創業教我的50件事
2012-10
天下遠見出版股份有限公司
王文華
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這是一個情節起伏的真實故事。 故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正， 帶領一群年輕人，實驗全新的市場、企業文化、工作方式。 他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。 他們期許自己聰明，但能自省。有意見，卻沒成見。重感情，但不鄉愿。追求利益，也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。 這個實驗，最後成功了，也失敗了。 這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字，描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧，啟發上班族。 這個故事，讓王文華重新學會，做人、做事、做夢、做自己。
王文華，台大外文系畢業，史丹佛大學MBA。職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。這本書，說的是他第一次創業的故事。
序 社會企業是啥碗糕 張明正第一章：再見，模範生！01 每個人都有令自己驚喜的潛力02 機關用盡，不順其自然03 根和你截然不同的人交朋友04 改變的第一步：承認自己的虛偽05 搞「運動」，還是搞「活動」第二章：從「水泥」，溶化成「水」06 「Why」比「What」重要07 如果不能做得更好，就做得不同08 別一相情願，先從「驗證」開始09 「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」10 成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物11 反覆分析，不如相信直覺12 做「水」，別做「水泥」第三章 ： 住進「五層樓」的豪宅13 學習「看事情的五個層次」，往高處看14 都知道「願景」重要，卻整天忙「事件」15 思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」16 跟曾經失去過的人共事，因為失去，讓他們有能力愛自己以外的其他人17 在「搭便車」和「做選擇」之間，取得平衡18 先學會賺錢，在拯救世界19 如果能蓋花園，就別蓋停車場第四章：倒出熱血，拼出命盤20 主動去追求你要的，從被拒絕中思考到底多想要21 把公司的每一分錢，當自己的錢來用22 別人不看好，自己要反省；反省後還想做，就「撩落去」23 單打獨鬥的時代已經過去，這年頭做事要靠社群24 當聖賢或惡魔比較容易，難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進25 不熟的人總是給你讚美，這時更需要現實的檢驗26 缺乏商業模式的夢想，難以永續27 喝咖啡、換座位、烹調集體智慧第五章：飛向哈佛，回到部落28 每個人要的人生不同，沒有人有資格強勢推銷他的價值觀29 尊重別人的尊嚴、權利，以及與我們的差異30 出來做事，就是要解決問題，別在第一次意見不合時走開31 不斷反思，言行是否還符合公司的願景第六章：完美風暴32 當「完美風暴」來襲，鑽進颱風眼找原因33 無法割捨，最後就變成多頭馬車34 都是「事件」，變成瞎忙；沒有事件，變得鬆散35 「無為而治」的分寸，難以拿捏36 看法不同，不必爭得你死我活，先放下差異，繼續試做37 明知要專注，但割捨很困難38 了解了更深的層次，原先的看法不必堅持39 「No bullshit」不只是不說謊話，還要不隱藏真話第七章：朝廷大官，變成梁山泊好漢40 屁股是仇人的沙發，走出去，化主動文被動41 先承認自己做得不好，才有可能做得更好42 挫折時先回顧歷史，國父可以幫忙43 當同事能心平氣和地反對你，就有機會反敗為勝44 我們都是流浪者，就做彼此的手和腳吧第八章： 鎂光燈滅了，我們才看清自己45 鎂光燈滅了，才能看清自己46 油然而生、自我改造，23歲就可以創業第九章： 我不喜歡自己變成這樣47 自己推銷的東西，自己先做到48 分手不必沉重，下次還會再相逢第十章 人生半滿，剛剛好49 下台比上台重要50 相信自己，是那個與眾不同的人
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