九封信-給下一個領導者
商業周刊
商周編輯部 著
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誰來當總編輯？ 這本書取材於《商業周刊》「客座總編輯」系列，而其構想則源自於有一次我到墨西哥採訪途中的靈感。 在沿途盡是巨大仙人掌的異國路上，我煩惱著，當年秋天將離台赴美八週，《商業周刊》的編務該如何安排？ 愁著愁著，不知是否龍蛇蘭酒的酒精發酵，靈機一閃，《商業周刊》一定是現在的樣貌嗎？若由不同領域的翹楚擔任總編輯會碰撞出什麼樣的火花？譬如：總統總編輯、董事長總編輯、歌星總編輯……。早年，《中央日報》副刊玩過的一個創意——由不同領域的視覺專家，輪流擔任版面主編。那陣子的《中央日報》非常有創意，各方好手展露身手、如武林大賽。身為讀者的我總殷殷盼望下一個設計者會如何帶來新視覺。此舉，讓我見識到「事情有太多的可能樣貌」。 我與同行的記者吳修辰談及此事，他回饋國際媒體有過的嘗試。美國《GQ》雜誌的某一期，曾經邀請時尚教父——喬治．亞曼尼（Giorgio Armani）擔任客座總編輯（Guest Editor）。亞曼尼先生運用他對時尚的鑑賞力、敏銳度、人脈圈，讓一本有影響力的雜誌產生不同的力量。沿襲此構想，《商業周刊》「客座總編輯」的雛型誕生了！ 我有一個壞習慣，不喜歡走既成的道路，也不喜歡被超越。因此這項工作的一開始，就設下一個非常高的目標：延攬「客座總編輯」的卡司是世界級領袖，展現新時代的觀點。從大海撈針式的名單擬定、跨國邀請的說帖，不同的洲際的作業流程反覆往來，工程非常龐大。 不只如此，我們的編輯會議也因此跨海移到國外召開，彷彿移動辦公室。這是雜誌界前所未有的里程碑，我們將此作為《商業周刊》創刊二十週年代表系列。很榮幸的，我們最後獲得奇異集團前任執行長傑克．威爾許、台積電董事長張忠謀、達賴喇嘛、英特爾執行長歐德寧、華人首富李嘉誠、經濟學大師萊斯特．梭羅等人的首肯，出任商周的客座總編輯。這是他們此生未有過的特別經歷，也因此一期期的客座總編輯系列推出後，獲得很大回響，之後也獲得大獎肯定。 這系列在雜誌的刊登雖已告一段落，但在編輯總監羅惠萍提議下，我們將之集結成冊，成為一本可永久保留的書。回顧過往，不敢想像，我們怎麼完成這項高難度的任務，不過一切都值得。這是一本雋永之書。 商周媒體集團執行長 王文靜
商周＜客座總編輯＞封面故事精華集結．內容暫分4類： 領導學：傑克．威爾許、穆爾蒂 成功學：李嘉誠、歐德寧、鈴木敏文 管理學：張忠謀、達賴 未來學：梭羅、吉米．威爾斯 一次集結9位國際級領袖的智慧精華 耗時1年半製作，飛行6萬哩採訪，1本抵9本
推薦序：誰來當總編輯PART I 領導學最偉大的CEO 傑克．威爾許威爾許的信 領導者要誇大「改變」與威爾許面對面 人對了，事就對了！威爾許領導學 賞時不吝千金，罰時六親不認！近看威爾許 他是天堂，也是地獄！CEO辦公室 在紅磚古蹟裡大談管理威爾許、張忠謀世紀對談 年輕人想當領導者 關鍵在學習力印度科技股股王董事長 穆爾蒂穆爾蒂的信 變革的時候到了與穆爾蒂面對面 先創造財富 才能分配穆爾蒂領導學 創造「尊敬比財富重要」的氛圍近看穆爾蒂 另一種革命家CEO辦公室 19座大書櫃環繞斗室PART II成功學百年華商第一人 李嘉誠李嘉誠的信 萬變社會 不變承諾與李嘉誠面對面 90%時間 先想失敗李嘉誠成功學 首部曲 用知識改變命運李嘉誠成功學 二部曲 從塑膠花大王到能源巨擘李嘉誠成功學 三部曲 1/3財產捐助公益近看李嘉誠 他的兩句話：勿得罪人、勿遭人忌！CEO辦公室 他在這裡遙控55國事業軟體巨人英特爾執行長 歐德寧歐德寧的信 不冒險，不足以成事與歐德寧面對面 成功時 就要開始改變歐德寧成功學 跨界思考 用別人的腦袋成功近看歐德寧 他的辦公室比我的小？！日本新經營之神 鈴木敏文鈴木敏文的信 用五感去感受時代變化與鈴木敏文面對面 不斷變化的客戶需求 才是真正的對手鈴木敏文成功學1 三次企業變革 開創7-Eleven王國鈴木敏文成功學2 對資訊持疑 反覆驗證它鈴木敏文成功學3 每天都是決勝關鍵近看鈴木 他兩小時都在談顧客需求 PART III 管理學台灣半導體教父 張忠謀張忠謀的信 經理人的五個條件張忠謀管理學 獨立專業經理人近看張忠謀 他的三種面貌：董事長、作家、總編輯CEO辦公室 淡淡菸絲味 圍繞著一朵玫瑰西藏精神領袖 達賴達賴的信 企業人的宇宙責任與達賴面對面 競爭與野心近看達賴 他的笑 像個快樂的小孩達賴辦公室 1800公尺山上的心靈聖殿PART IV 未來學世界級經濟學家 梭羅梭羅的信 當中國成為第一與梭羅面對面 台灣要有「我會影響中國」的信心梭羅未來學 中國摧毀全球中產階級！近看梭羅 不變的堅持與熱情維基百科創辦人 吉米．威爾斯威爾斯的信 歡迎來到新知識時代與威爾斯面對面 零成本、量身訂做的新學習時代威爾斯未來學 丟掉教科書！向全世界找答案近看威爾斯 他住在電腦裡
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