經營者的思考
2008/08/08
商周文化事業股份有限公司
御手洗富士夫,丹羽宇一郎
240
江裕真
无
如何讓自己不被職場淘汰？如何讓自己成為社會的菁英？日本兩大企業老闆用數十年工作經驗，讓你思考為什麼工作、告訴你適用各行業的職場生存法。兩大集團的董事長給予上班族的建言：體認企業存在的理由，認知工作的意義，進而創造自我的價值。本書大多數讀者，應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言，「在公司上班」其實有多個不同的面向：為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說，公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望每個上班族能用這樣的態度來思考工作的意義，同時了解「經營者都在想些什麼」。《經營者的思考》最想闡述的一件事是，「上班族啊，拿出精神吧！」人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上，會出現差距呢？其中一個原因是看你能否努力到最後，另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層，除了要看當事人的能力如何，也要看他能否不放棄地努力到最後，持續燃燒他的熱情。
御手洗冨士夫
1935年出生於大分縣蒲江町（現佐伯市）。
1961年自中央大學法學系畢業，進入佳能相機（現佳能）。
1966年前往美國佳能，並於1979年起擔任該公司執行長，在1989年返國。
1995年上任佳能執行長，以「選擇與集中」為方針，把公培育為日本頂尖企業。
2006年3月起亦擔任董事長職務，並於同年5月辭去執行長職務，擔任日本經濟團體聯合會會長。
喜歡的話是「熟慮斷行」、興趣是週末去打高爾夫，共著有《大逆轉》一書。
丹羽宇一郎
1939年出生卜名古屋市。
在名古屋大學就讀法學系時，以「安保全學聯」（反對修改「日美安全保障條約」的學運）的鬥士身份知名。
1962年畢業，進入伊藤忠商事，其後一直投入食品領域至今。
1968年起九年間派駐美國，並於1998年擔任執行長。
隔年以特別損失處理掉4000億圓的不良資產，在2000年讓公司創下當時的史上最高獲利紀錄，世人為之瞠目。依「任期六年」的約定，在2004年退居董事長職務，2005年又歸還代表權給公司。
著有《工作才能成就人》。
无