現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵
天下雜誌
蓋瑞 哈默爾 著
推薦序1由利他出發∕于卓民 哈默爾是國際競爭策略的大師，提出如「策略意圖」和「核心能力」等重要的概念，協助企業擬定策略以擴大版圖（外向觀點）。本書則是一本企業經理人（尤其是最高負責人）的自省之書（內向觀點），要求經理人檢視有關組織未來興衰的議題：企業存在的價值為何？如何讓企業成員更熱情地發揮他們的能力？當中的主要論點包括： 一、面對自由市場經濟體系的諸多問題，顧客、投資人、納稅人和政策制定者都認為，是企業的靈魂出現了破洞，因此企業應盤點價值觀。若能發揮個人的道德
策略大師哈默爾最新力作！ 本書已在全球15國售出版權！ 《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦！ 全球化X網路化巨浪席捲而來， 成功之短暫，更勝以往， 巨變中企業如何脫胎換骨，屹立不搖？ 最具影響力的策略專家/哈默爾最新力著 5大關鍵 讓企業跨越成長極限 突破僵局 不確定因素持續增加，在21世紀極其複雜的環境中， 20世紀強調流程、效率、控制的管理方式，疲態盡露。 策略大師哈默爾指出，企業要不被環境淘汰，必須重新訂定優先順序，弄清楚現在什麼才是最重要的事情！ 本書提出五個當前最關鍵的課題，挑戰傳統思維，幫企業跨越成長極限，打破創新僵局。關鍵1：重塑資本主義價值觀關鍵2：堅信創新創造長期價值關鍵3：建立調適力更勝策略優勢關鍵4：熱情是差異競爭的根本關鍵5：顛覆科層、管理的舊思維 哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易，需要大膽的思考和積極的作為，卻決定了組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方向。
蓋瑞·哈默爾（Gary Hamel） 倫敦商學院策略與國際管理客座教授，管理實驗室（Management Lab）創辦人，也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育家，哈默爾與許多世界知名企業共事過，他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「產業革命」、「管理創新」等等，改變了全球各地公司的管理實務。 哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人，受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論，也為政府領導人提供創新政策、創業精神、產業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想家」，《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專家」。 哈默爾的暢銷著作《啟動革命》（Leading the Revolution）和《競爭大未來》（Competing for the Future）迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》（The Future of Management）被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了十七篇文章，是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。 哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange，www·managementexchange·com），旨在加速管理知識與實務的進化。譯者簡介李芳齡 專業譯者，譯著包括《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》近八十部。
前言Part One 重塑資本主義價值觀 在自由市場，謀利得富的唯一之道，就是造福他人。01管家精神02危機教會我們的事03跟農夫學態度 04期待更友善的資本主義05重返道德Part Two堅信創新創造長期價值 謹守六個標準差，可以改進；但是，要突破現狀，只有創新，創新，創新。06永遠不會變的真理07誰最會創新？08往卓越邁進09從門外漢變成創新達人10蘋果公司的成功之道
【重量推薦】于卓民 政治大學企業管理學系教授李吉仁 台灣大學管理學院副院長黃永仁 玉山金控董事長亨利·伽斯柏 加州大學柏克萊分校商學院教授、《開放式經營》作者【國外好評】哈默爾再度出擊，他挑戰組織的傳統思維，並在未來與現狀之間劃下大鴻溝。本書的精闢見解正好闡釋了我對真創新的定義：真正的創新獨特且令人讚歎，走在曲線前頭而創造競爭優勢，創造顯著價值，凸顯在二十一世紀成功所需要的要素。－傑弗瑞·費提(Jeff M· Fett
