與熊共舞
經濟新潮社
湯姆.狄馬克,提摩西.李斯特
272
无
假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉出風險管理的好處，包括：使積極的冒險變為可行防止盲目管理的發生花最小的成本做好最起碼的防護措施釐清責任歸屬隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。 讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：時程延宕需求膨脹人員流失規格崩潰績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒──它們本來就應該在那兒──而你當然有辦法管理它們。
湯姆·狄馬克（Tom DeMarco）和提摩西·李斯特（Timothy Lister）是老同事，同為大西洋系統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生產力、管理、組織文化方面的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們合著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還合作《Productive Teams Video》。 湯姆·狄馬克（Tom DeMarco）為大西洋系統協會（Atlantic Systems Guild）的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。
无