图解损益平衡点
2003-8
东方科龙
本间建也
209
赵丽
无
您是喜欢读书。还是喜欢看书？ 这有什么区别吗？有。如果您看了这套图文并茂的丛书，大概会同意我们的看法，读书和看书不一样。字是读的，图是看的。又读又看，左右脑并用，用句时髦的话讲，叫“学并快乐着”。 日本人喜欢漫画世界闻名，画的漫画也很有水平，这可能和他们习惯形象思维有关系。其实，中国方块字就是象形文字，字和图本来就是相通的。所以，一边读一边看应该很符合国人的特性。 但这不是小人书，而是很“专家”的大人书籍。一套书就把经济、金融、证券、公司、企管、会计、信息系统、外汇、保险、期货、税务、信投、贸易等等，提纲挈领地涵括了进来，使我们在繁忙的工作之余，短时间就能有效掌握这整个知识和技巧的框架。您是喜欢背书，还是喜欢翻书？ 背书是增加内存，翻书是沟通外存。我们传统的学习模式是努力把外存转移成内存。但在知识爆炸的今天，在信息传递成本很低的今天，我们大概不需要把很多知识硬记在脑子里了。在当今的时代，重要的不是您拥有多少知识，而是您拥有多少有效接近知识的通道。需要的时候，您知道到哪里去翻看，或知道找谁去咨询就行了。
《图解损益平衡点》为企业家入门文库之一。 主要内容包括损益平衡点的概念；费用及其分解方法；如何确定损益平衡点；损益平衡点比率是经营的关键；提高利润的战略；提高利润战略的具体案例；用资产负债表透视现金收支；关注现金收支平衡点；通过企业案例观察各种类型的现金收支等。 本书将经营管理中有关损益平衡点的全部内容分为9章共90个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。
第0章 绪论 1 经营就是获取利润 2 正确读解损益表 3 从费用入手的经营战略 4 重视边际利润 5 变动损益表的概念 6 注意变动损益表的变化 专栏 利润总额第1章 损益平衡点的概念 7 损益平衡点的定义 8 损益平衡点的计算公式 9 变动费用的变化公式 10 固定费用的变化公式 11 销售价格的变化公式 12 目标利润销售额的计算公式 13 目标利润率销售额的计算公式 14 跨年度工程的计算方法 专栏 冷静选购的消费者第2章 费用及其分解方法 15 固定费用 16 变动费用 17 准固定费用与准变动费用 18 费用的分解方法 19 会计科目法 20 总费用法 21 分散图表法 22 最小自乘法 23 销售成本的费用分解 24 营业外收入的费用分解 专栏 成本核算与制造成本 第3章 确定损益平衡点 25 损益平衡点图表 26 边际利润图表 27 物量单位利润图表 28 利润图表的变动幅度 29 用个别法计算损益平衡点 30 用标准法确定损益平衡点 31 用平均法确定损益平衡点 专栏 时间管理第4章 损益平衡点比率是经营的关键 32 萧条抵抗力（损益平衡点比率） 33 经营的空间（经营安全率） 34 萧条冲击度（减益率） 35 关注长期动态 36 损益平衡点比率具有行业特征 37 损益平衡点比率下的四种企业 专栏 间接部门的合理化第5章 采用提高利润的战略 38 提高利润战略 39 提高综合性利润的战略 40 有效提高利润的战略案例 41 重视成本结构 42 固定费用的管理 43 变动费用的管理 44 有效获取边际利润 45 边际利润的分配方法 46 用边际利润确定重点商品 专栏 防止资金浪费第6章 提高利润战略的具体案例 47 调整商品结构与扩大利润收入 48 赤字亏损商品的处理方法 49 销售价格的确定方法 50 降价带来的追加订货 51 有余力情况下的订货 52 无余力情况下的订货 53 原料供不应求时的订货 54 分部门进行损益核算 55 有效利用外部资源 专栏 充分利用外部资源第7章 用资产负债表透视现金收支 56 损益平衡点分析的限度 57 利润战略与资金战略的统一 58 资金与损益的变化不同步 59 资金的流动性 60 注意资金的积压 61 良好的资产负债表 62 资产的周转天数（周转时间） 63 周转资金与周转天数的关系 64 应收债权的周转天数 65 存货的周转天数 66 应付债务的周转天数 专栏 资产负债表（B/S）第8章 关注现金收支平衡点 67 现金收支平衡点的概念 68 公式的计算例 69 公式的计算例（续） 70 用个别法计算现金收支平衡点 71 用个别法计算现金收支平衡点（续） 72 用标准法计算现金收支平衡点 73 用平均法计算现金收支平衡点 74 资金的宽裕度 75 公式与计算例 76 半年的现金收支平衡点 77 用平衡点分析资金与核算状况 78 用平衡点比率分析资金与核算状况 79 平衡点比率过高的原因 80 现金收支平衡点的种类第9章 以S工厂为例观察各种类型的现金 81 短期现金收支 82 改善后的现金收支 83 改善后的现金收支（续） 84 借贷返还与现金收支 85 周转资金与现金收支 86 周转资金与目标现金收支 87 变动费用的变化与现金收支 88 销售额的变化与现金收支 89 回款困难与现金收支 90 设备投资与现金收支专栏 本书中出现的主要公式后记译者跋
确保盈利的做法真的万无一失吗？ 企业经营最重要的一点就是要具备可持续发展能力。人们常说企业的寿命只有30年，由此可见，维护企业的生存与发展确实不是一件容易的事。需要公司全体员工的群策群力，共同努力提高效率。否则，企业就有可能会出现悲剧结局。 企业经营的目的就是为了获取利润。因此，无论是在企业内部建立组织机构，还是进行运营、管理活动等，其目的都是为了创造更高的利润。 努力实现合理盈利 强调盈利并不意味着只要能增加利润，就可以为所欲为、不择手段。 社会是企业存在的基础，企业只有得到社会的认可，才有可能开展经营活动。此外，企业还必须对与其有利害关系的人员负责任，这一点切不可忘记。为了维持企业自身的生存与发展，有时企业还必须暂时放弃部分眼前的利益，而进行旧设备的更新改造及新产品的研究开发等投资，及采取积极必要的坏账处理措施。
无
这本书对于学习企业管理基本经营的损益管理是不错的入门学习材料！
刚开始看，但图文并茂，纸质也很好，书本的大小也好，希望看完了对工作有帮助
对我工作有用,不错的书
实用啊。不错的一本书。
写的很细，算账思想
图文并茂，适合刚做管理者的人学习
喜欢这本书，简浅易懂，图文交互，专业人士可深思其中，入门人容易理解。