投入！ 青年張昭焚在學業告一段落後，投身企業界，他必須全力以赴面對商場的劇烈競爭，根本就不能想圍棋這回事。直到七年前，大概是民國93年，進入中年後期的張昭焚在電視上看到日本動漫畫【棋靈王】，埋藏在心底的對圍棋的愛戀再次燃起，不顧一切地重拾少年時的夢想，他說：「我九個月就升圍棋三段，現在是六段。」 張昭焚這次，比年輕時更為執著、更豁出去，他每年捐出收入的20%投入圍棋等文化公益活動，並擔任中國圍棋會會長，廣為培養圍棋人才。2008年10月，他以圍棋總教練身份率領我國圍棋選手周俊勳和謝依旻等人到北京參加第一屆世界智力運動圍棋項比賽，在他的調度下，周俊勳和謝依旻一舉而擊敗韓國和日本選手奪得銀牌。對此一成果，他仍興奮不已：「我們拿世界銀牌，這是創舉！」他指出，發源於我國的圍棋現在已是世界性的重要文化活動，有70多國人民在下圍棋，歐美等國接觸圍棋已有50多年歷史。 下圍棋可以暫忘商場紛爭，永保心情愉快！ 圍棋是相當需要時間和心力的活動，他現在又是如何分配時間？張昭焚毫不遲疑地表示：「我還是以經營企業為主，大部份時間投入企業。」他透露，大約一個月下一次棋，對手也是多位熱愛圍棋的企業家。 圍棋是他一輩子的最愛，詩和書法又佔他生活多少比例?張昭焚說，他唸大學時就愛寫詩，還在中央大學辦大風詩社，後來參加我國著名詩人瘂弦辦的文藝復興營。他在學校曾上古體詩的課，卻被老師懷疑他是為了想追女生而假裝對古體詩有興趣，他還特別向老師解釋一番。他認為詩主要是抒發感情及洗滌心靈，不必太拘泥於格式，寫詩隨興之所至，有時衝口而出的是古體詩，有時則是現代詩。 至於書法，在孩子唸小學時，學校要求學才藝，他索性一家人拜在我國書法名家張炳煌門下，他說：「我們全家人都得過獎。」現在還在寫嗎？張昭焚說，太太偶而在寫，他最近又重新持筆了。 他為什麼會喜歡上這些都需要長時間投入的文化嗜好?張昭焚說：「商場上一些不愉快的事，是難以避免的，詩、書法和圍棋都可以使我全心投入，暫時忘記那些痛苦，很快又恢復好心情，永遠愉快地處理事情。」他笑著說：「這是永保EQ的方法。」工作和休閒似乎都佔據了他不少的時間，究竟真正休息的時間是多少？他簡單地回答：「我一天睡六小時。」 對子女的教育是放任自由 個人的工作和休閒都有絕妙的安排，對家人又是一番怎樣的光景？張昭焚語出驚人：「我不讓孩子與我們同住！」他的一子二女在上大學時就獨自在外居住，他認為：「孩子長大還與父母同住，只會弱化他們的競爭力。」他解釋說：「與我們同住，我們只會注意到他們不好的一面，在外居住，回來時總會表現出好的一面，上下兩代相處起來會愉快。」 他說：「我不責備他們，我給他們放任自由。我給他們基本配備，在外雙溪和大直另有房子給他們；我鼓勵他們遊學，提高國際視野，遊學的費用我出。」大女兒現在是法官，唸到大四（國際企業系）時決定轉讀法律，兒子學企管偏重財務，另一個女兒是學時尚行銷（fashion marketing）。 他說他也是在父母放任自由的環境下長大，他自己在社團活動中學到許多做人做事的道理，而這是在課堂上學不到的。所以他鼓勵子女參加社團。如大女兒就在偏遠的口湖鄉服務了八年，教漁民孩子功課，幫助他們考上台大等好學校。 以企業家的力量推動心愛的圍棋張昭焚表示，推動圍棋和教書是他後職場生涯的重點。他目光炯炯地說：「我今後要收集講座教授聘書。我要不斷的打響知名度，讓北京大學請我去教書。」張昭焚目前是嶺東科技大學及中臺96科技大學講座教授。 圍棋方面，張昭焚正積極備戰，訓練選手參加各種國際比賽，他興奮地透露，一名14歲的小女孩將會大放異彩。 既然從少年時代就如此愛好圍棋和文學，為什麼不投入成為專業棋士或詩人呢？對這最後一個問題，張昭焚的回答非常理性：「走這條路不足以生存，我不能把它當職業，我對文人很崇拜。我現在的做法對社會的貢獻還不夠大嗎？」張昭焚，終究是一位傑出的企業家，在事業有成之後以企業家的力量來推動他愛好的圍棋，讓圍棋文化廣被台灣和世界！（陳啟明） 企業家班第五屆畢 甘迺迪大學企管碩士 諾瓦東南大學（Nova Southeastern University）企管博士 現職：國碩工業科技股份有限公司 董事長 鈺德科技股份有限公司 董事長 訊聯生物科技股份有限公司 監察人 （數位內容&文化創意類） 財團法人中國圍棋會 會長 （企業管理類） 中華民國企業經理協進會『國家十大傑出經理獎』選拔 （研發類）評審委員 中華民國管理科學學會「TOYOTA管理論文獎」、 「中小企業研究碩博士論文獎」評審委員 中華知識經濟協會理事 （科學技術類） 台灣資訊儲存技術協會（TISA）常務理事兼產業服務委員會召集人 台灣記錄媒體產業委員會（TRIA）副會長 著作：(1) 歷代棋聲詩韻選集 北宋篇 張昭焚 編注 (2) 歷代棋聲詩韻選集 南宋篇 張昭焚 編注 (3) 歷代棋聲詩韻選集 唐朝篇 張昭焚 編注
石滋宜 (全球華人競爭力基金會董事長)： 本書報導的知名人士都是我國社會菁英、重要領袖，對國家及社會發展有重大影響力。這本書的出版讓人了解，原來推動智識經濟是可以從許多不同的面向著手。 盛治仁 (行政院文化建設委員會主任委員)： 本書的出版，令人體會「人」是一切的主體，知識和文化等都是必須人創造出來的；本書的出版對知識經濟觀念普及社會大眾，有其深遠影響力，更是一本蘊含多重意義－－勵志、文化傳承和知識經濟觀念推廣的好書。 盧希鵬 (台灣科技大學 管理學院院長)：
