最後期限：專案管理101個成功法則
2003年12月22日
經濟新潮社
溫姆.狄
360
UML China
无
湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價“請”他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著“最後期限”即將來臨…… 本書用一個虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，同時讓讀者受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這是本書作者——資訊管理界的權威湯姆·狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！
湯姆·狄馬克，為大西洋系統協會（Atlantic Systems Guild， www.atlsysguild.com）的主持人之一，從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因·史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。 狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有經典名著《天才當家》（Peopleware，藍鯨出版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流出版），新作《與熊共舞》（Waltzing with Bears）將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登（Camden）。
推薦序一 組織生產力提升的關鍵──專案管理推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧前言第1章 機會來了第2章 一堂管理課第3章 「矽谷」第4章 管理者的第一天第5章 元首第6章 全世界最偉大的專案經理第7章 徵才第8章 風險管理與生產力第9章 人力資源管理的大將第10章 建立模型與模擬第11章 最後期限：理想與現實第12章 數字狂第13章 流程改善第14章 設計與除錯第15章 加班的效果第16章 含糊的規格文件棍見第17章 解決衝突的專家第18章 衝突與調解間奏第19章 專案的人員安排第20章 減少無效會議的方法第21章 決戰開始第22章 年度最轟動的上市股票第23章 101個法則
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